Факторы, влияющие на стратегию

Таблица 1

Требования	Критерии оценки эффективности	Проблемы
Нацеленность на успех	Достижение более высокой производительности Рост доходности увеличение доли рынка	Несовершенство методов деятельности. Слабость информацион­ных систем;
Реальность	Повышение качества продукции и услуг. Ускорение темпов освоения новой продукции.	Высокий риск; Отсутствие навыков разработки стратегии
Альтернативность
Логичность
Оправданная рискованность
Совместимость со средой	улучшение морально-психологического климата	Несоответствие стратегии структуре фирмы
Учет всех интересов
Этичность

К любой стратегии предъявляются следующие требования:

1. Реальность, предполагающая ее соответствие ситуации, целям, техническо­му и экономическому потенциалу фирмы, опыту и навыкам работников и менед­жеров, культуре, существующей системе управления.

2. Логичность, внутренняя целостность, непротиворечивость отдельных эле­ментов, поддержка ими друг друга, порождающая синергетический эффект.

3. Этичность, нравственность (реализация стратегии не должна предполагать противоречащие нормам морали и права действия).

4. Совместимость со средой, обеспечивающая возможность взаимодействия с ней (стратегия находится под влиянием изменений в окружении фирмы и сама может формировать эти изменения).

5. Оправданная рискованность.

6. Направленность на формирование конкурентных преимуществ, достижение успеха.

7. Учет интересов общества в целом, местных властей, акционеров, деловых партнеров, персонала, особенности отрасли и позиций фирмы в ней.

8. Альтернативность (стратегия выбирается из нескольких вариантов).

Критериями оценки эффективности стратегии могут служить:

• достижение более высокой производительности;

• улучшение морально-психологического климата;

• повышение качества продукции и услуг;

• рост доходности;

• увеличение доли рынка;

• ускорение темпов освоения новой продукции.

Проблемами, связанными с реализацией стратегии, являются:

• несоответствие ее структуре фирмы;

• высокий риск; отсутствие навыков;

• слабость информацион­ных систем;

• несовершенство методов деятельности.

Стратегическое управление затрагивает широкий круг ведущих организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями организации и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов.

Стратегия тесно связана с такими характеристиками фирмы, как ее структура, система управления, персонал. С помощью стратегии происходит создание стратегического потенциала в виде совокупности материальных условий производственной деятельности и профес­сиональных и творческих навыков персонала. При осуществлении миссии фирмы, достижении ее целей или коренном изме­нении ситуации она полностью обновляется, ибо перестают существовать те объективные внешние и внутренние условия, реакцией на которые стратегия была.

Таким образом, стратегия представляет собой фундамент практической деятель­ности компании, координации ее отдельных направлений, процесса адаптации к среде. Но стратегия - это не только рассчитанная на перспективу концепция действий, но и способ мышления менеджеров и персонала. Стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов, специальных программ и процедур (но ее саму разбивать на долгосрочные планы нельзя). На среднем и низовом уровнях управления стратегия дополняется и конкрети­зируется тактикой (краткосрочная стратегия). Тактика представляет собой сово­купность решений, отражающих наилучший вариант реализации стратегии в суще­ствующих условиях или с учетом новых и непредвиденных обстоятельств, требую­щих быстрых энергичных действий.

Реализация стратегии предполагает разработку вариантов действий при непред­виденных обстоятельствах, формирование организационной структуры, системы стратегического управления и контроля.