- •1.Предприятие как основное звено экономики
- •5)По орг.-правовым формам.
- •2.Организационно-правовые формы предприятий
- •9.Экономическая сущность основных фондов предприятия. Состав и структура основных фондов
- •Структуры ОсФ
- •3.Основные фонды предприятия.Классификация по основным признакам
- •4.Оценка основных фондов Виды стоимостных оценок основных фондов
- •5.Износ основных фондов и его формы Физический и моральный износ ОсФ
- •Методы определения износа
- •6.Амортизация основных фондов Амортизация ОсФ
- •Норма амортизации
- •Методы начисления амортизации
- •7.Воспроизводство основных фондов
- •10.Классификация оборотных средств по основным признакам
- •8.Обобщающие и частные показатели использования основных фондов Показатели использования ОсФ п-я
- •Частные пок-ли
- •14.Профессионально-квалификационная структура кадров.Факторы, влияющие на структуру персонала
- •Структура кадров
- •Показатели динамики и состава персонала
- •16.Классификация затрат по статьям калькуляции Классификация затрат по статьям калькуляции
- •15.Сущность и значение с/с продукции
- •Классификация затрат на пр-во продукции
- •9.Экономическая сущность,состав и структура оборотных средств предприятия
- •Состав и структура ОбФ
- •Состав и структура ОбС
- •13.Кадры предприятия и его характеристики
- •11. Определение потребности в оборотных средствах Определение потребностей п-я в ОбС (нормирование ОбС)
- •17.Балансовая прибыль и ее элементы
- •Балансовая прибыль (бп): основные элементы
- •12.Показатели и способы ускорения оборачиваемости оборотных средств Методы нормирования ОбС
- •7. Показатели производственной программы предприятия
- •15. Планирование фонда оплаты труда.
- •16.Планирование снижения себестоимости продукции
- •13.Контроль в управлении
- •10 Процессуальные теории мотивации Содержательные теории мотивации.
- •Теория иерархии потребностей а. Маслоу.
- •Теория потребностей МакКлелланда.
- •Двухфакторная теория Герцберга.
- •Теория к. Альдерфера.
- •11.Мотивация в менеджменте.
- •2.Цена.Функции и виды цен
- •3.Состав и структура цены. Система цен
- •5.Формирование общей статегии
- •3.Формирование миссии
- •3.Занятость населения
- •6. Нормирование труда на предприятии
- •5.Ценовая политика предприятия (фирмы)
- •6. Затратные методы ценообразования
- •8.Параметрические методы ценообразования
- •5. Уровень и качество жизни населения
- •8. Оплата труда.
- •10. Формы и системы заработной платы.
- •8.Оплата труда руководителей, специалистов и служащих.
- •1. Производительность труда и проблемы ее повышения
- •1.Критические точки организационной среды.
- •2.Оценка информации о среде для разработки стратегии(5х5, мат.Вилсона,свот)
- •4.Стратегический анализ:анализ разрывов,модель,продукт-рынок,бкг
- •Анализ разрыва.
- •6.Формирование конкурентной стратегии предприятия
- •5.Основные функции менеджмента и их взаимосвязь
- •8. Централизация и децентрализация в управлении понятие, факторы
- •12.Вознаграждение:понятие, виды
- •14.Управление конфликтами
- •1.Размещение предприятия
- •2.Принципы кооперации,специализации,комбинирования
- •3.Принципы унификации,типизации,стандартизации
- •4.Концентарция. Показатели
- •5.Типы рынков
- •6.Доминирующая фирма
- •7.Барьеры фхода в рынок
- •8.Конкуренция
- •9.Рынок олигополии
- •10.Рынок монополии
- •1.Эластичность спроса
- •4.Государственное регулирование цен
- •7.Рыночные методы ценообразования
- •9.Особенности ценообразования при различных моделях рынка
- •2.Рынок труда и его характеристики
- •7.Организация труда работников предприятия
1.Критические точки организационной среды.
Внутренняя среда, внешняя рабочая ср (ср. прямого воздействия ), внешняя общая ср. (ср косвенного воздействия). Внутр. среда включает маркетинг, производство, финансы, организационные структуры и персонал. Рабочая среда-среда непосредственных контактов с организацией, т.е. она включает участников рынка, с которыми у организации есть прямые отношения.
-поставщики: ресурсов, ОФ, финансы, банки, страх. компании, поставщики персонала;
-потребители услуг и прод.,
- конкуренты,
-посредники (фин. структуры, гос. экон. стуктуры, различные маркетинговые орг-ции),
-контактные аудитории (СМИ, общественные неправительские орг-ции, экологические орг.)
Внешняя среда состоит из элементов, которые не связаны с организацией напрямую, но оказывающие влияние на формирование общей атмосферы бизнеса.
Общая среда-совокупность факторов:
-Экономические (курс нац. валюты, уровень инфляции, уровень безработицы, НДС, % кредитов, % платежей за прибыль);
-Политические (политика гос-ва в отношении бизнеса, реализованная через законодательство);
-Технологические (каждая орг-ция должна следить за тенденциями развития НТП с тем, чтобы своевременно ориентировать организацию);
-Социальный (положение бизнеса в обществе, положение молодежи в обществе, положение женщин в общ-ве);
- международные (организация или строительство предприятия, принадлежащие иностранному капиталу на территории страны, организация совместного пред-тия, покупка иностр. лицензий и т.д.)
Ознакомившись с общим строением организационной среды организация должна выделить из совокупности ее элементов те, которые являются наиболее важными, т.е. необходимо определить пределы анализа среды.
На установление этих пределов влияют след. факторы:
1.число и характер крит. точек, т.е. наиболее значимые элементы среды, для каждой организации они свои
2. анализ среды ограничен временными рамками. В короткое время анализируется внут. и рабочая среды, их элементы, в длительное время – общая среда.
У каждой организации есть свой комплекс крит. точек, однако есть общие факторы:
- Размер организации. Все крупные предпр. имеют большие возможности для контроля над внешней средой, они могут нейтрализовать воздействие внеш.среды. Поэтому некоторые элементы менее значимы, чем для малых предпр. С др. стороны крупные организации инертны, небольшие предпр. Легче приспосабливаются к изменениям.
- Сфера деятельности. Например, величина гос. капитальных вложений для производство средств связи оказывает очень большое значение, а для нефтеперерабатывающих предпр. – большое. Технологические изменения для средств связи очень высокое, для нефтеных - ниже среднего. Экологические для средств связи - низкое, для нефтеных - очень высокое значение.
-Цель деятельности. Если целью организации является развитие, то орг-ция обращает внимание на конкурентов. Если банкротство, то необходимо ознакомиться с юридической стороной: отношение с кредиторами, акционерами, политика в отношении персонала.
- Исторический период
- Экономический. Спад в росс. экономике привел к снижению возможности накопления капитала необходимого для проведения инноваций.