
- •1. Задачи см: госуд., муницип. Уровни и уровень компании.
- •3. Характеристики современного см
- •5. Заинтерес стороны орг-ции: алгоритм выявления и анализа взаимосвязей
- •6. Виды стратегического управления: метод ансоффа, 6 видов управления
- •7. Особ-сти ан-за внутр среды орг-ции в см (в сравн с операт. Упр-ем)
- •8. Особенности анализа внешней среды в см (в сравн с операт. Упр-ем)
- •9. Стратегическая ценность ресурсов
- •10. Результат-сть и эффект-сть исп-я ресурсов д/реализации стратегии
- •11. Анализ конкурентов:
- •12. Классификация базовых конкурентных стратегий: 4 страт.
- •13. Стратегическая проблема: принцип. Отличия и процедура формулировки
- •14. Стратегическое целеполаг-е: принцип. Отличия и процедура постановки
- •15. Классификация стратегий по уровням иерархии упр-я
- •16. Классификация стратегий по функциональным направлениям
- •18.Классификация маркетинговых стратегий
- •17. Классификация инвестиционных стратегий
- •19. Классификация внешнеэкономических стратегий
- •21. Зависимость выбора стратегии от этапа жц отрасли (по м.Портеру)
- •20. Классификация антикризисных стратегий
- •1. Стратегии сокращения расходов (экономии):
- •2. Стратегии поворота:
- •4. Стратегии выхода:
- •28. Оргобесп-е реализации страт-и: признаки неэффективности оргстр-ры; выбор модели и стр-ры упр-я орг-ями в соотв-и с реализ. Стратегией
- •22.Классификация инвест стратег и стратег целей по этапам жц п-я
- •23. Синергизм и внутренняя взаимосвязь. Виды синерг. Эффекта. Ан-з эфф-сти реализации стратегий интеграции.
- •24. Последовательность разработки продуктовой стратегии
- •26. Качество продукции как фактор конкурентного преимущества
- •27. Основн области стратег изменений. Пр-р комплексности воздействия стратегии на деят комп-и
- •31.Тактичекский и стратегический контроль: сходства и различия
- •30. Знач-е оргкультуры д/реал-ции страт-и. Причины и методы преод-я сопрот-я изм-ям в орг-ции
- •32. Система сбалансир. Показателей: сод-е модели; принципы орг-ции, ориентированной на страт-ю.
- •33. Недостатки фин-ориентированных систем пок-лей
- •35.Система сп: показатели по аспектам. Примеры.
- •37. Страт бюджет: взаимосвязь стратегии и бюджета компании
- •34. Система сбалансированных показателей: страт карта
- •42. Модель мак-кинси «7s»
- •36. Перевод страт-и на операц ур-нь: страт план; страт прога; страт бюджет; страт карта; календ. План и марица ответственности; бизнес-план
- •38. Методы стратегического управленч учета: описание методов, роль в реализации стратегии компании
- •39. Стратегическая эффективность: определение, составляющие, характерные отличия. Ключевые показатели стратегической эфф-сти
- •41. Матрица bcg
- •43.Анализ конкуренции по м.Портеру (5 сил конкуренции)
- •47. Pest – анализ. Алгоритм.
- •44. Матрица «продукция/рынок» и.Ансоффа
- •45. Цепочки добавленной стоимости и ценности
- •46. Swot-анализ. Схема.
- •50. Space-анализ
- •51. Анализ страт групп
- •52. Анализ привлекательности отрасли ge
- •53. Модель adl
- •54. Модель Shell/dpm
- •55. Метод «дерево целей»
- •56. Метод «дерево решений»
- •57. Метод ключевых факторов успеха
- •58. Анализ движущих сил в отрасли
- •59. Разработка сценариев
- •60.Стратегическая сегментация потребителей
18.Классификация маркетинговых стратегий
1. Рыночные стратегии;
2. Товарные стратегии и стратегии качества;
3. Сбытовые стратегии;
4. Стратегии ценообразования;
5. Стратегии продвижения товаров
17. Классификация инвестиционных стратегий
Инвестиционные стратегии (см. Л.Г.Зайцева «Стратегический менеджмент»): 1. Инвестиционной активности; 1.1 Стратегия поведения на рынке ценных бумаг; 1.2 Стратегия расшир-я произв-ва; 1.2.1 Стратегия концентрированного роста; 1.2.1.1 Стратегия проникновения на рынок; 1.2.1.2 Стратегия развития рынка; 1.2.1.3 Стратегия развития продукта; 1.2.2 Стратегия интегрированного роста; 1.2.2.1 Вертикальная интеграция «назад»; 1.2.2.2.Вертикальная интеграция «вперед»; 1.2.2.3 Стратегия горизонтальной интеграции; 1.3 Стратегия диверсификации; 1.3.1 Стратегия концентрической диверсификации; 1.3.2 Стратегия горизонтальной диверсификации; 1.3.3.Стратегия конгломеративной диверсификации; 2. Стратегия целенаправленного сокращения; 2.1 Стратегия свертывания; 2.2 Стратегия сокращения расходов; 2.3 Стратегия сбора урожая; 2.4 Стратегия ликвидации.
