- •1. Предприятие, как субъект и объект предпр-й деят-ти.
- •2.Нормативно-правовые акты, реглам-е деят-ть предпр-я.
- •3. Малые предприятия и их развитие.
- •4. Общая и производственная структура предприятия.
- •5. Понятие, состав и структура основных фондов.
- •6. Износ основных средств.
- •7. Источники возмещения основных средств.
- •9. Оценка и учет основных средств.
- •10. Обобщающие показатели использования основных средств и их связь с результатами работы предприятия.
- •11. Важн-е напр-я улучш-я использ-я ос на предприятии.
- •12. Оборотные средства п/я, их состав и структура.
- •13. Источники пополнения оборотных средств.
- •14. Производственные запасы оборотных средств.
- •15. Методы разработки норм и нормативов.
- •16. Показатели использования оборотных средств.
- •17. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •18. Производ-й процесс и принципы его организации.
- •19. Разработка производственной программы предприятия.
- •20. Бизнес-план предприятия и его структура.
- •21. Основные разделы плана развития предприятия.
- •22. Инновации и инв-и – основа разв-я и интенс-ции произв-ва.
- •23. Состав и структура инвестиций.
- •24. Понятие инновации.
- •25. Методолог-е рекомендации по комплексной оценке эф-ти меропр-й, напр-х на ускорение нтп в нефтяной пром-ти.
- •26. Основные направления нтп в нефтяной пром-ти.
- •27. Виды экономической эффективности инвестиций.
- •28. Роль кап. Строительства в воспроизводстве оф
- •29. Состав и структура капитальных вложений.
- •30.Методолог-е реком-ции расчета эк-й эф-ти инвестиций.
- •31. Понятие и состав издержек производства продукции.
- •32. Классификация затрат на производство продукции.
- •33. Калькуляция себестоимости продукции.
- •34. Смета затрат на произв-во и методика ее составления.
- •35. Зарубежный опыт определения издержек производства.
- •36. Основные направ-я снижения себ-ти продукции в дн.
- •37. Виды цен.
- •38. Показатели прибыли уровня рент-ти прод-и и произ-ва.
- •39. Организация оплаты труда, производительность труда.
- •40. Основы организации оплаты труда.
- •41. Формы и системы оплаты труда.
- •42. Тарифная система.
- •43. Бестарифная система оплаты труда.
- •44. Структура фонда оплаты труда.
- •45. Нормирование труда. Виды норм.
- •1. Предприятие, как субъект и объект предпр-й деят-ти.
19. Разработка производственной программы предприятия.
Произв-ая программа – научно-обоснованное плановое задание по объему, номенклатуре, ассорт-ту и качеству выпускаемой прод-и, разработанное на основе заключ-х договоров.
ПП состоит из след. разделов: плановое задание по объему, номенк-ре, ассорт-ту прод-и; плановое задание по качеству прод-и, план по спец-ции и копер-нию. Основой для разработки ПП являются: рез-ты маркет-х исслед-й, портфель заказов, наличие производ-х мощн-й и ресурсов п/п. При разработке ПП необх соблюдать след. принципы: науч. обосн-е произ-х мощностей; систематич. обновление номенк-ры и ассорт-та прод; соглас-ть ПП с произв-ми программами др. п/п, наиболее полное и рац. использ-ние всех ресурсов; непрерыв. наращивание выпуска прод.
Основным показ-ем является объем реализации прод.
Реали-я прод. –прод., отгруженная и оплаченная покупателями.
Валовая прод. – вся продукция, выпущенная за опр. период, включая тов. продукцию + расход на собств. нужды и потери.
Товарная прод. – ГП., предн-я для реал-и на сторону, стоим-ть полуфаб-в и незав.. произв-ва, предназнач-х к отпуску на сторону.
Основой для опр-ия объема произ-ва в стоим-ом выражении служит план произ-ва прод-ии в натур. выражении. Задание по произ-ву продукции в натур.выражении уст-ся в единицах измерения, учит-х особ-ти произв-ого процесса. Это могут быть тонны, метры, м3, штуки, комплекты, и т.д. Каждое п/п имеет свои методич. Особ-ти расчета ПП, кот. связаны с различ. технологич. процессами. Так, в добыче нефти расчет ведут по 3-м категориям:
а) объем добычи нефти по перех-ему фонду скважин: Qперех=qисх*nскв*Кэкс*t; qисх – объем ДН по скв-не в сут.
б) объем добычи нефти по скважинам вводимым из бурения: Qбур=qисх*nскв*180; 180 – среднее кол-во дней работы
в) объем добычи нефти по скважинам вводимым из бездействия: Qбезд=qисх*nскв*180
Общий объем ДН по НГДУ: Qн=Qперех+Qбур+Qбезд
Объем Д поп-го газа: Qгаз=Qн*Г*Кисп, Г – газовый фактор;
Объем проходки: Н=h*nскв, h – глубина скважины;
20. Бизнес-план предприятия и его структура.
Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.[1][2]
Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления.
Структура бизнес-плана требует четкой последовательности в изложении обще-принятых пунктов, нуждающихся в раскрытии. Первый и самый главный раздел – возможности фирмы. Краткая выжимка сути предложения или будущих задач. Подразумевает лаконичность, простоту и четкость изложения. Именно краткая форма вашей идеи первой попадется на глаза возможным инвесторам или партнерам.
Здесь же размещается информация, дающая представление о фирме и данные, характеризующие ее коммерческую деятельность.
Прежде всего, резюме должно ответить на два вопроса:
Какую выгоду нужные люди извлекут для себя, приняв участие в вашем деле?
Какие риски принесет им участие в предприятии?
В резюме озвучиваются все направления деятельности фирмы, имеющееся или предполагаемое место фирмы на потребительском рынке. По каждому направлению выдвигаются цели и описываются пути их достижения. Также называются лица, ответственные за воплощение тех или иных установок.