
- •Раздел 6
- •Тема 1 Управление персоналом как часть общего управления
- •Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях
- •Практические задания
- •1. Описание системы управления персоналом организации
- •Конкретные ситуации
- •Темы для докладов и рефератов
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2 Кадровая политика
- •Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях
- •Практические задания
- •Творческие задания
- •Конкретные ситуации
- •Темы для докладов и рефератов
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3 Планирование работы с персоналом
- •Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях
- •Практические задания
- •Статьи для анализа
- •Конкретные ситуации
- •Темы для докладов и рефератов
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4 Отбор персонала
- •Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5. Адаптация персонала
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Практические задания
- •Статьи для анализа
- •Творческие задания
- •Конкретные ситуации
- •Темы для докладов и рефератов
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 6. Оценка результативности работы персонала
- •Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях
- •Практические задания
- •Статьи для анализа
- •Творческие задания
- •Конкретные ситуации
- •Темы для докладов и рефератов
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 7. Профессиональное обучение
- •Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях
- •Практические задания
- •Статьи для анализа
- •Творческие задания
- •Конкретные ситуации
- •Темы для докладов и рефератов
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 8. Управление карьерой
- •Лист для ответов
Тема 4 Отбор персонала
Анализ содержания работы: сущность и методы (функциональный, поэлементный, вопросник по анализу должности, вопросник по анализу задач, метод критических инцидентов, комбинированные методы). Определение требований к претендентам. Должностная инструкция, квалификационная карта, карта компетенций, профессиограмма. Источники набора персонала. Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего набора. Законодательные ограничения. Способы привлечения персонала. Методы отбора персонала. Сфера применения и надежность различных методов. Процедура найма. Оценка эффективности системы отбора.
Вопросы для обсуждения на семинарских занятиях
Какие методы используются для анализа содержания работы?
Каким образом определяются требования к претендентам? Какие качества персонала являются особенно важными для компаний сферы услуг?
Какие факторы формируют привлекательный и негативный имидж компании на рынке труда?
Какие методы используют компании для привлечения кандидатов?
Каким образом может быть решена проблема информационной ассиметрии в процессе отбора персонала? Как вы понимаете термины «самоотбор» и «просвечивание»?
Как компании пытаются защитить себя от хедхантеров?
Какие методы оценки персонала используют при отборе сервисные компании?
Каковы отличительные характеристики стресс-интервью? Когда уместно использовать такой метод отбора?
Практические задания
Статьи для анализа
Творческие задания
Конкретные ситуации
Темы для докладов и рефератов
Программы привлечения молодых специалистов на российских предприятиях.
Outsourcing персонала: сущность и перспективы развития в России.
Методики определения требований к должности.
Фотография рабочего дня как эффективное средство анализа работы.
Внутренние источники привлечения персонала: законодательные требования и практика российских предприятий.
Процедуры отбора, используемые в компаниях сферы услуг.
Роль кадровых агентств на региональном рынке труда.
Программы сотрудничества предприятий с учебными заведениями.
Тесты
1. К формам внешнего привлечения персонала не относится:
а) наем новых сотрудников;
б) ротация;
в) аутсорсинг персонала.
2. Можно ли установить испытание при приеме на работу сотруднику при его перемещении на другую должность в рамках данной организации?
а) да;
б) да, по соглашению сторон;
в) нет.
3. Процесс систематического исследования работы по определению наиболее существенных ее характеристик, а также требований к исполнителям данной работы называется:
а) анализом содержания работы;
б) диагностикой персонала;
в) деловой оценкой персонала.
4. К недостаткам внешних источников привлечения персонала относятся следующие:
а) нового работника плохо знают в коллективе;
б) длительный период адаптации;
в) низкие затраты на привлечение персонала;
г) повышение мотивации, удовлетворенности трудом у давно работающих сотрудников.
5. Выберите из предложенного перечня форму внутреннего привлечения персонала.
а) наем персонала;
б) ротация;
в) аутсорсинг персонала.
6. Какой из перечисленных ниже документов, регламентирующих отношения между работником и работодателем, подписывается в первую очередь?
а) приказ о приеме на работу;
б) трудовой договор.
7. Если в трудовом договоре не указан срок его действия, то он считается:
а) заключенным на неопределенный срок;
б) заключенным на определенный срок;
в) недействительным.
8. Ознакомление работника под роспись с правилами внутреннего распорядка, иными локальными нормативными актами, непосредственно связанными с трудовой деятельностью работника, коллективным договором является обязательной процедурой и осуществляется:
а) при приеме на работу (до подписания трудового договора);
б) при приеме на работу (после подписания трудового договора);
в) данное утверждение противоречит нормам трудового законодательства.
9. Выберите из предложенного перечня формы внутреннего привлечения персонала.
а) наем персонала;
б) сверхурочная работа;
в) смена должностей;
г) аутсорсинг персонала.
10.Условие об испытании при приеме на работу
а) должно быть обязательно указано в трудовом договоре; в противном случае работник считается принятым без испытания;
б) в трудовом договоре не указывается, т. к. испытание проводится до заключения трудового договора;
в) может быть отражено в трудовом договоре по соглашению сторон.
Ключи к тестам: 1б; 2в; 3а; 4а,б; 5б; 6б; 7а; 8а; 9б,в;4 10а.