 
        
        - •1. Вибір способу виконання основних робіт та способу розміщення монтерів вздовж фронту робіт
- •1.1 Спосіб розміщення монтерів колії по фронту робіт.
- •2.Упорядкування варіанту організації робіт
- •3. Визначення необхідного фронту робіт у «вікНо»
- •3.1 Розрахунок довжини робочих поїздів
- •4. Визначення тривалості необхідного «вікна»
- •5.Визначення тривалості «вікна», оптимального для заданої ділянки
- •5.1 Можлива тривалість «вікна»
- •Заходи по підвищенню пропускної здатності лінії:
- •4. Розробка технологічного процеса ремонта колії
- •5. Розробка графіка основних робіт
- •6. Визначення виробничого складу кмс та розробка графіка робіт «по днях»
- •8. Визначення техніко-економічної оцінки прийнятого варіанту виконання робіт Техніко-економічна оцінка ремонту колії проводиться по ряду показників:
- •До основних відносять вартість ремонту без урахування вартості матеріалів на 1 км. Колії.
- •8.1. Витрати на заробітню плату монтерів колії на 1 км. Складають:
- •8.2. Затрати на експлуатацію машин та механізмів
- •8.3. Накладні витрати
- •8.4. Інші витрати
- •8.5. Витрати на затримку графікових поїздів при русі від бази кмс до місця робіт з обмеженою швидкістю і назад:
- •8.6. Продуктивність праці
- •8.7. Рівень механізації
- •8.8.Енергоозброєність і механоозброєність
- •9. Визначення кількості машин, механізованого і ручного інструменту, необхідного для виконання робіт.
- •11. Опис виконання робіт прийнятого варіанту по періодах його виконання
- •12. Розробка заходів щодо забезпечення безпеки руху поїздів при виконанні робіт
- •13. Охорона праці
- •1.Стисле пояснення з організації робіт
- •2.Вимоги безпеки праці перед проведенням робіт
- •3. Вимоги безпеки праці при проведенні робіт по заміні ршр
- •14.Висновки
- •Список літератури
4. Визначення тривалості необхідного «вікна»
Тривалість «вікна», яка необхідна для виконання робіт, знаходиться з виразу
 (4.1)
                                             (4.1)
де
 – час, необхідний для розгортання робіт,
включаючи час на закриття перегону;
– час, необхідний для розгортання робіт,
включаючи час на закриття перегону;
   	 – час роботи ведучої машини (час роботи
колієукладача);
– час роботи ведучої машини (час роботи
колієукладача);
 	 – необхідний час для згортання робіт
і відкриття перегону для пропуску
графікових поїздів.
– необхідний час для згортання робіт
і відкриття перегону для пропуску
графікових поїздів.
Час, необхідний для розгортання робіт дорівнює:
 ,
                             (4.2)
,
                             (4.2)
де
 – час
на оформлення закриття перегону та
npoбіг першого робочого поїзду від станції
до місця виконання робіт, 
=12
хв.;
– час
на оформлення закриття перегону та
npoбіг першого робочого поїзду від станції
до місця виконання робіт, 
=12
хв.;
    
 – час
віддалення ЗУБ на безпечну відстань;
– час
віддалення ЗУБ на безпечну відстань;
    
 ––  час,
необхідний для зарядки ЩОМ, 
=15*1,25=18,75
хв.;
––  час,
необхідний для зарядки ЩОМ, 
=15*1,25=18,75
хв.;
 – інтервал
часу між початком очищення баласту i
початком розболчування стиків;
– інтервал
часу між початком очищення баласту i
початком розболчування стиків;
 інтервал
часу між початком розболчування стиків
i початком розбирання колії;
інтервал
часу між початком розболчування стиків
i початком розбирання колії; 
 –
інтервал
часу між початком розбирання i початком
укладання колії.
–
інтервал
часу між початком розбирання i початком
укладання колії.
= (4.3)
                                   (4.3)
де
– довжина ЗУБ;
 – безпечна
відстань між машинами. 
=25
м, якщо машина працює перед бригадою та
50 м – якщо за бригадою.
– безпечна
відстань між машинами. 
=25
м, якщо машина працює перед бригадою та
50 м – якщо за бригадою.
Нзуб– технологічна норма витрат праці ЗУБ, (береться з додатку 7 методичних вказівок[1]);
 –
коефіцієнт
додаткових витрат часу у «вікно», 
=1,25;
–
коефіцієнт
додаткових витрат часу у «вікно», 
=1,25;
= 
	
			
= ,
                                        (4.4)
,
                                        (4.4)
= 
 =
= ,
                               (4.5)
,
                               (4.5)
= 
 ,
                                         (4.6)
,
                                         (4.6)
 
	
Об'єм робіт по розболчуванню дорівнює
 .
 
