- •101 Из 101 Конспект лекций по дисциплине «Экономика отрасли» стр.
- •Содержание
- •Раздел 1 Отрасль в условиях рынка
- •1 Признаки отрасли и показатели развития
- •Тема 3. Концентрация производства на предприятии
- •Сущность, формы и показатели уровня концентрации
- •Экономическая сущность концентрации производства
- •3 Концентрация и диверсификация производства
- •1 Понятие материальных ресурсов
- •2 Показатели использования материальных ресурсов
- •3 Ресурсы и энергосберегающие технологии
- •3 Использование отходов производства
- •1 Организация (предприятие): цель деятельности, основные экономические характеристики
- •2 Производственное предприятие как основа экономики
- •3 Классификация участников предпринимательской деятельности в соответствии с гк рф
- •4 Коммерческие и некоммерческие организации
- •5 Малые и крупные предприятия, их взаимодействие
- •6 Предпринимательские ассоциации и союзы
- •Тема 2.2 Производственная структура организации Лекция 5 Производственная структура организации, ее элементы
- •1 Производственная структура организации, ее элементы
- •2 Инструментальное, складское, ремонтное хозяйство
- •1 Организация производственного процесса на предприятии
- •В настоящее время принято выделять единичное, серийное и массовое производство.
- •Римичность, предполагающая регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени.
- •2 Производственный цикл, его длительность
- •Последовательно - параллельный (см.Приложение).
- •3 Типы организаций производств.
- •4 Поточное производство
- •1. Имущество предприятия
- •2 Капитал предприятия
- •2 Виды учета и методы оценки основного капитала, показатели его использования
- •3 Амортизация и износ
- •4 Эффективность использования основного капитала
- •5 Сущность и показатели производственной мощности
- •6 Экономическая сущность и принципы аренды
- •Виды аренды
- •7 Лизинг
- •1 Состав и структура оборотного капитала
- •2 Кругооборот и показатели оборачиваемости оборотных средств
- •3 Относительное высвобождение:
- •Расчет норм и нормативов оборотных средств по основным элементам
- •1 Кадры и их состав
- •2 «Рабочая сила» в производстве. Структура рабочей силы
- •3 Рабочее время. Нормирование труда
- •4 Наем рабочей силы
- •5 Производительность труда
- •1 Организация, нормирование и оплата труда. Тарифная система оплаты труда
- •2 Бестарифная система оплаты
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •Условия применения сдельной оплаты труда.
- •Условия применения повременной оплаты труда.
- •4 Фонд оплаты труда
- •5 Мотивация труда
- •1 Качество продукции
- •2 Сущность и структура капитальных вложений
- •3 Показатели эффективности капитальных вложений и методика их расчета
- •Раздел 5 Себестоимость, цена, прибыль и рентабельность - основные показатели деятельности организации
- •1 Понятие и состав издержек
- •2 Классификация затрат по статьям и элементам
- •2 Калькуляция себестоимости
- •Методы калькулирования. Значение себестоимости и пути ее оптимизации
- •1 Товарная политика
- •2 Методы формирования цен. Виды цен
- •Тема 5.3 Прибыль и рентабельность
- •1 Сущность прибыли и ее источники, виды
- •2 Распределение и использование прибыли на предприятии
- •3 Рентабельность. Виды и показатели рентабельности
- •1 Составные элементы и методы внутрифирменного планирования
- •2 Этапы планирования
- •3 Классификация планов по признакам. Показатели плана
- •4 Структура бизнес-плана
- •5 Типы бизнес-планов
- •1 Понятие финансовых ресурсов организации, их значение и сущность
- •Функции финансов. Финансовый механизм
- •1 Натуральные и стоимостные показатели
- •2.Содержание плана производства предприятия
- •3 Основные показатели плана производства
- •Раздел 6 Внешнеэкономическая деятельность организации
- •Тема 6.1 Организация (предприятие) на внешнем рынке
- •1 Основные формы вэд
- •2 Виды сделок. Совместное предпринимательство
- •3 Государственное регулирование
2 «Рабочая сила» в производстве. Структура рабочей силы
Рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений способность к труду делает рабочую силу товаром. Отличие этого товара от других заключается в том, что он:
1) создает стоимость больше, чем он стоит;
2) без его привлечения невозможно осуществлять любое производство;
3) от него во многом зависит степень (эффективность) использования основных и оборотных производственных фондов, экономика хозяйствования в целом.
