- •1. Кризисы в социально-экономическом развитии.
- •2. Субъективные и объективные, внешние и внутренние причины кризисов.
- •3. Классификация кризисов в соц-экон развитии
- •4. Экономические кризисы причины и виды.
- •5. Фазы экон.Цикла и особ-ти их проявления.
- •6. Кизис гос-го управ-ия: признаки, этапы, последствия.
- •7. Особенности кризиса гос. Управления в России.
- •8. Экономическая особенность фирмы в социально-экономической системе.
- •9. Причины кризиса в функционировании фирмы.
- •10. Опасность направления антикризисного управления.
- •12. Роль государства в антикризисном управлении.
- •13. Методы государственного регулирования Кризисных ситуаций
- •14. Зарубежный опыт антикризисного управления.
- •15. Внешние и внутренние причины кризиса в функционировании и развитии фирмы.
- •16. Этапы циклического развития фирмы и опасность кризиса.
- •17. Характеристика кризисных ситуаций на различных этапах развития фирмы (эксплерентном, патиентном, виолентном, коммутативном и леталентном).
- •18. Диагностика кризисного состояния предприятия.
- •19. Государственное управление системой финансового оздоровления.
- •20. Стратегия антикризисного управления.
- •24. Экономические и социальные основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятия.
- •25. Государственное регулирование отношений несостоятельности (банкротства).
- •26. Развитие института банкротства в России.
- •27. Международная практика исполнения процедур банкротства.
- •28. Законодательная база процессов о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
- •29. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •30. Характеристика модели и этапов реструктуризации.
- •31. Формирование санаций предприятий.
- •32. Формирование бизнес-плана реструктуризации.
- •33. Слияние: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от слияния.
- •34. Присоединение: мотивы, правовое регулирование, технология проведения, оценка эффекта от присоединения. Цели м проблемы реструктуризации российских предприятий.
- •35. Государственная политика в управлении государственными унитарными предприятиями промышленности в рф.
- •36. Особенности реструктуризации отечественных предприятий в 90х годах.
- •37 Государственная и региональная политика в управлении муниципальными унитарными предприятиями
- •38. Формы и методы реструктуризации
- •39. Методика расчета денежного потока рентабельного предприятия.
- •Метод оценки капитальных активов (сарм)
- •Метод кумулятивного построения (ссм)
- •Расчет величины стоимости в постпрогнозный период
- •Модель Гордона
- •40. Методика расчета финансового потока предприятия, находящегося в процедуре банкротства. Метод ликвидационной стоимости
- •Метод чистых активов
- •Метод предполагаемой продажи
- •Метод дивидендов
- •41. Управление денежным потоком. Основные составляющие расчета рыночной стоимости бизнеса.
- •Полный расчет стоимости бизнеса
- •42. Образование концернов, холдингов, иных структур при дроблении крупного предприятия.
- •43. Изменение структуры капитала в процессах реструктуризации.
- •44. Собственность и контроль при реструктуризации организаций.
- •45. Вертикальная интеграция предприятий в российской экономике.
- •46. Восстановление имущественного комплекса и вертикальной интегрированности фирмы.
- •47. Текущая, инвестиционная и финансовая реструктуризация.
- •48. Реструктуризация кредиторской задолженности.
- •49Реструктуризация задолженности в бюджет
- •50. Реструктуризация задолженности во внебюджетные фонды
- •51. Изменения ск
- •52. Инструменты изменения величины заемного капитала
42. Образование концернов, холдингов, иных структур при дроблении крупного предприятия.
Дробление фирм(особенно в финансово-кризисных ситуациях) сводится к выделению из ее состава подконтрольных, но оперативно самостоятельных юр. лиц(дочерних фирм) бывших подразделений или структурных единиц.
Экономический смысл дробления:
1.Выделение в отдельные, имеющие самостоятельный баланс предприятия, кот. специализир. на коммерчески перспективных продуктах и услугах (приводит к увеличению инвесторов).
2.Санация или фин. оздоровление, крупного единого(унитарного) предприятия(это делается для спасения материнской фирмы от банкротства).
3.Выделение из финансово-кризисной материнской фирмы перспективных или заведомо банкротных, рисковых предприятий(для сохранения в ядре компании основного административно-упр. персонала, проведение единой тех. политики).
4.Реорганизация финансово-кризисного крупного предприятия (возможность получение дивидендов от новых дочерних предприятий, что положительно скажется на выздоровлении материнского предприятия).
Холдинг— совокупность материнской компании и контролируемых ею дочерних компаний. По законодательству РФ предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. При этом под “контрольным пакетом” понимается любая форма участия в капитале предприятия, которая обеспечивает безусловное право принятия (отклонения) определенных решений на общем собрании его участников и в его органах управления.
Концерн— финансово-промышленная группа компаний, преимущественно на территории немецкоговорящих стран Европы и в странах Прибалтики. Типичным является сохранение юридической и хозяйственной самостоятельности участников, но с учётом координации со стороны доминирующих финансовых структур. Обычно участники концернов объединяют не только экономический потенциал, но и усилия в рыночной стратегии. Основным преимуществом концерна является концентрация финансовых и других ресурсов.
43. Изменение структуры капитала в процессах реструктуризации.
Реструктуризация-1.комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства;2. преобразование организационной структуры управления организацией.
Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия.
Изменение состава и структуры собственности капитала (активов и пассивов) и корпоративного контроля: 1.Изменение состава собственников (акционеров, участников)-Преобразование предприятия; Продажа предприятия; Банкротство; Приватизация; 2.Изменение структуры собственности и контроля - Продажа акций; Приобретение акций; Конвертация акций; Дополнительная эмиссия акций; 3.Изменение состава и структуры активов-Продажа активов; Покупка активов; Переоценка основных фондов; Оценка предприятия; 4.Реструктуризация кредиторской задолженности-Погашение; Списание; Отсрочка; Рассрочка; Продажа; Конвертация; Взаимозачет