- •4) Витрати виробництва, якість і надійність продукції, термін виконання замовлення та ін.
- •1) Критерій, що виділяє продукцію чи послуги однієї фірми серед продукції і послуг інших компаній.
- •4) Усі відповіді правильні.
- •4) Усі відповіді правильні.
- •2) Чітке розмежування між високим ступенем контакту з клієнтом і тими операціями, за якими клієнт спостерігати не може.
- •4) Усі вищеназвані методи.
- •4) Усі вище названі методи.
- •1) Забезпеченні методів визначення такого загального рівня потужності капіталомістких ресурсів, який найкраще підтримував би довгострокову конкурентну стратегію компанії.
- •2) Весь парк діючого обладнання.
- •2) Як потужність на кінець планового періоду, скоригована не тільки на приріст, зменшення потужності, але й на строки її введення (вибуття).
- •3) Пряме поповнення запасу при невеликому об'ємі серії запасу.
- •2) Своєчасне забезпечення підрозділів підприємства необхідними видами ресурсів.
- •4) Забезпечує програмні та експлуатаційні процеси на підприємств і.
- •4) Усі перелічені вище особливості.
- •2) Координація і контроль всіх джерел попиту для ефективного використання виробничої системи і своєчасного постачання продукції.
- •4) Проект а, рентабельність якого залежить від реалізації проекту в, оскільки його дохідність починає знижуватися при прийнятті проекту в.
- •1) Організаційні проекти.
- •4) Правильні лише 1 та 2)
- •1) Скоротити критичний шлях;
- •4) Усі вищеперелічені відповіді.
- •1) Створення графіків мінімальних затрат;
- •1) Розподіл функцій і відповідальності за якість як між окремими працівниками, так і цеховим керівником.
- •4) На загальному (всеохоплюючому, тотальному) менеджменті якості.
- •4) Усі вищеназвані.
- •1) Aqi (Annual Quality Improvement) – концепція щорічного поліпшення якості.
- •4) Усі вищеназвані відповіді правильні.
- •4) Усі перераховані відповіді правильні.
- •4) Львівська система бездефектної праці (сбп, 1967 р.).
- •2) Комплексна система підвищення ефективності виробництва і якості роботи (кс пев і яр, 1979 р.).
- •1) Сукупність організаційної структури розподілу відповідальності, процесів, процедур і ресурсів, яка забезпечує загальне керівництво якістю.
- •1) Концептуальна модель взаємозалежних видів діяльності, що впливають на якість на різних стадіях: від визначення потреб до оцінки їх задоволення.
- •1) Документ, виданий і затверджений офіційним органом для постійного використання, що містить керівництво, правила або характеристики, направлені на забезпечення оптимальних результатів.
- •4) Усі перераховані відповіді правильні.
- •4) Правильні відповіді 1 і 2)
- •3) Комплексний показник якості різнорідної продукції, виготовленої за певний період, який дорівнює середньому зваженому відносних показників якості.
- •1) Властивість технічного об'єкта зберігати працездатність протягом певного часу чи деякого напрацювання.
- •2) Корисний ефект від експлуатації чи споживання продукції та прогресивність технічних рішень, закладених у продукцію.
- •4) Усі вищеназвані стратегії.
- •1) Приймальний контроль.
- •2) Кількість забракованих виробів у партії відповідає конкретній межі.
- •3) Об’єднання робіт, спрямованих на певні виробничі обставини стадії "життя" продукції, аспекти та об'єкти управління її якістю.
- •1) Ефективність трудових витрат, здатність конкретної праці створювати за одиницю часу певну кількість матеріальних благ.
4) Усі відповіді правильні.
Ризиками освоєння нових технологій є:
1) Виробничі і технологічні ризики.
2) Організаційні ризики.
3) Ризики, пов'язані з навколишнім середовищем і ринкові ризики.
4) Усі відповіді правильні.
Особливості сфери послуг, які ускладнюють проектування:
1) Високий рівень взаємодії з клієнтом.
2) Необхідність індивідуалізації послуг.
3) Необхідність поєднання маркетингової та операційної функцій.
4) 1-ша і 2-га відповіді разом.
Сервісний план – це:
1) Один із засобів, за допомогою якого забезпечується єдиний напрямок зусиль членів організації для досягнення її цілей.
2) Чітке розмежування між високим ступенем контакту з клієнтом і тими операціями, за якими клієнт спостерігати не може.
3) Встановлення цілей і завдань розвитку об'єктів операційної системи, встановлення шляхів та засобів їх досягнення.
4) Розроблення можливих варіантів сервісних гарантій.
Сервісні гарантії є:
1) Беззастережними.
2) Істотними для клієнта.
3) Зрозумілими та здійсненними без зайвих зусиль.
4) Усі відповіді правильні.
В систему масового обслуговування входять такі компоненти:
1) Вихідна генеральна сукупність користувачів сервісної системи.
2) Канал обслуговування.
3) Нескінченна генеральна сукупність.
4) Кінцева генеральна сукупність.
Основними характеристиками черг є:
1) Довжина черги.
2) Кількість черг (хвостів).
3) Дисципліна черги.
4) Усі відповіді правильні.
Потужність операційної системи – це:
1) Здатність операційної системи до виконання кількості операцій за одиницю часу.
2) Запланований обсяг виробництва продукції чи надання послуг.
3) Мінімальний вихід операційної системи за визначений час.
4) „Фізична норма” вироблення продукції чи послуг.
Нормативна потужність операційної системи – це:
1) Потужність, що відповідає найбільш потужному компоненту.
2) Вимір максимуму потужності на відібраних компонентах системи.
3) Кількість операцій, що можуть бути виконані при певному знятті фактора невизначеності на всіх рівнях і ланках операційної системи.
4) Кількість операцій і процедур, що дозволяє зберегти компоненти і ланки операційної системи в робочому стані.
Оптимальна потужність операційної системи – це:
1) Рівень, що дозволяє використовувати головну ланку операційної системи зі збереженням 10-30% резерву потужності.
2) Кількість операцій і процедур, що дозволяє зберегти компоненти і ланки операційної системи в робочому стані.
3) Вимір максимуму потужності на відібраних компонентах системи.
4) Кількість операцій, що можуть бути виконані при певному знятті фактора невизначеності на всіх рівнях і ланках операційної системи.
Методи оптимізації потужності операційної системи:
1) Балансовий метод.
2) Метод вузьких місць.
3) Метод виявлення зайвих потужностей.