Для предприятия небезразлично, как и на каких условиях должно происходить удовлетворение его потребностей в рабочей силе (пожизненный найм, как в Японии, или по мере необходимости и т. п.) и как она должна использоваться в процессе производства товаров и услуг. Обеспечение предприятий рабочей силой следует рассматривать с позиции отношений, складывающихся на рынке труда.
Это предполагает разработку и проведение на каждом предприятии соответствующей кадровой политики. Основными ее направлениями должны быть: определение потребностей в рабочей силе как в количественном, так и в профессионально-квалификационном разрезах; формы привлечения; разработка мероприятий по улучшению использования кадров. Кадровая политика должна строиться как с учетом формирования существующего рынка труда, так и специфики производства на самом предприятии. Критерием ее оценки должен стать рост эффективности производства.
Структура рабочей силы – категории персонала и их удельный вес в общем количестве рабочих. Работники предприятий подразделяются на списочный, промышленно-производственный персонал (ППП) и персонал непромышленных подразделений. Списочный состав работников предприятия – это работники, принятые на постоянную и временную работу, связанную с основной и не основной деятельностью, на срок один день и более. Списочный состав включает: фактически работающих; отсутствующих по каким-либо причинам (в служебных командировках и ежегодных отпусках, не явившихся по болезни, выполняющих государственные и общественные обязанности, надомников; работающих неполный рабочий день или неделю; находящихся в декретном отпуске и др.).
Промышленно-производственный персонал – занятые в производственной деятельности и обслуживании производства работники основных и вспомогательных цехов, аппарата заводоуправления, лабораторий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов, вычислительных центров.
Персонал непромышленных подразделений – работники, занятые в жилищном, коммунальном и подсобном хозяйствах, здравпунктах, профилакториях, учебных заведениях.
Директора, мастера, главные специалисты являются руководителями – работниками, занимающими должности руководителей предприятия. Агенты, кассиры, делопроизводители, секретари, статистики – служащие, т. е. работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание. Основная категория персонала – это рабочие, которые участвуют в производстве продукции, в ремонте и уходе за оборудованием, производят перемещение предметов труда, готовой продукции.
Все работники в зависимости от степени их участия в производственной деятельности делятся на:
Промышленно-производственный персонал (ППП)-работники, занимающиеся непосредственно производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг;
Непромышленный персонал - работники, обслуживающие непромышленные организации (ЖКХ, врачебные и детские учреждения и т.д.)
ППП в зависимости от выполняемых функций в процессе производства делится на:
Рабочих - работники, непосредственно занятые созданием материальных ценностей и оказанием услуг:
-основные рабочие непосредственно заняты производством продукции,
-вспомогательные рабочие обслуживают технологические процессы основного и вспомогательного производства.
Служащие-работники, осуществляющие функции счетно-бухгалтерские, статистические, снабженческо-сбытовые и т.д.;
Инженерно-технические работники (ИТР)-выполняют функции технического, организационного и экономического руководства.
По уровню квалификации рабочие делятся :
-квалифицированных,
-малоквалифицированных,
-неквалифицированных.
Квалификация рабочих определяется разрядами. Специалисты делятся по квалификационным категориям:1,2,3 и без категории.
Руководители делятся на линейных и функциональных, по звеньям управления- на руководителей высшего, среднего и низшего звена. В условиях рыночной экономики появились новые элементы управления-менеджеры разного уровня.