25 Задачи и методы организации труда

Организация труда - это комплекс организационно-технических мероприятий по рациональному использованию трудовых ресурсов в целях повышения прочности труда.

Основные задачи организации труда:

1. технико-экономические, т.е. наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности живого труда, наиболее полное использование затрат общественного труда и ускорение темпов роста производительности общественного труда, с целью повышения эффективности производства.

2. психофизиологические и санитарно-гигиенические, т.е. создание здоровых условий труда, оптимального режима труда и отдыха, обеспечение высокой работоспособностью и длительной трудовой активностью и приспособления машин и оборудования к человеку на основе эргономики и технической эстетики.

3. социальные, т.е. повышение уровня гуманизации труда и производства для воспитания в процессе труда человека, повышение содержательности и привлекательности труда и превращение труда в легкую жизненную потребность.

Формы и методы организации труда обслуживаются уровнем специализации производства, четкостью выполненных функций в производственном процессе каждым отдельным работниклм.

Правильно организовать труд в процессе производства продукции - это значит установить оптимальные нормы объема работ каждому работнику в соответствии с его квалификацией, а также организовать производственные связи отдельных исполнителей м/у собой на всех стадиях производственного процесса.

При организации труда наибольшее внимание уделяется организации рабочего места.

Методы организации труда в машиностроении весьма разнообразны и их можно сгруппировать по следующим основным направлением:

1. рациональное разделение и кооперирование труда.

2. организация и обслуживание рабочих мест

3. организация многостаночного обслуживания и совмещение профессий;

4. внедрение требований эргономики при организации рабочих мест.

5. техническое нормирование труда.

6. организация оплаты и стимулирование труда.

7. охрана труда и техника безопасности.

Важной задачей, решаемой при организации трудовых процессов является неуклонное повышение производительности труда за счет внедрения на предприятии научной организации труда (НОТ).

НОТ - это комплекс научно-обоснованных мероприятий по совершенствованию трудового процесса, т.е. такая организация труда, которая на достижениях науки и техники.

40 Сущность управленческой деятельности

Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную целенаправленную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен. Чем больше имеется высокообразованных людей, тем в большей мере зависят они от организации.

Организации, достаточно крупные для того, чтобы обеспечить четкие разграничения в работе руководителей и неруководителей, обычно имеют такой большой объем управленческой работы, что она тоже должна быть разделена. Одна из форм разделения управленческого труда носит горизонтальный характер: расстановка конкретных руководителей во главе отдельных подразделений. Горизонтально разделенная управленческая работа должна быть скоординирована, чтобы организации могли добиваться успеха в своей деятельности. Такое вертикальное разделение управленческого труда образует уровни управления.

Лица на техническом уровне занимаются ежедневными операциями и действиями. Лица, находящиеся на управленческом уровне, заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации. Руководители на институциональном уровне (под институциональным уровнем понимается уровень социальных структур - так называемых институтов, таких как государство, бизнес, религия и т. п., выполняющих определенные общественные функции) заняты в основном разработкой долгосрочных планов, формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой.

Более частый способ описания уровней управления состоит в выделении руководителей (управляющих) низового звена, или операционных управляющих, руководителей (управляющих) среднего звена и руководителей (управляющих) высшего звена.

Форма пирамиды используется для того, чтобы показать, что на каждом последующем уровне управления находится меньше людей, чем на предыдущем. Руководство низового звена, или операционные руководители, - это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). Они в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, старшая медсестра.

Большая часть руководителей - это руководители низового звена. Работа руководителя низового звена является напряженной и наполненной разнообразными действиями. Эти руководители много общаются со своими подчиненными, немного с другими мастерами и совсем мало - с начальством. Руководители среднего звена координируют и контролируют работу младших начальников. За последние десятилетия среднее звено управления значительно выросло - и по своей численности, и по своей значимости.

Руководитель среднего звена часто возглавляет крупное подразделение или отдел в организации. Характер его работы больше определяется содержанием работы подразделения, чем организации в целом. В основном руководители среднего звена являются буфером между руководителями высшего и низового звеньев. Они готовят информацию для решений, принимаемых руководителями высшего звена, и передают эти решения обычно после трансформации их в технологически удобной форме, в виде спецификаций и конкретных заданий низовым линейным руководителям. Большая часть общения у руководителей среднего звена проходит в форме бесед с другими руководителями среднего и низового звеньев.

Руководители высшего звена - это высший организационный уровень, он значительно малочисленнее других. Типичные должности руководителей высшего звена - это председатель совета, президент, вице-президент. Эти руководители отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для основной части организации.