19. Классификация внешнеэкономических стратегий
1. Дочернее п-е в полной собственности – юрид-и самост п-е, отделившееся от матер-го п-я и учрежденное им поср-вом передачи части своего имущ-ва.;1.1. Создание нового предприятия;
1.2. Поглощение -форма принудит слияния, приобрет-е одной фирмы другой; поглощающая фирма остается ЮЛ, а поглощаемая ликвидируется, передав при этом первой все имущество, обяз-ва, долги.;
2. Совместное п-е-форма участия страны в межд разд-и труда путем созд-я п-я (ЮЛ) на основе совместно внесённой собственности участниками из разных стран, совместного упр-я, совместного распред-я Pr и рисков, форма совм предприн-ва в сфере межд эконом отношений;
3. Лицензирование -выдача на опред усл-ях разреш-й (лицензий) на право осуществл-я опред операций; передача прав одним лицом др лицу в обмен на гонорар или лицензионный платеж.;
4. Франчайзинг -система, при кот один эк объект (напр., фирма или даже гос-во) предоставляет др эк объекту право действовать на рынке от его имени и часто под его именем (напр., выпуск фирмой, вступающей в рынок, своей продукции под маркой старой и более известной компании).;
5. Оффшорн произв-во - это ситуация, в кот одна стадия производств процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорное п-е обычно размещ-ся в стране с невысок ст-стью раб силы, а конечн продукт продается на внутр рынке многонац фирмы. (н-р, электроника, текстиль)
6. Экспортные и импортные операции; 7. Глобальные и международные стратегии.
21. Зависимость выбора стратегии от этапа жц отрасли (по м.Портеру)
Этап внедрения товара на рынок: 1)Стратегия быстрого “снятия сливок с рынка”.Высокие цены на new товар, усиленное продвижение (эфф-но, когда потенц рынок не знаком с товаром; кто знаком с товаром намерен приобрести его и может заплатить; фирма сталкив-ся с потенц конкурентами и намерена завоевать лидирующ позиции) 2) Стратегия быстрого проникновения на рынок. Низкие цены на new товар, усиленное продвижение в сми.(рынок имеет значит. размеры, больш-во покуп-ей чувствит. к ценам, есть опасность выхода на рынок сильных конк-в, сокращ-ся издержки комп-и с увелич масштабов произв-ва и приобрет опыта) 3) Стратегия медленного проникновения на рынок. Низкие цены на товар, усиленная реклама в сми, небольш затраты на продвижение (рынок имеет значит размеры и чувствителен к ценам, сущ-ет угроза выхода на рынок конк-в).
Этап роста: Для того чтобы максимально продлить этап роста, фирма может прибегнуть к нескольким стратегиям: -улучшить качество товаров, придать ему новые свойства и «укрепить» его положении на рынке; -выпустить новые модели и модификации, а так же расширить номенклатуру размеров и т.д., чтобы защитить основной товар; -выйти на новые сегменты рынка; -расширить действующие каналы сбыта и найти новые; -в рекламе перейти от осведомления к стимулированию предпочтения; -снизить цены, чтобы привлечь потребителей, для которых их уровень является доминирующим фактором приобретения товара.
Этап зрелости и насыщения рынка: 1. Модификация рынка. Компания может увеличить число покупателей «зрелых» марок товаров за счет увеличения интенсивности потрбл-я и числа потреб-лей(завоева-е доверия, выход на новые сегменты, переманив-е клиентов конк-в) 2. Модифик-я товара. Страт-я повыш-я кач-ва направлена на совершенств-е функцион характ-к товара – его долговечности, надёжности, вкуса. Эфф-но: -пока сущ-ет возм-сть улучшить кач-во; -пока пок-ли верят утверждениям о повыш-и кач-ва; -пока достаточно много потребителей готовы заплатить за более высок кач-во.
Этап спада: 1)Увелич-е I-й с целью захв-ть лидерство или укрепить позиции на рынке. 2)Сохр-е опред уровней капиталовложений, пока не прояснится ситуация в отрасли. 3)Сокращ-е I-й, отказ обслуживать группы менее выгодных потребителей и одновременно увеличить капиталовлож-е в прибыльные ниши.
4)Отказ от I-й в целях быстрого пополнения ДС. 5)Отказ от произв-ва товара и продажа освобод-хся ОС с наиб выгодой.