83. Функции, этапы и методы инновационного менеджмента.

Инновац. мен-нт - взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необх. уровня жизнесп-ти и конксп-ти п/п с пом. мех-мов упр-я инновац. процессами. ИМ выполняет функции, кот. предопределяют формирование структуры системы управления п/п при осущ-ии инновац. процесса. Сущ-ют два типа ф-ий менеджмента инноваций: 1) функции субъекта управления, 2) функции объекта управления (инновации, иннов. процесс, эк. отн-я между всеми задействованными участниками рынка инноваций). Функции субъекта управления: 1) ф. прогнозир-я – разработка на длит. перспективу кардинальных изменений технико-технологич. и эк. состояния объекта управления в целом и всех его разл. систем и подсистем; 2) ф. планир-я –комплекс работ по выработке плановых заданий в инновац. процессе и по воплощению их в жизнь; 3) ф. орг-ции – объединить людей, совместно внедряющих инновац. и инвестиц. программы на базе к-л. правил и процедур; 4) ф. регулир-.я – воздействие на объект упр-ия для получения состояния стабильности технико-технологич. и эк. систем; 5) ф. координации – координация согласованности работ всех участков системы упр-ия, аппарата упр-я и отд. специалистов; 6) ф. стимулир-я –побуждение и стимуляцию работников; 7) ф. контроля –проверка организации в момент внедрения процесса инноваций на разных его этапах, плана создания, реализации инноваций и т. п. Функции объекта управления: 1) рисковое вложение капитала в инновац. проект; 2) организация инновац. процесса при внедрении инновац. проекта; 3) организация продвижения инноваций на рынке и ее диффузии. ИМ состоит из след. этапов: 1. Инновац. процесс. 2. Определение цели управления инновацией. 3. Выбор стратегии мен-та инновации. 4. Определение приемов управления инновацией. 5. Разработка программы упр-я инновацией. 6. Организация работ по выполнению программы. 7. Контроль за выполнением намеченной программы. 8. Анализ и оценка эф-ти приемов управления инновацией. 9. Корректировка приемов менеджмента инновации. Методы ИМ: 1) организацион; 2) адм; 3) экон; 4) соц-психологич. Орг-ые методы позв. создавать необх. условия для функц-ия и развития п/п: проектирования, учреждения, формирования управл. и производственных структур, разработки стандартов, норм, правил, инструкций. Адм. методы ориентированы на прямое принуждение работников к действиям в интересах п/п, или на создание условий к таким действиям. Эк. методы менеджмента предполагают косв возд-ие на работников (объект управления), а не прямое. Исполнителям работ устанавливаются цели, задачи, ресурсные ограничения и общая линия поведения. Способы достижения целей и решения задач выбираются исполнителями самостоятельно. Соц-психол. методы осн-ся на воздействиях на поведение работника и ↑ его труд.й активности.

Общая дифференциация методов:1) методы выявления мнений (интервью, анкетирование); 2) аналитические методы (системный анализ, написание сценариев, сетевое планирование); 3) методы оценки (оценка продукта, оценки научно-технического уровня и конкурентоспособности разработок); 4) методы генерирования идей (мозговая атака, метод синектики); 5) методы принятия решений (экономико-математические модели, таблицы решений);6) методы прогнозирования; 7) методы наглядного представления; 8) методы аргументации (презентации, ведение переговоров;. 9)метод сравнения; 10) факторный анализ; 11) SWOT-анализ.