- •1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Субъективные и объективные, внешние и внутренние причины кризисов.
- •3. Классификация кризисов в соц-экон развитии
- •4. Экономические кризисы причины и виды.
- •5. Фазы экон.Цикла и особ-ти их проявления.
- •6. Кизис гос-го управ-ия: признаки, этапы, последствия.
- •7. Особенности кризиса гос. Управления в России.
- •8. Экономическая особенность фирмы в социально-экономической системе.
- •9. Причины кризиса в функционировании фирмы.
- •10. Опасность направления антикризисного управления.
- •12. Роль государства в антикризисном управлении.
- •13. Методы государственного регулирования Кризисных ситуаций
- •14. Зарубежный опыт антикризисного управления.
- •15. Внешние и внутренние причины кризиса в функционировании и развитии фирмы.
- •16. Этапы циклического развития фирмы и опасность кризиса.
- •17. Характеристика кризисных ситуаций на различных этапах развития фирмы (эксплерентном, патиентном, виолентном, коммутативном и леталентном).
- •18. Диагностика кризисного состояния предприятия.
- •19. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •20. Стратегия антикризисного управления.
- •24. Экономические и социальные основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятия.
- •25. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
- •26. Развитие института банкротства в России.
- •27. Международная практика исполнения процедур банкротства.
- •28. Законодательная база процессов о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
- •29. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •30. Характеристика модели и этапов реструктуризации.
- •31. Формирование санаций предприятий.
- •32. Формирование бизнес-плана реструктуризации.
- •33. Слияние: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от слияния.
- •34. Присоединение: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от присоединения. Цели м проблемы реструктуризации российских предприятий.
- •35. Государственная политика в управлении государственными унитарными предприятиями промышленности в рф.
- •36. Особенности реструктуризации отечественных предприятий в 90х годах.
- •37 Государственная и региональная политика в управлении муниципальными унитарными предприятиями
- •38. Формы и методы реструктуризации
- •39. Методика расчета денежного потока рентабельного предприятия.
- •Метод оценки капитальных активов (сарм)
- •Метод кумулятивного построения (ссм)
- •Расчет величины стоимости в постпрогнозный период
- •Модель Гордона
- •40. Методика расчета финансового потока предприятия, находящегося в процедуре банкротства. Метод ликвидационной стоимости
- •Метод чистых активов
- •Метод предполагаемой продажи
- •Метод дивидендов
- •41. Управление денежным потоком. Основные составляющие расчета рыночной стоимости бизнеса.
- •Полный расчет стоимости бизнеса
- •42. Образование концернов, холдингов, иных структур при дроблении крупного предприятия.
- •43. Изменение структуры капитала в процессах реструктуризации.
- •44. Собственность и контроль при реструктуризации организаций.
- •45. Вертикальная интеграция предприятий в российской экономике.
- •46. Восстановление имущественного комплекса и вертикальной интегрированности фирмы.
- •47. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.
- •48. Реструктуризация кредиторской задолженности.
- •49Реструктуризация задолженности в бюджет
- •50. Реструктуризация задолженности во внебюджетные фонды
- •51. Изменения ск
- •52. Инструменты изменения величины заемного капитала
44. Собственность и контроль при реструктуризации организаций.
Реструктуризация-1.комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства;2. преобразование организационной структуры управления организацией.
Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.
Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: 1.изменениях состава и структуры собственников (пайщиков, акционеров) осуществляется путем преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путем приватизации и путем банкротства предприятия; 2.изменениях состава и структуры собственности (активов и пассивов) осуществляется путем покупки и продажи активов и пассивов предприятия; 3.реструктурировании задолженностей предприятий
Положения функцию контроля за проведением реструктуризации на предприятии осуществляет Комиссия. Таким образом оказывается, что Комиссия разрабатывает проект реструктуризации и сама же контролирует его реализацию, что не может не вызывать сомнение в действенности подобного контроля. Учитывая это, с целью обеспечения успешного проведения реструктуризации, достижения всех поставленных перед ней целей, и при этом соблюдения прав и интересов трудового коллектива, представляется целесообразным также введение профсоюзным комитетом общественного контроля за ходом и результатами реструктуризации.
Прежде всего, в период реализации Проекта реструктуризации профком должен усилить контроль за соблюдением администрацией трудового законодательства и положений коллективного договора. Необходимо также отслеживать полноту и своевременность исполнения намеченных мероприятий по реструктуризации, соответствие их действующему законодательству, динамику изменения финансово-экономических и социальных показателей предприятия и (или) образованных хозяйствующих субъектов.
45. Вертикальная интеграция предприятий в российской экономике.
Вертикальная интеграция, или связанная вертикальная диверсификация - это процесс приобретения или включения в состав предприятия новых производств, входящих в технологическую цепочку выпуска старого продукта на ступенях до или после производственного процесса. Вертикальная интеграция заключается в том, что предприятия предпочитают создавать необходимые для производственного процесса товары и услуги самостоятельно, внутри предприятия вместо того, чтобы покупать их на рынке у других предприятий. Стратегия интеграции оправданна, когда предприятие может повысить свою рентабельность, контролируя различные стратегически важные звенья в цепи производства и сбыта продукции. В результате вертикальной интеграции происходит объединение фирм, находящихся на различных этапах производственного процесса.
При этом возможны разные типы вертикальной интеграции:1.полная интеграция производственной деятельности;2.частичная интеграция, в этом случае часть продукции изготавливается на предприятии, а часть-закупается у других предприятий;3.квазиинтеграция-создание альянсов между компаниями, заинтересованными в интеграции без перехода прав собственности. Чаще всего такая интеграция реализуется в 2 основных формах, которые характеризуют направленность интеграции и положение предприятия в производственной цепочке: 1.интеграция «назад»,или так называемая обратная интеграция;2.интеграция «вперед»,или прямая интеграция. При обратной интеграции предприятие присоединяет функции, которые ранее выполнялись поставщиками, т. е. приобретает или устанавливает контроль над источниками сырья, производством комплектующих изделий, полуфабрикатов. Целью такой интеграции может быть защита стратегически важного источника сырья либо доступ к новой технологии, важной для базовой деятельности.
При прямой интеграции предприятие присоединяет функции, выполняемые ранее дистрибьюторами, т. е. приобретаются транспортные, сервисные службы, каналы сбыта и другие функциональные службы, связанные с основной деятельностью фирмы. Мотивацией в этом случае является обеспечение контроля над сбытом продукции, иногда желание лучше знать своих потребителей. Это логичная стратегия для корпорации, имеющей сильную конкурентную позицию (значительную долю рынка) в привлекательной отрасли.
Вертикальная интеграция может проводиться за счет мобилизации как внутренних, так и внешних факторов. Вертикальная интеграция типична для металлургии, производства бумаги, химических продуктов, широко развивается в нефтяном бизнесе. В целом она обеспечивает рост прибыли за счет синергизма при совместном использовании ресурсов и взаимодействии различных подразделений предприятия. В процессе интеграции возможно повышение технологического уровня производства, снижение трансакционных издержек, получение доступа к источникам сырья и т. д.