Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации.
Система работы с персоналом организации состоит из шести взаимосвязанных подсистем (рис. 1.1.5):
Кадровая политика определяет генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу.
Подбор персонала заключается в формировании резерва кадров на замещение вакантных рабочих мест.
Оценка персонала осуществляется для определения соответствия работника вакантной или занимаемой должности.
Расстановка персонала должна обеспечивать постоянное движение кадров исходя из результатов оценки их потенциала, индивидуального вклада, планируемой карьеры и наличия вакантных должностей.
Адаптация персонала - это процесс приспособления коллектива к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, а отдельных индивидуумов - к рабочему месту и трудовому коллективу.
Обучение персонала предназначено для обеспечения соответствия профессиональных знаний и умений работников современному уровню производства и управления.
Система работы с персоналом организации
Концепция
управления персоналом
Кадровая политика
Подбор персонала
Оценка персонала
Расстановка
персонала
Адаптация
персонала
Обучение персонала
Рынок трудовых
ресурсов
Стиль руководства
Расчет потребности
в кадрах
Методы оценки
персонала
Типовые модели
карьеры
Испыта-тельный
срок
Профессио-нальная
подготовка
Модели рабочих
мест
(должностей)
Классифика-ция
персонала
Философия организации
Оценка потенциала
работника
Планирование
служебной карьеры
Адаптация молодых
специалистов
Повышение
квалификации
Профессио-нальный
подбор кадров
Концепции управления
Правила внутреннего
трудового распорядка
Оценка индивидуаль-ного
вклада
Условия и оплата
труда
Наставни-чество
и консультирование
Переподготовка
кадров
Собеседова-ние
Взаимосвязь
подсистем персонала
Коллективный
договор
Формирова-ние
резерва кадров
Аттестация кадров
Движение кадров
Развитие человеческих
ресурсов
Послевузовское
дополнительное образование
Рис. 1.1.5. Система работы с персоналом
Система работы с персоналом отражается в таких важнейших документах, как: устав организации; философия организации; правила внутреннего трудового распорядка; коллективный договор; штатное расписание предприятия; положение об оплате и премировании труда; положение о подразделениях; трудовой договор сотрудника; должностные инструкции; модели рабочих мест; регламенты управления и др.
Работа с персоналом должна рассматриваться как система, включающая кадровую политику, подбор, оценку, расстановку, адаптацию и обучение кадров, и находить отражение в главных нормативных документах предприятия.
Взаимосвязь подсистем работы с персоналом с нормативными документами предприятия показана на рис. 1.1.6.
Резюме
1. Рынок трудовых ресурсов - совокупность социально- экономических отношений по вопросу найма, обучения и использования трудовых ресурсов (занятых, незанятых, учащихся).
Персонал объединяет все составные части трудового коллектива организации, выполняющие производственные или управленческие функции и занятые переработкой предметов труда с помощью средств труда.
Существуют 4 концепции управления персоналом: управление трудовыми ресурсами, управление человеческими ресурсами, управление персоналом, социальный менеджмент.
4.Система работы с персоналом - это совокупность принципов и методов управления кадрами рабочих и служащих в организации и включает 7 подсистем: концепции управления персоналом, кадровую политику, подбор персонала, оценку персонала, расстановку персона- ла, адаптацию и обучение персонала.