Задания для самоконтроля

____________________________________________

Вопросы для обсуждения

1. Охарактеризуйте классификацию конкурентных стратегий по Портеру

2. Объясните различие, существующее между стратегией концентрации на дифференциации и просто стратегией дифференциацией; между стратегией концентрации на затратах и стратегией лидерства в затратах

3. Чем можно объяснить необходимость рядом с портеровской классификацией конкурентных стратегий рассматривать классификацию, предложенную Юдановым?

4. Тест-таблица Хорста Вильдемана: его сущность и назначение.

5. Охарактеризуйте поле стратегий конкурентной борьбы по Юданову

6. Сущность виолентной конкурентной стратегии и разновидности фирм-виолент

7. В чему состоит сущность патиентной стратегии и охарактеризуйте ее значение для украинских предприятий?

8. Особенности коммутантной конкурентной стратегии и преимущества фирм - “серых мышей”

9. Сущность эксплерентной стратегии и главный фактор ее силы

10. Постройте сводную таблицу характеристики особенностей основных типов конкурентных стратегий

11. Охарактеризуйте жизненный цикл фирм согласно классификации, предложенной Юдановым

12. Что такое “стратегическое ядро” и “ядро компетенции” фирмы?

13. В чему сущность маркетинговых стратегий роста? В каких случаях они используются?

14. Почему интенсивный рост Б.Карлоф называет органическим ростом?

15. Какие Вы знаете разновидности маркетинговой стратегии интенсивного роста? Дайте их характеристику

16. Проанализируйте матрицу Ансоффа. В чему состоит ее практическая значимость?

17. Почему стратегия дифференциации, являющаяся составной матрицы Ансоффа, не относится к стратегии интенсивного роста?

18. В чему сущность стратегии интеграции? Какие существуют разновидности интегративного роста? В чем их преимущества и недостатки?

19. Проанализируйте разновидности маркетинговой стратегии диверсификации. Охарактеризуйте их преимущества и недостатки.

_____________________________________________________________

Ситуационное задание

Само название ресторана «Эгоист» выделяет его из общей массы ресторанов Киева. Хозяева ресторана учли, кажется, привычки каждого посетителя. Например, в ресторане есть 3 разных по стилистическому решению зала, а посетителям предлагают разные кухни (в основном, украинскую и французскую). Обслуживание в ресторане построено на безоговорочном удовлетворении желаний посетителей. Так, каждый из них может заказать блюдо, которого нет в меню, и повар его с радостью приготовит. Для поддержки потока постоянных посетителей в ресторане существует система скидок – до 10 %. Кроме того, в «Эгоисте» проводят разного рода презентационные мероприятия (например, презентация нового шампанского или дефиле какого-нибудь модельера).

Все официанты ресторана имеют высшее образование, радушные и могут поговорить с посетителем на любую тему.

Вопросы для ситуационного анализа:

1. На какой конкурентной стратегии основывает свою деятельность ресторан?

2. Разработайте стратегии в разрезе маркетинга-микс для ресторана «Эгоист».

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

к модулю:

1. Стратегия конкурентной борьбы, которая заключается в концентрации усилий на производстве ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества - это стратегия:

1. патиентная;

2. виолентная;

3. коммутантная;

4. эксплерентная.

2. Стратегия конкурентной борьбы, которая предполагает максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка называется:

1. патиентная;

2. виолентная;

3. коммутантная;

4. эксплерентная.

2. “Гордые львы”, “могущественные слоны”, “неповоротливые бегемоты” – это основные стадии развития фирм:

   1. патиентов;

   2. виолентов;

   3. коммутантов;

   4. эксплерентов.

3. Конкурентная стратегия, которая ориентируется на радикальные нововведения, называется:

   1. патиентная;

   2. виолентная;

   3. коммутантная;

   4. эксплерентная.

4. Цикл жизни фирмы по Юданову представляет следующую эволюцию:

   1. “серая мышь” – “гордый лев” – “хитрая лиса” – “могущественный слон”;

   2. “серая мышь” – “хитрая лиса” – “гордый лев” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”;

   3. “серая мышь” – “гордый лев” – “хитрая лиса” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”;

   4. “первая ласточка” - “серая мышь” – “хитрая лиса” – “гордый лев” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”.

5. Риском какой конкурентной стратегии по Портеру является следующее: различие в ценах специализированных предприятий и предприятий, которые работают на всем рынке, может стать настолько большим, что потребители откажутся от преимуществ специализированных товаров:

   1. ценовое лидерство;

   2. стратегия дифференциации;

   3. стратегия концентрации;

   4. стратегия оптимальных затрат.

6. Для оценки положения стратегического ядра фирмы и выработки рекомендаций по его усилению используют:

   1. модель Кано;

   2. матрицу Хинтерхубера;

   3. матрицу Симона;

   4. модель Портера.

7. Ядро компетентности фирмы – это:

   1. стратегическое ядро фирмы;

   2. стратегические преимущества фирмы в конкурентной борьбе;

   3. сумма умений, знаний, технологий, которые обеспечивают конкурентные преимущества данной фирмы в сравнении с другими;

   4. сильные стороны внутреннего потенциала фирмы.

8. Серьезной основой для тревоги фирмы является ситуация, когда ядро компетенции во всем обороте составляет:

   1. меньше 75%;

   2. меньше 60%;

   3. меньше 50%;

   4. меньше 40%.

9. Если фирма не полностью использует свои технологические преимущества, когда конкурентоспособность ее основных сфер деятельности высокая, а значение производства низкое, фирме целесообразно:

   1. заниматься покупкой ноу-хау, патентов, лицензий;

   2. использовать стратегию “интеграции вперед”, то есть закупить предприятие с сильными конкурентными позициями в соответствующей сфере;

   3. закрыть или продать соответствующие подразделения;

   4. выходить на новые группы клиентов, искать новые рынки сбыта, где потенциал соответствующих подразделений раскроется в полной мере.