17. Характеристика кризисных ситуаций на различных этапах развития фирмы (эксплерентном, патиентном, виолентном, коммутативном и леталентном).

Жизненный цикл организации состоит из следующих этапов:

1.Эксперементный (зарождение фирмы). Фирма поставляет на рынок новые идеи или услуги.На этом этапе обычно фирмы и заканчивают свою деятельность.

2.Патентный этап.Фирма занимает сегменты рынка и разрабатывает конкурентную стратегию. Фирма растет как по числу сотрудников, так и по объему эффективной деятельности. Рисковым моментом является выбор дальнейшей статегии.

3.Виалентный.Организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке и высокой конкурентоспособности. Их преимущество – введение улучшающих инноваций, крупносерийного производства, фокусирование внимания на клиентах и удовлетворении их потребностей лучше их конкурентов. Может возникнуть бюрократизм, омертвление капитала, вложенного в утратившую перспективу продукцию, инновационная самоуспокоенность менеджеров.

4.Комутантный. Пик развития организации. Характеризуется успешным превращением конкурентоспособности из тенденции в устойчивый факт, а также постоянным развитием стержневой деятельности. Кризис может наступить при дальнейшем увеличении персонала, числа дочерних фирм, неповоротливости в занятом сегменте рынка и потеря интереса менеджера к клиенту.

5.Леталентный. Окончание существования организации.

18. Диагностика кризисного состояния предприятия.

Диагностика – определение состояния объекта, явления или процесса управления на основе проведения исследования, выявляющего слабые места в них.

Объекты диагностики в зависимости от уровня охвата:Экономика страны;Отдельная отрасль;Отдельная организация;Отдельная проблема

Цель диагностики – своевременное распознавание признаков и природы кризиса, преодоление его нежелательных последствий, локализация кризиса, использование элементов диагностики как меры, превентивной санации и восстановления платежеспособности.

Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на отлаживание работы системы и способов реализации этих мер.

Требования к диагностике:Аутентичность (подлинность);Объективность;Точность и воспроизводимость исследования

Экономисты предлагают осуществлять диагностику в 2 этапа:Установление принадлежности объекта к определенному классу/группе (качественная идентификация) (форма собственности, тип промышленности);Выявление отличий диагностируемого предприятия от объектов своего класса путем сравнения фактических и базовых параметров.

Для диагностики несостоятельных предприятий, экономисты предлагают 3-х этапную систему:

1.Определение финансовой неустойчивости (увеличение кредиторской задолженности пере одними и теми же предприятиями, отсутствие роста з/п, увеличение запасов при снижении объемов производства, смена руководителя и глав. Буха чаще 1 раза в 3 года.

2.Определение относительной несостоятельности, из которой можно выйти, применив ряд процедур по финансовому оздоровлению: нехватка оборотных средств, неэффективный маркетинг, высокий уровень кредиторской задолженности, средний возраст коллектива близок к пенсионному, большое количество кредитов и займов, физически и морально устаревшие ОПФ, отсутствие постоянных клиентов и долгосрочных контрактов, неконкурентоспособная продукция, регулярное невыполнение обязательств по договорам гражданско-правового характера, отказ банков в выдаче новых кредитов вследствие неудовлетворительной структуры баланса.

3.Определение абсолютной несостоятельности (восстановление платежеспособности невозможно): высокая текучесть кадров, забастовки, остановка производства из-за отсутствия заказов, смена руководителя и глав.буха чаще 1 раза в год, неисполнение обязательств, коэффициент текущей ликвидности < 2, коэффициент обеспеченности собственными средствами < 0,1, развитие заведомо убыточных долгосрочных проектов, невозможность перестроить производство на выпуск продукции более востребованной на рынке, коэффициент восстановления платежеспособности <1.

Диагностика использует следующие методы, причем конкретный выбор зависит от фактора времени. Если диагностика производится на определенный момент времени, она называется диагностикой статического состояния. Если диагностика производится за период времени – диагностика процесса.

1.Аналитическая диагностика – проведение исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации комплексного экономического анализа и бальных оценок.

2.Экспертная диагностика – основана на обобщении оценок и информации, данной экспертами (контактные методы – опросы, анкеты и тд.)

3.Линейное программирование – прием, используемый для определения комбинации ресурсов и действий, необходимых для достижения наилучшего результата.

4.Динамическое программирование – метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача представляется как многошаговый процесс принятия решений.