- •1.Предприятие как основное звено экономики
- •5)По орг.-правовым формам.
- •2.Организационно-правовые формы предприятий
- •9.Экономическая сущность основных фондов предприятия. Состав и структура основных фондов
- •Структуры ОсФ
- •3.Основные фонды предприятия.Классификация по основным признакам
- •4.Оценка основных фондов Виды стоимостных оценок основных фондов
- •5.Износ основных фондов и его формы Физический и моральный износ ОсФ
- •Методы определения износа
- •6.Амортизация основных фондов Амортизация ОсФ
- •Норма амортизации
- •Методы начисления амортизации
- •7.Воспроизводство основных фондов
- •10.Классификация оборотных средств по основным признакам
- •8.Обобщающие и частные показатели использования основных фондов Показатели использования ОсФ п-я
- •Частные пок-ли
- •14.Профессионально-квалификационная структура кадров.Факторы, влияющие на структуру персонала
- •Структура кадров
- •Показатели динамики и состава персонала
- •16.Классификация затрат по статьям калькуляции Классификация затрат по статьям калькуляции
- •15.Сущность и значение с/с продукции
- •Классификация затрат на пр-во продукции
- •9.Экономическая сущность,состав и структура оборотных средств предприятия
- •Состав и структура ОбФ
- •Состав и структура ОбС
- •13.Кадры предприятия и его характеристики
- •11. Определение потребности в оборотных средствах Определение потребностей п-я в ОбС (нормирование ОбС)
- •17.Балансовая прибыль и ее элементы
- •Балансовая прибыль (бп): основные элементы
- •12.Показатели и способы ускорения оборачиваемости оборотных средств Методы нормирования ОбС
- •7. Показатели производственной программы предприятия
- •15. Планирование фонда оплаты труда.
- •16.Планирование снижения себестоимости продукции
- •13.Контроль в управлении
- •10 Процессуальные теории мотивации Содержательные теории мотивации.
- •Теория иерархии потребностей а. Маслоу.
- •Теория потребностей МакКлелланда.
- •Двухфакторная теория Герцберга.
- •Теория к. Альдерфера.
- •11.Мотивация в менеджменте.
- •2.Цена.Функции и виды цен
- •3.Состав и структура цены. Система цен
- •5.Формирование общей статегии
- •3.Формирование миссии
- •3.Занятость населения
- •6. Нормирование труда на предприятии
- •5.Ценовая политика предприятия (фирмы)
- •6. Затратные методы ценообразования
- •8.Параметрические методы ценообразования
- •5. Уровень и качество жизни населения
- •8. Оплата труда.
- •10. Формы и системы заработной платы.
- •8.Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •1. Производительность труда и проблемы ее повышения
- •1.Критические точки организационной среды.
- •2.Оценка информации о среде для разработки стратегии(5х5, мат.Вилсона,свот)
- •4.Стратегический анализ:анализ разрывов,модель,продукт-рынок,бкг
- •Анализ разрыва.
- •6.Формирование конкурентной стратегии предприятия
- •5.Основные функции менеджмента и их взаимосвязь
- •8. Централизация и децентрализация в управлении понятие, факторы
- •12.Вознаграждение:понятие, виды
- •14.Управление конфликтами
- •1.Размещение предприятия
- •2.Принципы кооперации,специализации,комбинирования
- •3.Принципы унификации,типизации,стандартизации
- •4.Концентарция. Показатели
- •5.Типы рынков
- •6.Доминирующая фирма
- •7.Барьеры фхода в рынок
- •8.Конкуренция
- •9.Рынок олигополии
- •10.Рынок монополии
- •1.Эластичность спроса
- •4.Государственное регулирование цен
- •7.Рыночные методы ценообразования
- •9.Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •2.Рынок труда и его характеристики
- •7.Организация труда работников предприятия
2.Оценка информации о среде для разработки стратегии(5х5, мат.Вилсона,свот)
Основной целью оценки информации – выяснение отрицательных и положительных воздействий среды на будущую деятельность орг-ции. Существуют несколько методов оценки среды:
1). «5*5» - в 1984г. был предложен. Включает в себя 5 вопросов о 5 факторах среды:
1. Если вы обладаете информацией о факторах внешней среды, назовите хотя бы 5 факторов?
2. Какие 5 факторов внешней среды представляют наибольшую опасность для вас?
3. Какие 5 факторов из планов ваших конкурентов вам известны?
4. если вы уже разработали стратегию, какие 5 факторов могли бы стать важными для достижения ваших целей?
5. Назовите 5 внешних пространств, включающих возможность изменений, которые могли бы стать благоприятными для вас?
2). Матрица Вилсена – воздействие фактора на организацию, вероятность усиления фактора.
Возд-ие |
вероятность |
высокое |
средняя |
низкая |
Высокое |
Х |
х |
0 |
|
Среднее |
Х |
0 |
* |
|
низкое |
0 |
* |
* |
Например, Фактор – конкуренция. Для большого предприятия вероятность и воздействие – высокое. Для малых – среднее.
Х - высокое значение фактора для организации
* - низкое значение
0 – среднее значение фактора.
3). SWOT анализ. Матрица составляется для ранжирования факторов по степени их важности и учета этих факторов. Одним из наиболее распространенных методов оценки среды явл-ся SWOT анализ. Сила и слабость – внутренняя среда; возможность и угроза – внешняя среда. Используется для определения конкретных перспектив орг-ции.
|
Возможности |
Угроза |
Сила |
СиВ |
СиУ |
Слабость |
Сл и В |
Сл и У |
На каждом из образовавшихся полей необходимо рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии. С и В –следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон орг-ции для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Поле «Сл и В» - означает, что стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть слабость. «С и У» - стратегия предполагает использовать силы для предотвращения угрозы.
«Сл и У» - орг-ция должна выработать стратегию, которая позволила избавиться от слабых сторон и предотвратить навившуюся угрозу.
Вырабатывая стратегию, следует помнить, что возможность и угроза могут переходить в свою противоположность, т.е. не используемые возможности могут стать угрозой, если ею воспользовались конкуренты. Если конкурент не ликвидирует угрозу, появиться возможность.
4.Стратегический анализ:анализ разрывов,модель,продукт-рынок,бкг
Необходим для того, чтобы приобретать данные, полученные в рез-те изучения среды стратег-го плана.
Наиболее широко исп-ся следующие методы страт-го анализа: