10. Організаційні структури планування.

Світова практика виділила дві організаційні форми планування - централізовану й децентралізовану.

хг централізована zz децентралізована

1. На підприємствах із централізованою формою при вищому керівництві створюється спеціальна служба - відділ планування й контролю, що розробляє стратегічні й тактичні плани й стежить за ходом їхнього виконання.

Централізована система планування сприяє координації роботи, взаємозалежних структурних підрозділів підприємства. Але з розширенням масштабів діяльності, посиленням процесу диверсифікованості, планування з одного центра стає неможливим.

2. При децентралізованій формі планування, планова робота здійснюється на трьох рівнях:

• вищого керівництва,

• кожної виробничої одиниці,

• виробничих ділянок.

Основна робота стратегічного планування зосереджена на рівні вищого керівництва. Поточні тактичні плани розробляються кожною виробничою одиницею. Календарний^-календарні-оперативно-календарні й поточні техніко-економічні плани - завдання виробничих ділянок, що вирішується з урахуванням специфіки їхньої роботи.

П ланування й керування економічною діяльністю підприємства тісно зв'язані між собою наступними функціями виробничого менеджменту: вибір цілей, визначення ресурсів, організація процесів, контроль виконання, координація роботи, коректування завдань, мотивація персоналу, оплата праці й т.д. У їхньому

виконанні беруть участь багато категорій персоналу - керівники всіх рівнів керування, економісти-менеджери, плановики-виконавці й ін.

Вище керівництво є основним ініціатором процесу планування, визначає його основні етапи й послідовність виконання. Крім того, воно розробляє стратегію підприємства й приймає рішення, зв'язані зі стратегічним плануванням.

Основні функції вищого керівництва підприємства складаються у встановленні єдиної стратегії розвитку або в обґрунтуванні мети планування, виборі основних способів її досягнення, визначення методів і технології розробки планів.

Керівники інших ланок керування, а також фахівці планових служб розробляють всі поточні й тактичні плани. У їхній функції також входять аналіз внутрішнього й зовнішнього середовища підприємства, складання прогнозів розвитку своїх підрозділів, розрахунок й оцінка необхідних ресурсів, планових показників і т.д.

Керівництво планово-економічних служб підприємства здійснюють загальні, наукові, методологічні й інші головні функції по керуванню всією поточною й перспективною плановою діяльністю. Персонал служби планування разом з вищим керівництвом бере участь у розробці стратегії фірми, виборі й обґрунтуванні економічних цілей, створенні необхідної нормативної бази, аналізі й оцінці планових і фактичних результатів кінцевої діяльності.

Склад і величина служб планування в організації залежить від типу організаційної структури (централізована або децентралізована), від подань про стиль керування. Одним з 36 найважливіших факторів, що визначають будову служби планування, є розмір організації.

© Маленькі фірми -> не мають потреби в плановику, що працює на повну ставку. Тому вони найчастіше зовсім відмовляються від його послуг. Це нерозумно. Корисніше залучити працівника на неповну ставку або запросити плановика на повну ставку, але на певний період часу, пов'язаний зі складанням планів. Виправдує себе запрошення зовнішнього консультанта з питань планування.

© Для організацій середніх розмірів -> характерним є виконання функцій фахівця із планування одним постійним працівником на повній ставці.

® У більших фірмах -> Розміри служб варіюються від 1-2 чоловік, а іноді- до планіруючих підрозділів, що розширилися, в 100 чоловік. Великі служби включають як професійних плановиків, так і технічний персонал. Для організації робіт великих служб планування необхідна посада адміністратора, що координує процес планування: установлює порядок і веде контроль за складанням документації по плануванню, організує проведення професійних нарад, оформляє й поширює підсумкові документи цих нарад і т.д.

В останнім часом зі створенням стратегічних господарських центрів у великих підрозділах організацій і загальною тенденцією до децентралізації планування характерним стає скорочення надмірне центральних служб, що розширилися, до 20-25 чоловік.

У плануванні своєї діяльності беруть участь всі служби підприємства, як виробничі, так і функціональні. У цехах і відділах організуються планово - економічні бюро або професійні групи.

Структура планово - економічних служб підприємств (фірм) залежить насамперед від розмірів виробництва, характеристики продукції, положенні на ринку, форми власності, рівня платоспроможності й т.д. При бесцеховой структурі керування планові функції виконуються економістами - менеджерами вищої ланки. Кожне підприємство самостійно вибирає структуру своїх планово -економічних органів. Відповідно до класичної науки організації виробництва, структура керування підприємством повинна розроблятися за принципом «зверху вниз». Послідовність розробки організаційної структури відповідає діючій технології планування:

1. осуществляется розподіл організації по горизонталі на широкі блоки діяльності, що відповідають найважливішим функціям і напрямкам роботи з реалізації обраної економічної стратегії;

2. установлюється співвідношення повноважень різних категорій

персоналу й посад працівників, уточнюється мета робочих груп і при необхідності виробляється подальший їхній поділ на більше дрібні організаційні ланки, щоб уникнути перевантаження керівництва;

3) визначаються посадові обов'язки різних категорій персоналу як сукупність певних функцій або завдань, конкретизуються обов'язки й закріплюються за виконавцями з обліком їхньої професійної кваліфікації й виробничого досвіду.

Основою для вибору організаційних структур на підприємствах служать звичайно перспективні плани їхнього розвитку, обсяги виробництва продукції, нормативи чисельності й співвідношень різних категорій персоналу й багато інших факторів. Структура керування підприємством може будуватися по принципах як лінійної, так і функціональної підпорядкованості різних підрозділів.

При лінійних структурах керування здійснюється вищестоящим керівником стосовно всіх нижчестоящих співробітників стосовно до виконуваних функцій.

Например, на великому підприємстві: генеральний директор -головний економіст - планово - економічне керування - планово -фінансовий відділ - планово - розрахункове бюро.

При функціональній підпорядкованості право приймати рішення й давати провідні вказівки надається стосовно до конкретних функцій незалежно від того, хто їх здійснює.

Існують також змішані структури керування і їхнього різновиду.

Особисті якості плановика

Незважаючи на те, що плановик не має право прийняття рішень по плануванню, він є важливою фігурою у визначенні змістовного й організаційного аспектів планованого процесу. Необхідність передбачати й оформляти майбутнє організації пред'являє ряд серъебзных вимог до особистих якостей плановика.

Він повинен:

• Бути гарним теоретиком, мати навички абстрактного мислення й у той же час мати властивості дипломата.

• Відчувати стиль фірми, уміти застосовувати свої знання в розробці політики фірми.

• Добре володіти різноманітними технологіями планування.

• Уміти спілкуватися на професійному рівні з фахівцями різного профілю, що працюють в організації.

• Мати досвід роботи в підприємницькій сфері, будь це фірма, у якій він працює в цей час, або інша економічна організація. Бажано мати досвід керівника.

« Бути зрілою, глибокою людиною у всіх відносинах: діловому, технічному, особистому.