- •Курсовой проект
- •«Cтратегии мотивации и стимулирования персонала в системе стратегического менеджмента предприятия»
- •Содержание
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации 6
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала 48
- •Введение
- •Глава 1. Стратегический менеджмент в современной организации
- •1.1. Роль стратегического менеджмента в деятельности организации
- •Предметом стратегического планирования и управления являются:
- •Стратегический менеджмент позволяет решить следующие задачи:
- •Основными принципами стратегического управления являются:
- •Факторы, влияющие на стратегию
- •К любой стратегии предъявляются следующие требования:
- •Критериями оценки эффективности стратегии могут служить:
- •Проблемами, связанными с реализацией стратегии, являются:
- •1.2. Система стратегического менеджмента
- •Миссия организации.
- •Стратегическое управление
- •Объектами корпоративной стратегии являются:
- •1.3. Методы и методическое обеспечение стратегического менеджмента
- •Методы стратегического управления
- •Оценка стратегической ситуации организации
- •Анализ внешней среды
- •Анализ сильных и слабых сторон организации
- •Swot-анализ
- •Матрица swot
- •Матрица возможностей.
- •Матрица угроз
- •Составление профиля среды
- •Показатели, необходимые для проведения swot-анализа:
- •Метод «сценариев будущего»
- •Алгоритм разработки «сценариев будущего»
- •Стратегическая сегментация
- •Разработка комплекса программ и планов - проектов
- •Глава 2. Стратегии мотивации и стимулирования персонала
- •2.1. Стратегии в области управления персоналом и их классификация
- •Стратегии управления персоналом
- •Элементами стратегии управления персонала являются:
- •Классифицикация стратегий по Питеру Бамбергеру и Илану Мешулама
- •Матрица стратегий в области человеческих ресурсов
- •Классификация стратегий персонала л. Дайера и Дж. Холдера
- •2.2. Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала и их методическое обеспечение
- •Классификация видов мотивации трудовой деятельности
- •Стратегии в области мотивации и стимулирования персонала
- •Стратегии в области мотивации и стимулировании персонала и их методическое обеспечение
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
Стратегии управления персоналом
Таблица 8
Корпоративные |
Функциональные |
Стратегия инвестирования в персонал |
Стратегия привлечения персонала |
Стратегия развития человеческого капитала |
Стратегия адаптации персонала |
Стратегия снижения издержек на персонал |
Стратегия развития персонала |
Стратегия динамического роста компании |
Стратегия аттестация, оценка, сертификация персонала |
Совершенствование структуры отдела персонала |
Стратегия перемещения |
Стратегии управления знаниями в организации |
Стратегия формирования системы мотивации и стимулирования персонала |
|
Стратегия занятости (стратегия текучести) |
|
Стратегия высвобождения персонала (увольнение) |
Стратегия в области управления персоналом включает два исходных элемента: формирование стратегических намерений и определение стратегических направлений.
Стратегические направления, могут включать:
1) создание конкурентных преимуществ фирмы путем повышения уровня ответственности ее работников с помощью различных средств (определение критериев отбора и оценки персонала, управление корпоративной культурой и т.д.);
2) обеспечение конкурентных преимуществ фирмы путем наращивания ее человеческого потенциала с помощью повышения роста профессиональной компетентности работников.
Элементами стратегии управления персонала являются:
- цель деятельности организации;
- система планирования организации;
- отношения высших управленческих кадров;
- организационная структура служб управления персоналом;
- критерии эффективности системы управления персоналом;
- ограничения на функционирование системы (финансовые, временные, материальные, возрастные, социальные);
- доступность, полнота и обоснованность используемой информации;
- образование управляющих (всех уровней управления);
- взаимосвязь с внешней средой
Классифицикация стратегий по Питеру Бамбергеру и Илану Мешулама
Данная классификация основывается на подходах к приобретению человеческих ресурсов («сделай сам или купи»), и на направленности системы контроля (на трудовое поведение и процессы или на конечные результаты). В результате ими выделено четыре типа стратегий в области человеческих ресурсов:
Матрица стратегий в области человеческих ресурсов
Таблица 9
Критерии выделения стратегий |
Ориентация на внутренний рынок труда – «сделай сам» |
Ориентация на внешний рынок труда – «купи» |
Выходной контроль (результат) |
«Стратегия взаимных обязательств» |
«Стратегия свободного агента» |
Контроль поведения/ процессов |
«Стратегия патернализма» |
«Вторичная стратегия» |
«Стратегия взаимных обязательств» - ориентация на внутренний рынок труда, фокусирование на результатах;
«Стратегия свободного агента» - ориентация на внешний рынок, фокусирование на результатах;
«Стратегия патернализма» - ориентация на внутренний рынок, фокусирование на процессах;
«Вторичная стратегия» - ориентация на внешний рынок, фокусирование на процессах
Существуют и другие подходы к классификации кадровых стратегий. Существует тесная взаимосвязь между бизнес - стратегиями и стратегиями в области человеческих ресурсов. В качестве бизнес - стратегий выделяют рыночную дифференциацию и минимизацию издержек, а в качестве двух основных подходов в управлении человеческими ресурсами - взаимные обязательства и системы контроля.