- •Курсовая работа
- •Введение
- •1.Характеристика объекта исследования.
- •1.1.История создания организации
- •1.2.Основные виды деятельности
- •1.3.Технико – экономические показатели деятельности
- •1.4. Стратегия организации
- •2. Анализ внешней и внутренней среды организации
- •2.1. Анализ внешней среды
- •2.2. Анализ внутренней среды.
- •Бухгалтерия:
- •3. Анализ стратегии управления персоналом
- •3.1. Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом.
- •3.2. Swot-анализ в области управления персоналом.
- •3.3. Анализ основных элементов стратегии управления персоналом.
- •3.4. Выбор и обоснование стратегии управления персоналом.
- •4. Разработка стратегии развития персонала.
- •Заключение
- •Список используемой литературы
3. Анализ стратегии управления персоналом
3.1. Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом.
Таблица 3
Сравнение конкурентного профиля для стратегического управления персоналом
Функции по управлению персоналом и показатели |
Оценка |
||||
Очень высокая |
высокая |
средняя |
низкая |
Очень низкая |
|
Производительность труда |
|
|
|
|
|
Затраты на персонал |
|
|
|
|
|
Коэффициент текучести |
|
|
|
|
|
Планирование трудового потенциала |
|
|
|
|
|
Отбор и наем |
|
|
|
|
|
Адаптация персонала |
|
|
|
|
|
Подготовка, переподготовка, повышение квалификации |
|
|
|
|
|
Ротация, планирование карьеры |
|
|
|
|
|
Перспективы профессионального роста |
|
|
|
|
|
Развитие организационной деятельности |
|
|
|
|
|
Перемещение персонала внутри организации |
|
|
|
|
|
Управление коммуникациями |
|
|
|
|
|
Социальная защита |
|
|
|
|
|
Техника безопасности и охрана здоровья |
|
|
|
|
|
Отношение между руководителями и работниками |
|
|
|
|
|
Технологии управления персоналом |
|
|
|
|
|
Дисциплина |
|
|
|
|
|
Сокращения и увольнения |
|
|
|
|
|
Работа с пенсионерами |
|
|
|
|
|
Оценка и оплата труда, мотивация трудовой деятельности |
|
|
|
|
|
Выявление сильных и слабых сторон отражает самооценку организации и позволяет ей сравнить себя с основными конкурентами на рынке труда и, возможно, на рынке сбыта.
Оценка отдельных показателей на ОАО «Металлист» проводилась методом сравнительного анализа, а функций управления – экспертным методом. Исходя из поставленных оценок, можно дать предприятию среднюю оценку конкурентоспособности на рынке труда.