- •101 Из 101 Конспект лекций по дисциплине «Экономика отрасли» стр.
- •Содержание
- •Раздел 1 Отрасль в условиях рынка
- •1 Признаки отрасли и показатели развития
- •Тема 3. Концентрация производства на предприятии
- •Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •Экономическая сущность концентрации производства
- •3 Концентрация и диверсификация производства
- •1 Понятие материальных ресурсов
- •2 Показатели использования материальных ресурсов
- •3 Ресурсы и энергосберегающие технологии
- •3 Использование отходов производства
- •1 Организация (предприятие): цель деятельности, основные экономические характеристики
- •2 Производственное предприятие как основа экономики
- •3 Классификация участников предпринимательской деятельности в соответствии с гк рф
- •4 Коммерческие и некоммерческие организации
- •5 Малые и крупные предприятия, их взаимодействие
- •6 Предпринимательские ассоциации и союзы
- •Тема 2.2 Производственная структура организации Лекция 5 Производственная структура организации, ее элементы
- •1 Производственная структура организации, ее элементы
- •2 Инструментальное, складское, ремонтное хозяйство
- •1 Организация производственного процесса на предприятии
- •В настоящее время принято выделять единичное, серийное и массовое производство.
- •Римичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени.
- •2 Производственный цикл, его длительность
- •Последовательно - параллельный (см.Приложение).
- •3 Типы организаций производств.
- •4 Поточное производство
- •1. Имущество предприятия
- •2 Капитал предприятия
- •2 Виды учета и методы оценки основного капитала, показатели его использования
- •3 Амортизация и износ
- •4 Эффективность использования основного капитала
- •5 Сущность и показатели производственной мощности
- •6 Экономическая сущность и принципы аренды
- •Виды аренды
- •7 Лизинг
- •1 Состав и структура оборотного капитала
- •2 Кругооборот и показатели оборачиваемости оборотных средств
- •3 Относительное высвобождение:
- •Расчет норм и нормативов оборотных средств по основным элементам
- •1 Кадры и их состав
- •2 «Рабочая сила» в производстве. Структура рабочей силы
- •3 Рабочее время. Нормирование труда
- •4 Наем рабочей силы
- •5 Производительность труда
- •1 Организация, нормирование и оплата труда. Тарифная система оплаты труда
- •2 Бестарифная система оплаты
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •Условия применения сдельной оплаты труда.
- •Условия применения повременной оплаты труда.
- •4 Фонд оплаты труда
- •5 Мотивация труда
- •1 Качество продукции
- •2 Сущность и структура капитальных вложений
- •3 Показатели эффективности капитальных вложений и методика их расчета
- •Раздел 5 Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность - основные показатели деятельности организации
- •1 Понятие и состав издержек
- •2 Классификация затрат по статьям и элементам
- •2 Калькуляция себестоимости
- •Методы калькулирования. Значение себестоимости и пути ее оптимизации
- •1 Товарная политика
- •2 Методы формирования цен. Виды цен
- •Тема 5.3 Прибыль и рентабельность
- •1 Сущность прибыли и ее источники, виды
- •2 Распределение и использование прибыли на предприятии
- •3 Рентабельность. Виды и показатели рентабельности
- •1 Составные элементы и методы внутрифирменного планирования
- •2 Этапы планирования
- •3 Классификация планов по признакам. Показатели плана
- •4 Структура бизнес-плана
- •5 Типы бизнес-планов
- •1 Понятие финансовых ресурсов организации, их значение и сущность
- •Функции финансов. Финансовый механизм
- •1 Натуральные и стоимостные показатели
- •2.Содержание плана производства предприятия
- •3 Основные показатели плана производства
- •Раздел 6 Внешнеэкономическая деятельность организации
- •Тема 6.1 Организация (предприятие) на внешнем рынке
- •1 Основные формы вэд
- •2 Виды сделок. Совместное предпринимательство
- •3 Государственное регулирование
3 Классификация планов по признакам. Показатели плана
По срокам различают следующие виды планирования:
1) перспективное планирование – основывается на прогнозировании, его иначе называют стратегическим планированием. С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. д. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное (10–15 лет) и среднесрочное (5 лет), или пятилетнее, планирование.
Долгосрочный план (на 10–15 лет) имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых. Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном (пятилетнем) плане. Объектами среднесрочного планирования являются организационная структура, производственные мощности, капитальные вложения, потребности в финансовых средствах, исследования и разработки, доля рынка и т. п.
В настоящее время сроки исполнения (разработки) планов не имеют обязательного характера, и ряд предприятий разрабатывает долгосрочные планы сроком на пять лет, среднесрочные – на 2–3 года;
2) текущее (годовое) планирование – разрабатывается в разрезе пятилетнего плана и уточняет его показатели. Структура и показатели годового планирования различаются в зависимости от объекта и подразделяются на заводские, цеховые, бригадные;
3) оперативно-производственное планирование – уточняет задания текущего годового плана на более короткие отрезки времени (месяц, декада, смена, час) и по отдельным производственным подразделениям: цех – участок – бригада – рабочее место. Такой план служит средством обеспечения ритмичного выпуска продукции и равномерной работы предприятия и доводит плановое задание до непосредственных исполнителей – рабочих. Оперативно-производственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое и диспетчирование. Завершающим этапом заводского оперативно-производственного планирования является сменно-суточное планирование.
В целом перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование взаимосвязаны и образуют единую систему.
Кроме того, планы классифицируются и по другим признакам:
1) по содержанию планов (технико-экономический, организационно-технологический, социально-трудовой, финансово-инвестиционный и т. д.);
2) по уровню управления (фирменное, корпоративное, заводское планирование);
3) по методам обоснования (рыночное, индикативное, административное или директивное планирование);
4) по сфере применения (межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное);
5) по стадиям разработки (предварительное и окончательное);
6) по степени точности (укрупненное и уточненное).
По типу составления выделяют целевое и поисковое планирование. Целевое планирование предполагает сначала установку желаемых целей, а затем определение необходимых для достижения этих целей ресурсов. Поисковое планирование противоположно – определяются наличные ресурсы, а затем ищутся те цели, которые будет возможно достичь с данными ресурсами.