
- •1. Объект, субъект конкуренции. Лучевая модель конкуренции
- •2. Понятие конкурентоспособности. Интегральный показатель качества, его расчеты
- •3. Уровень конкурентоспособности, его расчет, выводы.
- •4. Совершенная конкуренция, ее характеристика, примеры.
- •5. Монополистическая конкуренция, ее характеристика, примеры.
- •6. Характеристика олигополии, примеры.
- •7. Характеристика чистой монополии, примеры.
- •8. Виды конкуренции, их характеристика.
- •9. Ценовая и неценовая конкуренция. Недобросовестная конкуренция.
- •10. Предпосылки, необходимые для развития конкуренции.
- •11. Общая характеристика критериев конкурентоспособности.
- •12. Понятие факторов конкурентоспособности. Факторный анализ. Макроэкономические факторы конкурентоспособности.
- •13. Потребители как субъекты оценки конкурентоспособности продукции.
- •14. Поставщики и эксперты как субъекты оценки конкурентоспособности продукции.
- •15. Качество. Понятие, уровня качества продукции. Законодательная и нормативная основа требований к качеству.
- •16. Классификация показателей качества по количеству характеризуемых свойств и по форме представления
- •18. Расчет обобщенного комплексного показателя качества и определение уровня качества оцениваемого товара.
- •19. Определение численных значений показателей качества (методы получения информации).
- •20. Производственные факторы конкурентоспособности.
- •21. Рыночные факторы конкурентоспособности.
- •22. Сбытовые факторы конкурентоспособности.
- •23. Сервисные факторы конкурентоспособности.
- •24. Критерии конкурентоспособности: социальная адресность
- •25. Критерии конкурентоспособности: подлинность.
- •26. Критерии конкурентоспособности: безопасность.
- •27. Критерии конкурентоспособности: потребительская новизна.
- •28. Критерии конкурентоспособности: имидж
- •29. Критерии конкурентоспособности: информативность
- •30. Критерии конкурентоспособности: цена потребления
- •31. Комбинации изменения цены и качества
- •32. Исследование конкурентоспособности организации. Информация о потенциале конкурентов
- •33. Сравнительная оценка конкурентоспособности фирмы. Построение многоугольника конкурентоспособности. Проблемы, возникающие при сборе информации о конкурентах.
- •34. Структурный анализ отрасли: угроза появления новых конкурентов в отрасли. Факторы, определяющие высоту барьера входа в отрасль.
- •35. Структурный анализ отрасли: угроза появления товаров и услуг-заменителей.
- •36. Структурный анализ отрасли: способность поставщиков торговаться; способность потребителей торговаться.
- •37. Выявление приоритетных конкурентов и определение силы их позиций.
- •38. Общая характеристика стратегий достижения конкурентных преимуществ (по м. Портеру
- •39. Конкурентные преимущества на основе низких издержек.
- •40. Стратегия дифференциации продукции.
- •41. Стратегия фокусирования на издержках и стратегия фокусирования на дифференциации продукции.
- •42. Стратегия первопроходца.
- •43. Характеристика стратегии синергизма
6. Характеристика олигополии, примеры.
Олигополия — тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, в которой доминирует крайне малое количество фирм. Примерами олигополий можно назвать производителей пассажирских самолетов, таких как «Боинг» или «Эйрбас», компьютерных технологий, например, «Microsoft» и «Apple», производителей автомобилей, таких как «Мерседес», «БМВ» и др. Другим определением олигополистического рынка может являться значение индекса Герфиндаля, превышающее 2000. Олигополия с двумя участниками носит название дуополии. Олигополистический рынок состоит из небольшого числа продавцов,весьма чувствительных к политике ценообразования и маркетинговым стратегиям друг друга.Товары могут быть схожими (сталь, алюминий), а могут быть и не схожими (автомобили,компьютеры). Небольшое количество продавцов объясняется тем,что новым претендентам трудно проникнуть на этот рынок.Каждый продавец чутко реагирует на стратегию и действия конкурентов.Например, если какая-то сталелитейная компания снизит цены на 10%,то покупатели быстро переключатся на этого поставщика.Другим производителям стали придется реагировать либо тоже снижением цен,либо предложением большего числа или объема услуг.Олигополист никогда не испытывает уверенности, что может добиться какого-то долговременного результата за счет снижения цен.С другой стороны,если олигополист повысит цены,конкуренты могут не последовать его примеру.И тогда ему придется возвращаться к прежним ценам,либо рисковать потерей клиентуры в пользу конкурентов.
Свойства олигополии
Доминирование на рынке небольшого количества продавцов-олигополистов
Очень высокие барьеры для вступления в отрасль
Чтобы выжить в долгосрочном периоде, фирме-олигополисту не обязательно производить дифференцированную продукцию
Решение каждой фирмы влияет на ситуацию на рынке, и одновременно зависит от решений других фирм: принимая решение, фирма-олигополист учитывает возможную реакцию других участников рынка. По этой причине на олигополистическом рынке весьма велика возможность сговора
Небольшое количество товаров-заменителей продукции олигополистов
Олигополист может быть как прайс-мейкером, так и прайс-тейкером на рынке
В качестве количественного описания этой формы, может быть использовано следующее соотношение — доля четырех фирм-лидеров отрасли должна быть больше 40 %.
Поскольку на рынке присутствует небольшое количество фирм, продавцам необходимо разрабатывать стратегии развития для своей фирмы, чтобы их не вытеснили с рынка конкуренты. Поскольку фирм на рынке немного, компании внимательно следят за действиями конкурентов, в том числе за их ценовой политикой, с кем они сотрудничают и т. п.
Ценовая политика компании-олигополиста играет огромную роль в ее жизни. Как правило, фирме не выгодно повышать цены на свои товары и услуги, поскольку велика вероятность того, что другие фирмы не последуют за первой, и потребители «перейдут» к компании-сопернику. Если же фирма понижает цены на свою продукцию, то, чтобы не потерять клиентов, конкуренты обычно следуют за понизившей цены компанией, также снижая цены на предлагаемые ими товары: происходит «гонка за лидером». Таким образом, между олигополистами нередко случаются так называемые ценовые войны, в которых фирмы устанавливают на свою продукцию цену, не большую чем у конкурента-лидера. Ценовые войны нередко бывают губительны для компаний, особенно для тех, которые соревнуются с более влиятельными и крупными фирмами.
Некоторые олигополисты действуют согласно принципу «не имей ста рублей, а имей сто друзей». Таким образом, фирмы вступают в сотрудничества с конкурентами, такие как альянсы, слияния, тайные сговоры, картели.