- •Курсовой проект
- •«Cтратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия»
- •Содержание
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации 6
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала 48
- •Введение
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации
- •1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации
- •Предметом стратегического планирования и управления являются:
- •Стратегический менеджмент позволяет решить следующие задачи:
- •Основными принципами стратегического управления являются:
- •Факторы, влияющие на стратегию
- •К любой стратегии предъявляются следующие требования:
- •Критериями оценки эффективности стратегии могут служить:
- •Проблемами, связанными с реализацией стратегии, являются:
- •1.2. Система стратегического менеджмента
- •Миссия организации.
- •Стратегическое управление
- •Объектами корпоративной стратегии являются:
- •1.3. Методы и методическое обеспечение стратегического менеджмента
- •Методы стратегического управления
- •Оценка стратегической ситуации организации
- •Анализ внешней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Swot-анализ
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Показатели, необходимые для проведения swot-анализа:
- •Метод «сценариев будущего»
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Стратегическая сегментация
- •Разработка комплекса программ и планов - проектов
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала
- •2.1. Стратегии в области управления персоналом и их классификация
- •Стратегии управления персоналом
- •Элементами стратегии управления персонала являются:
- •Классифицикация стратегий по Питеру Бамбергеру и Илану Мешулама
- •Матрица стратегий в области человеческих ресурсов
- •Классификация стратегий персонала л. Дайера и Дж. Холдера
- •2.2. Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала и их методическое обеспечение
- •Классификация видов мотивации трудовой деятельности
- •Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала
- •Стратегии в области мотивации и стимулировании персонала и их методическое обеспечение
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации
1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации
В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса.
Определение Шендела и М. Хаттена:
«Стратегический менеджмент – это процесс определения взаимодействия организации с ее окружением, выражаемое через использование избранных целей и достижение желаемого результата путем разделения ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий».
Определение Т. Томсона и А. Стрикленда:
«Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий».
Определение К. Хаттена и М. Хаттен:
«Стратегический менеджмент – это процесс формирования целей организации и управления для их достижения ».
Определение Г.Смита, Д.Арнольда и Б. Биззела:
«Стратегический менеджмент – это процесс оценки внешней среды, формулирования организационных целей, принятия решений, их реализация и контроль, сфокусированные на достижение целей в настоящей и будущей внешней среде организации».
Объектом стратегического управления является стратегический процесс, который включает следующие этапы:
1) исследование внутренней и внешней среды фирмы, в рамках которой она действует (стратегический анализ);
2) определение миссии, постановка целей, формулирование стратегий и рассмотрение альтернатив, и окончательный выбор и составление соответствующих планов (стратегическое планирование);
3)разработка новой организационной структуры и системы управления, практическая деятельность по достижению поставленных целей, в том числе в непредвиденных ситуациях, преобразованию фирмы в новое состояние, оценка ее результатов, корректировка дальнейших шагов (управление реализацией стратегией и планов, или стратегическое управление в узком смысле).
Предметом стратегического планирования и управления являются:
1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации. Генеральные цели ориентированы в будущее и, как правило, направлены на повышение эффективности деятельности организации путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и результатов. Поэтому решения о создании новых или ликвидации старых производств, освоении новой продукции, технологии или новых рынков носят стратегический характер. Решения, относящиеся к экономии материальных, энергетических или трудовых ресурсов, имеют частный характер и не относятся к стратегическим.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящий момент отсутствует или имеется в недостаточном объеме. В практике стратегического управления решение относится к стратегическим проблемам, если планируется разработка и выпуск новой продукции, приобретение нового для организации технологического оборудования, приглашение нового персонала (новых специалистов) и т. п.
3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами. Проблемы стратегического управления чаще всего возникают в результате воздействия многочисленных внешних факторов. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии и направлении развития, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Организация постоянного мониторинга внешней среды - важное условие эффективности и конкурентоспособности организации.