2 Стратегический менеджмент

1 Основные этапы стратегического управления.

Пять задач стратегического менеджмента. Стратегическое видение и миссия. Постановка целей в стратегическом менеджменте. Разработка стратегии: активность и адаптивность. Открытая и скрытая часть стратегии. Стратегический план компании: устное формулирование или официальный документ. Уровень доступности стратегического плана. Воплощение и реализация стратегии: направления административной работы. Оценка реализации стратегии, отслеживание среды и корректировка. Цикличность процесса стратегического менеджмента.

2 Организационные уровни разработки стратегии.

Уровни разработки стратегии: уровень корпорации, уровень СЗХ (отделений), функциональный уровень и менеджеры низшего уровня. Пирамида разработки стратегии для диверсифицированной компании. Пирамида разработки стратегии для однопрофильной компании. Понятие корпоративной стратегии и основные направления ее разработки. Понятие бизнес - стратегии и ее основные элементы. Понятие функциональной стратегии. Ключевые функциональные стратегии. Понятие операционной стратегии.

3 Стратегический стоимостный анализ.

Причины различий в издержках конкурентов. Задачи стратегического анализа издержек. Цепочка ценности. Основные и вспомогательные виды деятельности. Отраслевые цепочки ценности. Сбор данных для стратегического анализа издержек. Отличия традиционного бухгалтерского учета издержек от учета затрат по видам деятельности. Сравнительный анализ издержек. Стратегии опережения конкурентов по издержкам. Стратегии сокращения издержек на уровне поставщиков. Сокращение издержек в собственной деятельности компании. Сокращение издержек на этапе распространения продукта.

4 Основные стратегии конкуренции.

Факторы различий в выделении конкурентных стратегий: цели компании на рынке и основа конкурентного преимущества (низкие издержки или дифференциация). Пять базовых стратегий конкуренции. Ситуации, в которых оптимален тот или иной вид конкурентной стратегии. Преимущества и недостатки стратегий конкуренции.

5 Типы диверсификации. Критерии для принятия решения о диверсификации.

Ключевые критерии диверсификации: привлекательность отрасли, затраты на вхождение в отрасль, дополнительные преимущества. Типы диверсификации: связанная и несвязанная. Стратегическое соответствие при связанной диверсификации. Несвязанная диверсификация: выбор по критериям привлекательности отрасли и затрат на вхождение. Преимущества и недостатки несвязанной диверсификации. Предел управляемости диверсифицированной компании.

6 Стратегии конкуренции местных компаний в условиях глобализации.

Влияние процессов глобализации на работу национальных и местных компаний. Варианты стратегии конкурентной борьбы местных компаний против глобальных конкурентов: защита за счет преимуществ «своего поля»; перенос опыта и навыков компании на рынки других стран; уклонение от конкуренции; выход на глобальный уровень.

7 Ключевые задачи реализации стратегии

Создание эффективной организации. Кадровое обеспечение: подбор сильной команды менеджеров, набор и поддержка хороших работников. Специальные методики развития персонала. Совершенствование ключевых компетенций и возможностей компании. Приведение организационной структуры компании в соответствие со стратегией: выделение стратегически значимых видов деятельности, аутсорсинг второстепенных видов деятельности, выбор степени централизации, механизмы обеспечения сотрудничества и взаимодействия подразделений компании, взаимодействие и сотрудничество с поставщиками и партнерами компании.

Список рекомендуемой литературы

1 Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: Учебник / А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Омега-Л, 2004. – 472 с.

2 Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2004. – 416 с.

3 Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005. – 288 с.

4 Томпсон, Артур А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: / Томпсон-мл., Артур., А., Стрикленд III, А. Дж. /Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. – 928 с.: ил. – Парал. тит. англ.