                                       (4.7)
.
 
                                       (4.7)
де
 –
довжина ланки, 
=25
м;
–
довжина ланки, 
=25
м;
число 4 – кількість болтів на одному стику;
 
Повна кількість людей у бригаді знаходиться за умови, що темп роботи з розболчування стиків дорівнює темпу роботи машини ЩОМ, тому що в цьому випадку інтервал часу буде мати найменше значення
 (4.8)
                                           (4.8)
де Hбр – трудомісткість роботи з розболчування стиків(беремо з табл.1.);
tщ – час роботи ЩОМ по очищенню щебеню;
 (4.9)
                                    (4.9)
де
 –
довжина фронту робіт;
–
довжина фронту робіт;
    
 –
технічна
норма часу роботи на вимірник, маш.-хв
(в даному випадку машини ЩОМ-4);
–
технічна
норма часу роботи на вимірник, маш.-хв
(в даному випадку машини ЩОМ-4);
    
 –
коефіцієнт
додаткових витрат часу у «вікно»,
–
коефіцієнт
додаткових витрат часу у «вікно»,
 .
.
Кількісний склад бригади по розболчуванню стиків:
 
Знаючи склад бригади, знайдемо довжину ділянки, яку вона займає в процесі роботи:
 
У такий спосіб час розгортання робіт складе
 12+1,4+18,75+6+26,78+17=81,94
хв.
12+1,4+18,75+6+26,78+17=81,94
хв.
Час роботи ведучої машини знаходиться за формулою
 (4.10)
                            (4.10)
де
 – технологічна норма витрат праці
колієукладального крану;
– технологічна норма витрат праці
колієукладального крану;
 
У цьому випадку час згортання робіт дорівнює
 (4.11)
                                 (4.11)
де
 – час на укладання рейкових рубок,
приймається рівним 10 хв.
При укладанні рубок головна частина
колієукладального поїзда стоїть на
місці i тому всі робочі поїзди та бригади,
що знаходяться позаду нього припиняють
виконання робіт;
– час на укладання рейкових рубок,
приймається рівним 10 хв.
При укладанні рубок головна частина
колієукладального поїзда стоїть на
місці i тому всі робочі поїзди та бригади,
що знаходяться позаду нього припиняють
виконання робіт;
 – час
на закінчення робіт останніх машин у
ланцюжку, які були припинені  в зв’язку
з укладанням рейкових рубок;
– час
на закінчення робіт останніх машин у
ланцюжку, які були припинені  в зв’язку
з укладанням рейкових рубок;
Інтервал часу визначається з формули
 (4.12)
                          (4.12)
де V – обсяг роботи, який виражений в одиницях вимірника та прийнятий в технічних нормах часу (км, м, ланка і т.д.);
Нм– технічна норма часу роботи на вимірник, маш.-хв (в даному випадку машини ВПО-3000);
    
 –
коефіцієнт
додаткових витрат часу у «вікно»,
–
коефіцієнт
додаткових витрат часу у «вікно»,
При цьому потрібно мати на увазі, що обсяг робіт (V) дорівнює
 
 (4.13)
                   (4.13)
де
 – сума довжин робочих поїздів, починаючи
з колієукладального;
– сума довжин робочих поїздів, починаючи
з колієукладального;
= +
+ +
+
+
+ +
+ +
+ +
+ (4.14)
      (4.14)
=495+911+72+26+159*2+26+95=1943 м.
     
 ,
, – довжина ділянок колії, на яких
виконується зболчування стиків,
рихтування колії з постановкою на вісь
та перегонка шпал по мітках;
– довжина ділянок колії, на яких
виконується зболчування стиків,
рихтування колії з постановкою на вісь
та перегонка шпал по мітках;
Бригада по перегонці шпал по мітках займає ділянку довжиною 25м.
     
 – сума
технологічних розривів між робочими
поїздами, а також між поїздами i бригадами
монтерів колії.
– сума
технологічних розривів між робочими
поїздами, а також між поїздами i бригадами
монтерів колії.
 
Число 9 – це кількість розровів по 25 м.
Число 50 – технологічний розрив між колієрозбиральним поїздом i бригадами які працюють після колієукладача(див. рис.1.).
Тоді, обсяг робіт (V) дорівнює
 1,681+0,275+0,05+0,00625=2,01
км.
1,681+0,275+0,05+0,00625=2,01
км.
Звідси
 
 – час
на оформлення відкриття перегону; 
=10
хв.
– час
на оформлення відкриття перегону; 
=10
хв.
Час згортання робіт дорівнює
 
За формулою (4.1)
 81,94+142,5+105,2=329,64
хв=5
год 30
хв.
81,94+142,5+105,2=329,64
хв=5
год 30
хв.
