Стратегический менеджмент позволяет решить следующие задачи:

- на рациональной основе сформулировать возможные стратегии и оп­ределить, в какой мере подходит организации та или иная стратегия;

- искать альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный;

- развивать умение ориентироваться в будущем, чтобы учитывать возможные последствия тех или иных решений;

- понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развития

бизнеса;

- преодолевать кризисное состояние фирмы, вызванного расхождением ее возможностей и требований среды;

- занять лидирующее положение на рынке (в отрасли) в перспективе;

- обеспечивать жизнеспособность в любой ситуации;

- создавать условия долгосрочного развития с учетом внешних и внутренних возможностей;

Деятельность организации по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, которая должна обеспечить длительную жизнеспособность организации в изменяющихся условиях.

Основными принципами стратегического управления являются:

1. Предположение о единстве компании и окружающей среды, используе­мое при постановке основных целей и задач, создании программы их осуществ­ления.

2. Ориентация на реализацию видения будущего, миссии фирмы, ее глобаль­ных качественных целей, достижение конкурентоспособности.

3. Учет при формировании и выборе стратегий особенностей рынков, на кото­рых та действует, ее стратегического потенциала.

Специфика стратегического управления определяется тем, что на первый план выступает проблема развития, в условиях непредсказуемо меняющей­ся внешней среды. На сегодняшний день выявилось два подхода к стратегическому управлению.

Традиционный подход предполагает, что фирмы используют свои сильные стороны для стратегического прорыва в существующей конкурентной среде, тех возможностей, которые перед ними открываются.

Современный подход состоит в том, что компании, манипулируя своими ресур­сами, сами формируют для себя такое внешнее окружение, запросы которого они могут удовлетворить с наибольшей выгодой для себя. Например, монополии, со­кращая предложение производимой ими продукции и создавая искусственный де­фицит, имеют возможность завышать цены и извлекать сверхприбыль. Иными словами, акценты постепенно смещаются от действий, связанных с под­гoтовкой к будущему, к действиям по его целенаправленному формированию. Опо­ра при этом делается на персонал как ценнейший ресурс фирмы, информационные системы, постоянные структурные перестройки.

В настоящее время выделяются два направления развития стратегического управления. Первое - «регулярное стратегическое управление» - является дальнейшим логическим развитием стратегического планирования и состоит из двух взаимодополняющих подсистем: подсистемы анализа и планирования стратегии и подсистемы реализации стратегии. По существу суть этого направления - управление стратегическими возможностями организации. Это направление получило наибольшее распространение в силу того, что более глубоко и полно разработано.

Второе направление развития стратегического управления называют «стратегическим управлением в реальном масштабе времени» и связывают, как правило, с решением неожиданно возникающих стратегических задач. Оно развивается в тех отраслях, где изменения во внешнем окружении происходят с такой частотой и порой так непредсказуемы, что требуют немедленной адекватной реакции, и организации просто не остается времени на пересмотр своей стратегии. По существу организация вынуждена одновременно параллельно заниматься уточнением стратегии и решением возникших стратегических задач. Эта система стратегического управления находится в стадии становления.

Основанная на прогнозе общая концепция того, как достигаются главные цели фирмы, решаются стоящие перед ней проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы, дополненная программой реальных действий, направленных на приобретение конкурентных преимуществ, достижение победы в конкурентной борьбе, получила название управленческой стратегии.

Способность компании проводить самостоятельную стратегию во всех областях делает ее более гибкой, устойчивой, позволяет адаптироваться к требованиям вре­мени и обстоятельствам. Стратегия формируется под воздействием внутренней и внешней среды, посто­янно развивается, ибо всегда возникает что-то новое, на что нужно реагировать.