10. Стратегия финансирования

Разработка стратегии финансирования состоит в составлении плана получения средств для создания и расширения предприятия.

Сначала надо определить приоритетные направления развития фирмы на перспективу. Основными слагаемыми успеха конкурентной борьбы в настоящее время признаются следующие:

- достижение высокого уровня производительности труда;

- достижение высокого качества выпускаемой продукции и услуг;

- сокращение издержек производства;

- максимальный учет интересов потребителей.

В последнее время происходит замена приоритетной установки по снижению издержек производства на достижение высокого качества, что является главным акцентом развития рынка в современных условиях. Надо четко представлять, что сейчас никто не хочет платить за низкое качество, но никто не будет платить за лишнее качество.

К средствам реализации задачи непрерывного о повышения качества выпускаемой продукции и оказываемых услуг относятся:

- приобретение надлежащего качества сырья, материалов и комплектующих изделий;

- непрерывное повышение квалификации персонала;

- применение технически совершенных машин, оборудования и технологии производства;

- организация постадийного контроля технологического процесса;

- организация групп качества;

- обоснование приоритетности работ по повышению качества продукции;

- стимулирование работы без брака;

- ориентация на новые разработки.

Из всего набора средств развития предприятия на перспективу открывающий свое дело предприниматель должен выбрать приоритеты и обосновать их.

Далее ему следует ответить на следующие конкретные вопросы:

1. Сколько средств будет направлено на развитие фирмы?

2. Откуда эти средства будут взяты (сколько собственных и заемных средств)?

3. Какой срок возврата заемных средств?

Проанализировать ответы на приведенные вопросы, инвестор решит для себя, имеет ли смысл вести дело на перспективу с данным предпринимателем.

Оглавление

	стр.
Предварительная рыночная оценка бизнес-идеи …………………………..	3
Общие положения о бизнес-плане …………………………………………..	8
1. Резюме ……………………………………………………………………...	9
2. Характеристика товара (услуги) ………………………………………….	10
3. Оценка рынка сбыта ……………………………………………………….	12
4. Оценка конкурентоспособности ………………………………………….	14
5. Стратегия маркетинга ……………………………………………………..	20
6. План производства ………………………………………………………...	23
7. Организационный план ……………………………………………………	25
8. Финансовый план ………………………………………………………….	26
9. Оценка риска и страхование ………………………………………………	34
10.Стртаегия финансирования ………………………………………………	38
Литература ……………………………………………………………………	39