Мотивация труда

Сквозное практическое задание

1. Определите, какую систему мотивации (стимулирования) деятельности ваших сотрудников вы будете использовать в своей организации. Используйте при этом современные подходы к мотивации, учтите требования содержательной и процессуальной теорий мотивации.

2. Какими мотивами руководствуетесь вы лично? Опишите.

3. Понаблюдайте за поведением ваших друзей, коллег. Как вы будете мотивировать их деятельность?

4. Опишите, как вы будете стимулировать инициативу работников.

5. Какую заработную плату будете платить сотрудникам? От чего она будет зависеть? Могут ли ваши сотрудники рассчитывать на проценты или комиссионные от прибыли?

Методы управления. Контроллинг и контроль

Сквозное практическое задание

1. Какие современные методы управления вы будете использовать при управлении собственным производством? Укажите методы, которым вы отдадите предпочтение при руководстве своими сотрудниками.

2. Какую систему контроля вы выберете для контроля качества своей продукции и услуг, а также качества деятельности своих сотрудников?

3. Определите систему стандартов, которые вы будете использовать при контроле.

4. Спроектируйте систему эффективного контроля в вашей организации.

Принятие и оптимизация управленческих решений

Сквозное практическое задание

1. Разработайте примерный перечень решений, принимаемых директором, главным бухгалтером, начальником финансового отдела, а также руководителями линейных служб вашей организации.

2. Обоснуйте методики и подходы, которые могут быть использованы при принятии перечисленных вами решений.

3. Охарактеризуйте среду и прочие факторы, влияющие на принятие решений.

Социально-психологические аспекты управления

Сквозное практическое задание

1. Дайте характеристику одному из своих сотрудников с целью рекомендации его на более высокую должность, учитывая при этом личные качества характеризуемого, должность, на которую его рекомендуете, а также укажите его:

• Фамилию, имя, отчество;

• Образование, общий стаж работы, стаж работы по специальности и на данном предприятии;

• Черты личности (уравновешенность, эмоциональность, темперамент, активность, энергичность и т.д.);

• Отношение к людям (общительность, доброжелательность и т.д.);

• Стиль личной работы (организованность, пунктуальность, собранность, деловитость и т.д.);

• Отношение к труду (дисциплинированность, инициативность, ответственность и т.д.);

• Отношении к организации труда (предпочитает индивидуальную или групповую деятельность);

• Основные мотивации труда, что больше всего побуждает его к деятельности;

• Отношение к новому, изменениям, переменам;

• Особенности личности;

• Отношении к общественной деятельности и участие в ней;

• Состояние здоровья.

2. Сформулируйте основные этические нормы вашей организации и ее сотрудников.

3. Определите свое отношение и требования к внешнему виду сотрудников, их имиджу.

4. Определите, пользуясь одним из известных вам тестов, уровень сплоченности в вашем коллективе.

5. На какие должности вам придется нанимать людей? Когда это потребуется? Какими навыками они должны обладать? Какая подготовка им потребуется? Могут ли у вас работать совместители?