
- •1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Субъективные и объективные, внешние и внутренние причины кризисов.
- •3. Классификация кризисов в соц-экон развитии
- •4. Экономические кризисы причины и виды.
- •5. Фазы экон.Цикла и особ-ти их проявления.
- •6. Кизис гос-го управ-ия: признаки, этапы, последствия.
- •7. Особенности кризиса гос. Управления в России.
- •8. Экономическая особенность фирмы в социально-экономической системе.
- •9. Причины кризиса в функционировании фирмы.
- •10. Опасность направления антикризисного управления.
- •12. Роль государства в антикризисном управлении.
- •13. Методы государственного регулирования Кризисных ситуаций
- •14. Зарубежный опыт антикризисного управления.
- •15. Внешние и внутренние причины кризиса в функционировании и развитии фирмы.
- •16. Этапы циклического развития фирмы и опасность кризиса.
- •17. Характеристика кризисных ситуаций на различных этапах развития фирмы (эксплерентном, патиентном, виолентном, коммутативном и леталентном).
- •18. Диагностика кризисного состояния предприятия.
- •19. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •20. Стратегия антикризисного управления.
- •24. Экономические и социальные основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятия.
- •25. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
- •26. Развитие института банкротства в России.
- •27. Международная практика исполнения процедур банкротства.
- •28. Законодательная база процессов о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
- •29. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •30. Характеристика модели и этапов реструктуризации.
- •31. Формирование санаций предприятий.
- •32. Формирование бизнес-плана реструктуризации.
- •33. Слияние: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от слияния.
- •34. Присоединение: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от присоединения. Цели м проблемы реструктуризации российских предприятий.
- •35. Государственная политика в управлении государственными унитарными предприятиями промышленности в рф.
- •36. Особенности реструктуризации отечественных предприятий в 90х годах.
- •37 Государственная и региональная политика в управлении муниципальными унитарными предприятиями
- •38. Формы и методы реструктуризации
- •39. Методика расчета денежного потока рентабельного предприятия.
- •Метод оценки капитальных активов (сарм)
- •Метод кумулятивного построения (ссм)
- •Расчет величины стоимости в постпрогнозный период
- •Модель Гордона
- •40. Методика расчета финансового потока предприятия, находящегося в процедуре банкротства. Метод ликвидационной стоимости
- •Метод чистых активов
- •Метод предполагаемой продажи
- •Метод дивидендов
- •41. Управление денежным потоком. Основные составляющие расчета рыночной стоимости бизнеса.
- •Полный расчет стоимости бизнеса
- •42. Образование концернов, холдингов, иных структур при дроблении крупного предприятия.
- •43. Изменение структуры капитала в процессах реструктуризации.
- •44. Собственность и контроль при реструктуризации организаций.
- •45. Вертикальная интеграция предприятий в российской экономике.
- •46. Восстановление имущественного комплекса и вертикальной интегрированности фирмы.
- •47. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.
- •48. Реструктуризация кредиторской задолженности.
- •49Реструктуризация задолженности в бюджет
- •50. Реструктуризация задолженности во внебюджетные фонды
- •51. Изменения ск
- •52. Инструменты изменения величины заемного капитала
14. Зарубежный опыт антикризисного управления.
Антикризисное государственное управление в странах с развитой рыночной экономикой. В США, например, это проявляется в совершенствовании законодательства в области занятости, увеличении рабочих мест, особенно для молодежи, разработке региональных структурных программ и др. Так в Своде законов США указывается, что эффективные мероприятия правительства должны включать специально разработанные программы по снижению высокого уровня безработицы, по уменьшению структурной безработицы в отдельных регионах и среди отдельных групп работников; уделять должное внимание увеличению роли экспорта и улучшению международной конкурентоспособности сельского хозяйства, промышленности и автомобилестроения.
В США законодательно закреплена антициклическая политика по вопросам занятости. В рамках ее проведения предусматриваются ускоренное финансирование государством строительных работ, увеличение занятости в госсекторе, увеличение размеров и продолжительности страховых выплат по безработице, профессиональное обучение в частном и государственном секторах как мера общего оздоровления экономики и как дополнение к страхованию по безработице. Эта политика включает также реализацию программ обеспечения молодежи рабочими местами и программ развития, нацеленных на создание рабочих мест в отраслях, имеющих важное значение для штатов, населенных пунктов (включая сельские районы) и для страны в целом.
15. Внешние и внутренние причины кризиса в функционировании и развитии фирмы.
В данный момент для большинства бизнесов причиной кризиса стали внешние факторы, на которые владелец и управляющий компанией не может повлиять. Но существуют и внутренние причины, усугубляющие и без того непростое положение компании на рынке во время экономического кризиса.
К внутренним причинам кризиса относят: Плохой менеджмент;Неадекватный финансовый контроль;Плохое управление капиталом компании;Высокий уровень затрат;Недостаточный уровень маркетинговой активности;Большой объем торговли в кредит;"Неподъемные" проекты;Неудачно выкупленная компания;Инерционное развитие.
К внешним причинам кризиса в компании можно отнести:Изменения спроса на рынке; Конкуренция;Глобальный спад в экономике;Изменение в ценах на сырье и средства производства.
Подробнее внутренние:
Плохой менеджмент
Неэффективный менеджмент.Развитие бизнеса - вот главная задача менеджеров.
Неадекватный финансовый контроль
Как правило, страдают следующие показатели: движение наличных денежных средств; контроль затрат;контроль за расходами компании;контроль за ключевыми показателями деятельности компании.
Плохое управление капиталом компании
Зачастую плохое использование рабочего капитала является следствием неудовлетворительного финансового контроля.
Высокие затраты
Существует несколько главных источников высоких затрат:отсутствие должного опыта по отношению к конкурентам;диверсификация;стиль управления компанией и организационная структура;неэффективность в связи с нехваткой инвестиций и плохим менеджментом;постановления правительства, оказывающие воздействия на бизнес.
Недостаточный уровень маркетинговой активности
Отсутствие адекватного маркетинга, как правило, характеризуется следующими чертами: недостаточно активное реагирование на запросы покупателей;плохо мотивированные продавцы товара;неэффективная реклама;усилия не направленные на ключевых покупателей и ключевые товары;плохой сервис после продажи;отсутствие исследования или знания привычек покупателей;слабое или полное отсутствие разработки новых продуктов.
Большой объем торговли в кредит
Такое чаще всего случается при плохом финансовом контроле на предприятии. Другой причиной может быть сознательно выбранная стратегия предприятия: погоня за объемом продаж в ущерб прибыльности бизнеса.
Неудачно выкупленная компания
Нередко неудачные покупки других бизнесов не приводят к желаемому синергическому эффекту
Инерционное развитие
Бизнес как живой организм без физических нагрузок и активной деятельности он хиреет и со временем умирает.