3) Пряме поповнення запасу при невеликому об'ємі серії запасу.

4)          Замовлення зафіксовано, але воно змінюється зі зміною умов виробництва.

Матеріально-технічне постачання підприємства – це:

1)         Постачання на склади підприємства чи на робочі місця матеріально-технічних ресурсів.

2) Своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів.

3)         Форма постачання сировиною та матеріалами підприємства.

4)         Постачання на склади підприємства чи на робочі місця необхідних матеріалів.

Відділ матеріально-технічного постачання (ВМТП):

1)  Організує постачання виробів та обладнання, які використо­вуються для комплектування продукції, що випускається.

2)          Забезпечує програмні та експлуатаційні нужди підприємства матеріалами, сировиною, паливом та спецодягом.

3)          Забезпечує виробничу програму напівфабрикатами, деталями, вузлами.

4) Забезпечує програмні та експлуатаційні процеси на підприємств і.

Особливість JIТ-закупок „точно в термін” така:

1)         Зменшуються розміри партій.

2)         Надійні поставки за графіком.

3)         Малий час виконання замовлення та висока надійність.

4) Усі перелічені вище особливості.

Управління попитом – це:

1)  Координація і контроль попиту на товари виробничого призначення.

2) Координація і контроль всіх джерел попиту для ефективного вико­ристання виробничої системи і своєчасного постачання продукції.

3)          Координація і контроль всіх джерел попиту для своєчасного постачання продукції.

4)          Координація і контроль всіх джерел попиту для ефективного використання виробничої системи.

Проект – це:

1)         План довгострокових фінансових вкладень.

2)         Програма дій з використання фінансових ресурсів.

3)         Завдання з певними вихідними даними й плановими резуль­татами, що зумовлюють спосіб його рішення.

4)         Комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.

До головних ознак проекту не належать:

1)          Зміна стану на досягнення мети проекту.

2)          Обмеженість у часі.

3)          Обмеженість ресурсів;

4)          Складність.

Визначення мети проекту не передбачає:

1)          Визначення результатів діяльності на певний строк.

2)          Обмеження ресурсів проекту.

3)          Кількісної оцінки результатів проекту.

4)          Доведення, що результати проекту можуть бути досягнуті.

Взаємовиключаючі проекти – це:

1)  Проекти, ухвалення та відмова від яких не впливає на дохідність інших проектів.

2)         Проекти, реалізація яких недоцільна при прийнятті рішень про здійснення іншого проекту, оскільки прибутковість першого знижується до нульового рівня.

3)         Проекти, отримання вигод від яких зумовлено ухваленням іншого проекту.

4)         Проекти, що збільшують рентабельність один одного, причому зріст прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так і на збільшенні вигод.

Заміщуючі проекти – це:

1)  Проекти, що збільшують рентабельність один одного, причому зріст прибутковості одного проекту може базуватися як на зниженні витрат, так і на збільшенні вигод.

2)         Проекти, отримання вигод від яких зумовлено ухваленням іншого проекту.

3)         Проекти, ухвалення чи відмова від яких не впливає на доходність інших проектів.