14. Сущность и содержание понятия «менеджмент». История развития менеджмента и эволюция управленческих знаний.

Сущность менеджмента

Менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленной на достижение намеченных целей в рыночных условиях путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма.

Сущность менеджмента составляет управление организацией в условиях рынка, с учетом использования методов и механизмов хозяйствования в рыночной экономике.

Менеджмент - это управление в условиях рынка, означающее:

- ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства видов продукции, пользующихся спросом и способных принести фирме намеченную прибыль;

- постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

- хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений;

- постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

- выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена;

- необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие субъекта этой деятельности - специалиста-менеджера, а в качестве объекта - хозяйственную деятельность фирмы или отдельную ее сферу.

Содержание понятия менеджмент

Понятие «менеджмент» можно рассматривать с трех точек зрения: наука и практика управления, организация управления и процесс принятия решений. 

Менеджмент - это область науки, человеческих знаний, позволяющих осуществить функцию управления. Он составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практическую деятельность управления научными рекомендациями. В методологию научного управления входит необходимость систематического стимулирования работников с целью повышения их заинтересованности в увеличении производительности труда. 

Менеджмент - организация управления предприятием, Т.е. установление постоянных и временных взаимосвязей между подразделениями предприятия, определение порядка и условий его функционирования. Организация рассматривается и как субъект управления, и как объект управления. Менеджмент трактуется как наиболее рациональная организация людей в целях удовлетворения потребностей работников, при которой их способности могли раскрыться наилучшим образом. 

Менеджмент - процесс принятия управленческих решений. Получая информацию о рыночных отношениях, менеджер принимает решение, которое является реакцией на ситуацию рынка и других элементов внешней среды. На основе принято го решения ставится задача каждому исполнителю. Анализ информации о состоянии внешней и внутренней среды и принятие на ее основе управленческих решений представляют собой технологию менеджмента. 

Подводя итог: 

Менеджмент - это профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия в рыночных условиях, направленное на получение прибыли путем рационального использования ресурсов. 

Управление - процесс разработки и осуществления воздействий, представляющих формы и методы влияния на объект управления, предназначенные для достижения поставленной цели - сбор, передача и выработка необходимой информации, принятие решений. 

Основу менеджмента составляет человеческий фактор, заключенный в знании субъектом управления своего дела, в умении организовать собственный труд и работу коллектива, в заинтересованности к саморазвитию и творческой деятельности. Центральной фигурой менеджмента выступает профессионал - менеджер - управляющий, способный видеть перспективы развития бизнеса, которым он занимается, умеющий быстро оценивать реальную ситуацию, находящий оптимальные решения для достижения поставленной цели. Менеджеры формируют руководящий состав фирмы и наделены исполнительской властью, именно они ведут работу по управлению. 

Основная цель менеджмента - получение максимальной прибыли путем применения наиболее рациональной системы управления. В современном менеджменте возрастает роль социальной этики, стремление к расширению производства товаров и услуг, необходимых обществу. 

Менеджмент как науку характеризуют принципы, общие для всех сфер деятельности: 

- направленность действий в сфере управления на достижение конкретных целей; 

- обеспечение цели, результата и средств его достижения; 

- комплексность процесса управления: планирование, анализ, регулирование и контроль; 

- контроль за реализацией принимаемых управленческих решений; 

- стимулирование творческой активности, успехов и достижений всего коллектива и его члена; 

- ориентация на здоровый психологический климат в коллективе; 

- гибкость организационной структуры управления, позволяющей решать функциональные и управленческие задачи. 

Менеджмент как наука позволяет не только своевременно и качественно управлять текущей деятельностью, но и прогнозировать развитие событий, разрабатывать стратегию. 

Менеджмент - система знаний, которая совершенствуется вместе с развитием и усложнением производства. Одна из важных характеристик современного периода - обоснование принципов управления, учитываюших особенности современных условий, а также наиболее плодотворные и передовые идеи и принципы научных положений, разработанных ранее. Ключевыми моментами современной системы взглядов на менеджмент, вытекающих из основополагающих идей и научных результатов крупных ученых являются: 

1. Отказ от управленческого рационализма классических школ менеджмента, который выражается в утверждении того, что успех организации определяется рациональной организацией производства продукции, снижением издержек и т.д.е. воздействием управления на внутренние факторы производства. Вместо этого первостепенное значение придается проблемам гибкости и адаптации к постоянным изменениям внешней среды (поставщики, потребители, акционеры, кредиторы, торговые организации).и внутренней среды (политика, экономика страны, право, технология и техническое развитие). 

2. Использование в управлении теории систем, дающее возможность решать задачи, рассматривая организацию в единстве ее составных частей, называемых ее элементами. Любые изменения в каждом элементе воздействуют на другие элементы и на систему в целом. 

3. Использование ситуационного подхода к управлению - все явления и изменения, про исходящие внутри предприятия являются ответом на различные внутренние и внешние воздействия. Основой этого принципа является учет воздействия на управление, на характер принимаемых решений ситуации, сложившейся на данный период. 

4. Признание социальной ответственности менеджмента. Необходимость внимания к таким факторам как наличие у всех работающих общих целей, непосредственное участие работников в выработке путей достижения целей, заинтересованность в достижении высоких общих результатов деятельности, участие работников в прибылях. Большое внимание уделяется лидерству, стилю руководства, реакции людей на изменения. 

История развития в учебнике