- •Филиал федерального государственного образовательного Учреждения высшего профессионального образования «Российский государственный университет туризма и сервиса» в г. Самаре
- •Введение…………………………………………………………..……………2
- •Раздел 1. Теоретические аспекты процесса планирование…………………5
- •Раздел 2. Характеристика предприятия сао «Пирамида»………………..17
- •Раздел 3. Анализ планирования предприятия………………………….…..25
- •Раздел 1. Теоретические аспекты процесса планирование
- •1.1 Понятие и классификация планирования
- •1.2 Процесс планирования в организации
- •1.3 Понятие и виды плана
- •Раздел 2. Характеристика предприятия сао «Пирамида»
- •2.1 История создания и развития страхового акционерного общества «Пирамида»
- •2.2 Организационная структура.
- •2.3 Изучение факторов внутренней среды
- •2.4 Изучение факторов внешней среды
- •Раздел 3. Анализ планирования предприятия
- •3.1 Совершенствование стратегического планирования сао «Пирамида»
- •3.2 Разработка стратегии
- •3.3 Рекомендации по совершенствованию текущего планирования
2.2 Организационная структура.
На выбор организационной структуры управления оказывают влияние такие факторы, как:
- масштабы деятельности страховой компании;
- объем и степень сложности решаемых задач;
- степень диверсификации страхового бизнеса;
- организационно-правовая форма деятельности страховой организации и др.
Высшим органом управления СК является общее собрание акционеров (проводится 1 раз в год в сроки, предусмотренные уставом акционерной страховой компании), на котором избирается совет директоров, ревизионная комиссия, утверждается аудитор, рассматривается и утверждается годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибыли и убытков.
Совет директоров осуществляет общее руководство делами акционерной страховой компании в пределах предоставленных ему полномочий.
Председатель совета директоров избирается большинством голосов от общего числа его членов. Он организует работу совета, созывает его заседания, а также председательствует на общем собрании акционеров.
Генеральный директор — осуществляет руководство текущей деятельностью акционерной СК, возглавляет исполнительный орган (правление).
Секретариат — постоянный орган при совете директоров для проверки исполнения их решений. При секретариате работает группа по связям с общественностью, цель которой — информировать средства массовой информации, общественные организации о деятельности страховщика, организовывать брифинги, пресс-конференции и презентации.
Группа советников-консультантов — постоянно действующий совещательный орган при руководстве СК из числа работающих и привлеченных специалистов для решения наиболее важных вопросов в деятельности СК.
Исполнительные дирекции (управления) — функциональные управления по основным видам страховой деятельности.
Юрист осуществляет разработку учредительных документов, обеспечивает регистрацию юридических лиц, внесение изменений в учредительные документы; разрабатывает положение о сделках, связанных с приобретением или отчуждением имущества. Организует работу по обеспечению компании законами, нормативными правовыми документами, необходимыми для осуществления деятельности компании.
Экономист выполняет работу по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции и основание новых видов, достижение высоких конечных результатов при оптимальном использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Менеджер по персоналу:
- организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников;
- обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации;
- определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью 34 определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;
- осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу, в том числе с выпускниками учебных заведений, с целью комплектования штата работников; совместно с руководителями ВО участвует в принятии решений по вопросам найма, перевода, продвижения по службе, понижения в должности, наложения административных взысканий, а также увольнения работников и многое другое.
Существуют и другие подразделения: отдел рекламы и маркетинга, группа стратегического планирования, инвестиционный отдел, вычислительный центр, учебный центр и т.д.