59. Технология технического обслуживания и ремонта автомобилей. Агрегаты и механизмы трансмиссии. - ?
60. Общая планировка атп. Генеральный план предприятия.
Одним из средств воздействия на улучшение общей и производственной структуры является генеральный план предприятия. Этот план отражает структуру предприятия в виде проектируемого или фактического размещения всех основных и вспомогательных цехов и служб, включая рельсовые и безрельсовые дороги, подземные и наземные сети, согласованные с особенностями рельефа местности и требованиями благоустройства территории. При разработке генерального плана необходимо соблюдать следующие требования: располагать производственные звенья строго по ходу технологического процесса (склады сырья, материалов и полуфабрикатов, заготовительные, обрабатывающие, сборочные цеха, склады готовой продукции и т. п.) располагать вспомогательные звенья вблизи цехов основного производства исключать встречные и обратные движения материалов, деталей и изделий и т. п.
Реальные ситуации подскажут, как обосновать положение генерального плана предприятия, с тем, чтобы добиться эффективного функционирования всех структур предприятия. Управление — это сознательное, целенаправленное воздействие на работников и предприятие в целом на основе использования организационных факторов, экономических форм и методов, административных мер, полного учета условий внешней среды предприятия в целях достижения высоких конечных результатов финансово-экономической деятельности. Организация аналитического исследования предприятия в условиях кризиса и выхода из него имеет огромное значение. Каждый руководитель и специалист должен умело проводить экспресс -диагностику для быстрой оценки ситуации на предприятии, вести поиск и выделять наиболее важные и сложные проблемы в управлении финансами1.
В этих целях целесообразно собрать и проанализировать следующие данные: численность и фонд заработной платы персонала по. категориям работников (это позволит оценить влияние неосновного персонала на общую производительность труда и оценить зависимость роста заработной платы работника от конечных результатов деятельности предприятия) структуру основных фондов (для оценки доли отдельных категорий основных фондов по их использованию в производстве) величину износа и загруженности основных производственных фондов (косвенно характеризует уровень технологии и позволяет оценить возможные резервы по загруженности оборудования, о наличии лишних мощностей, требующих нерациональных затрат на их содержание и т. п.) объем выпуска продукции на одного основного работника и объем продаж на рубль фонда заработной платы по категориям работников (позволяет оценить производительность труда, эффективность управления и т. п.) плановые и фактические показатели реализации, себестоимости и объемов производства (служат средством оценки организации, качества и эффективности плановой и управленческой работы на предприятии и др.) структуру реализации по доле денежных поступлений, продаж по долгосрочным контрактам и продаж на экспорт в общей реализации (эти данные позволяют оценить разные аспекты реализации, уровень надежности поступления средств в будущем, изучить рынок и его сегменты и т. п.).
