2.2.2 Характеристика объемов производства и реализации продукции, работ, услуг

Проанализировать динамику объемов производства продукции, работ, услуг в действующих и сопоставимых ценах, в натуральном выражении; в т.ч. из давальческого сырья.

Проанализировать выполнение плана по номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции, установить причины расхождения.

Проанализировать основные показатели качества продукции, работ, услуг: сортность, удельный вес сертифицированной продукции, удельный вес новой продукции, доля продукции, поставляемой на экспорт всего в т.ч. инновационной продукции и т.д.

Проанализировать динамику объемов реализации продукции, работ, услуг. Привести сравнительный анализ динамики объемов производства и объемов реализации.

Проанализировать организацию сбытовой деятельности: изучить каналы сбыта продукции, организацию фирменной торговли.

Планирование объема производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении (ответственные отделы или лица, методы, подходы, источники информации).

2.2.3 Характеристика показателей себестоимости продукции, работ, услуг

Проанализировать динамику и структуру себестоимости произведенной продукции, работ, услуг по элементам затрат. Сравнить плановые и фактические показатели структуры себестоимости. Определить основные направления ресурсосбережения.

Осветить методы учета затрат, используемые в организации с точки зрения отнесения их к технологическому процессу, полноте включения затрат, степени нормирования. Планирование затрат по статьям калькуляции и элементам затрат (ответственные отделы или лица, методы, подходы, источники информации).

Указать виды налогов включенных в себестоимость, сроки их уплаты, порядок расчета.

2.2.4 Характеристика финансовых результатов деятельности и финансового состояния организации

Провести анализ формирования и использования прибыли. Проанализировать динамику и выполнение плана по прибыли. Определить резервы роста прибыли.

Проанализировать динамику и выполнение плана по показателям рентабельности: рентабельность произведенной продукции, рентабельность реализованной продукции, рентабельность продаж, рентабельность активов.

Планирование финансовых результатов (ответственные отделы или лица, методы, подходы, источники информации).

Дать оценку финансового положения организации, используя для этих целей показатели платежеспособности (ликвидности), финансовой устойчивости, деловой активности и денежных потоков.

Информационное обеспечение финансового планирования, перечень финансовых планов в организации, порядок их согласования.

2.3 Характеристика инновационной деятельности организации

Изучить структуру управления инновационной деятельностью организации (определить подразделения организации, которые активно занимаются инновационной деятельностью), привести в отчете ее схему.

Определить какие виды инноваций внедрялись в организации за последние два года (процессные, продуктовые), какие находятся на стадии разработки, какие планируется внедрить в ближайшем будущем и дать их характеристику.

Провести анализ инновационной деятельности организации за последние два года по следующим показателям:

- среднесписочная численность работников в проектно-конструкторских, научно-исследовательских и др. подразделениях, активно занимающихся инновационной деятельностью;

- удельный вес нематериальных активов в валюте баланса, их состав и структура;

- количество приобретенных новых технологий, компьютерных программ и др.;

- количество совместных проектов по выполнению исследований и разработок;

- количество рационализаторских предложений и величина эффекта полученного от их внедрения;

- затраты на технологические инновации (текущие и капитальные) по видам инновационной деятельности;

- источники финансирования технологических инноваций (проанализировать их структуру);

- объем отгруженной инновационной продукции по уровню новизны;

- удельный вес инновационной продукции в общем объеме отгруженной по рынкам сбыта.

Указать какие виды эффекта были получены организацией от внедрения инноваций.

Указать факторы, препятствующие инновационной деятельности организации.

Сделать выводы о состоянии инновационной деятельности организации и перспективах ее активизации в организации.