Тестовые задания к модулю:

1. Целью какой стратегии является выход из кризиса путем пересмотра и перестройки всего маркетингового комплекса компании:

   0. фокусирования;

   1. сохранения позиций;

   2. стабилизации;

   3. выживания.

2. Характеристиками стратегического положения какого СХП являются: перспективный рынок сбыта, небольшая прибыль, незначительная рыночная доля, потребность в значительных инвестициях:

   0. вопросительные знаки;

   1. звезды;

   2. дойные коровы;

   3. собаки.

3. Какие существуют разновидности стратегии интеграции:

   0. прямая, обратная, вертикальная, возрастающая;

   1. обратная, горизонтальная, интенсивная;

   2. прямая, обратная, горизонтальная;

   3. возрастающая, вертикальная, горизонтальная, интенсивная.

4. Фабрика по производству обуви начинает производство игрушек. Какой вид стратегии диверсификации имеет место в данном случае:

   0. концентрическая;

   1. горизонтальная;

   2. конгломератная;

   3. вертикальная.

5. Какая из стратегий по товарам и рынкам направлена на расширение географии продаж или на завоевание нового круга клиентов, которые раньше не обращали внимание на этот товар:

   0. увеличение присутствия на рынке;

   1. расширение границ рынка;

   2. развитие товара;

   3. диверсификация.

6. Если производитель сырья ставит под свой контроль выпуск полуфабрикатов или готовых изделий из него, он использует стратегию:

   0. прямая интеграция;

   1. регрессивная вертикальная интеграция;

   2. прогрессивная вертикальная интеграция;

   3. обратная интеграция.

7. Какая стратегия предполагает пополнение ассортимента предприятия товарами, технологически не связанными с основной продукцией, но привлекательными для бывших клиентов:

   0. конвергентная диверсификация;

   1. вертикальная диверсификация;

   2. горизонтальная диверсификация;

   3. дивергентная диверсификация.

8. В последнее время из стратегий товарного ассортимента широкое распространение получила стратегия поддержки марки. Какая стратегическая альтернатива лежит в основе данной товарной стратегии:

   0. концентрическая диверсификация;

   1. горизонтальная диверсификация;

   2. конгломератная диверсификация;

   3. многоотраслевая диверсификация.

9. Японская компания JAL после ее выхода из-под госконтроля определила свою миссию как «завоевание лидирующих позиций в интегрированной сфере бытового и культурного обслуживания». Новыми сферами бизнеса стали авиарейсы на небольшие расстояния; рекреационные услуги, включая гостиничное хозяйство, курортно-туристическое обслуживание; товарное обращение; финансирование; информатика; образование. Назовите стратегическую альтернативу, которую избрала для себя компания:

   0. многоотраслевая диверсификация;

   1. концентрическая диверсификация;

   2. горизонтальная диверсификация;

   3. горизонтальная интеграция.

10. Какое конкурентное преимущество лежит в основе объединения двух или большего количества бизнесов-единиц в одних руках:

    0. дифференциация;

    1. диверсификация;

    2. синергизм;

    3. синектика.