
- •1 Понятие и классификация хоз. Рез-ов, принципы их поиска.
- •2. Понятие, значение анализа и диагностики фхдп
- •3. Приемы корреляционного анализа
- •4. Принципы анализа
- •5. Связь ахд с другими науками.
- •6. Систематизация факторов в ахд
- •I.Использование относительных и средних величин в анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
- •II.Способы группировки информации.
- •III.Эвристические методы афхд.
- •IV.Способы табличного отражения аналитических данных, графические способы анализа.
- •V.Способ сравнения в афхд.
- •8. Способы табличного и графического представления аналитических данных
- •10. Эвристические методы в ахд
- •11. Показатели деловой активности и методика их расчета.
- •III. Показатели деловой активности:
- •12. Планирование аналитической работы
- •13 Основные принципы организации ахд
- •14. Диагностика потенциала предприятия 1. Организация диагностики потенциала предприятия
- •15. Организационные формы и исполнители анализа хозяйственной деятельности предприятий
- •16. Моделирование взаимосвязей в детерминированном факторном анализе
- •18. Методы элеминирования
- •19. Методы и формы диагностики потенциала предприятия
- •20. Документальное оформление результатов ахд
- •21. Задачи анализа использования трудовых ресурсов и источники данных
- •23. Интегральный метод в ахд
- •24. Информационное и методическое обеспечение ахд
- •25. Классификация факторов в ахд
- •Способ абсолютных разниц
- •28. Методика ахд
- •30. Методика факторного анализа
- •31. Диагностика деятельности предприятия на основе рейтингового анализа
- •32. Анализ ритмичности работы предприятия
- •33. Анализ себестоимости отдельных видов продукции
- •34 Анализ состава и динамики прибыли
- •35. Анализ факторов и резервов увеличения выпуска продукции.
- •36. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •37. Анализ финансовых результатов от реализации продукции.
- •38. Анализ ценовой политики и уровня среднереализационных цен.
- •40. Балансовый метод в ахд
- •41. Виды анализа и диагностики фхдп.
- •42. Группировка активов и пассивов баланса.
- •43. Анализ рентабельность предприятия.
- •44. Анализ результатов социального развития предприятия.
- •45. Анализ прямых материальных затрат.
- •46. Анализ прямой заработной платы.
- •47. Анализ косвенных затрат.
- •48. Анализ ликвидности баланса.
- •49. Анализ обеспеченности предприятия основными средствами произвдства.
- •50. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами.
- •53. Анализ положения товаров на рынках сбыта.
- •54. Анализ производительности труда.
- •55. Анализ конкурентоспособности продукции
- •56. Анализ качества продукции.
- •57. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •58. Анализ использования фондов заработной платы.
- •59. Анализ использования технического оборудования.
- •60. Анализ ассортимента и структуры продукции.
- •61. Анализ деловой активности.
- •62. Анализ динамики и выполнения плана.
- •63. Анализ затрат рубль произведенной продукции.
- •64. Анализ интенсивности и эффективности.
- •65. Анализ использования материальных ресурсов.
13 Основные принципы организации ахд
Аналитическая работа входит в служебные обязанности каждого менеджера, принимающего управленческие решения. Отсюда важным принципом в ее организации является четкое распределение обязанностей по проведению анализа между отдельными исполнителями. От того, насколько рационально распределены обязанности, зависит, с одной стороны, полнота анализа, а с другой — предупреждается дублирование одной и той же работы различными службами, более эффективно используется служебное время различных специалистов. Одним из принципов организации анализа на предприятиях является обеспечение экономичности и эффективности аналитического процесса, т.е. выполнение наиболее полного и всестороннего исследования при минимуме затрат на его проведение. С этой целью при его проведении должны широко использоваться новейшие методики анализа, компьютерные технологии обработки информации, рациональные методы сбора и хранения данных. Важным принципом в организации аналитической работы на предприятии является ее регламентация и унификация. Регламентация предусматривает разработку для каждого исполнителя обязательного минимума таблиц и выходных форм анализа. Унификация (стандартизация) анализа предполагает создание типовых методик и инструкций, выходных форм и таблиц, стандартных программ, единых критериев оценки, что обеспечивает сопоставимость, сводимость результатов анализа на более высоком уровне управления, повышает объективность оценки деятельности внутрихозяйственных подразделений, уменьшает затраты времени на анализ и вхтго-ге способствует повышению его эффективности. Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы. 1. Определение субъектов и объектов АХД, выбор организационных форм анализа и распределение обязанностей между отдельными службами и подразделениями. 2. Планирование аналитической работы. 3. Информационное и методическое обеспечение АХД. 4. Оформление результатов анализа. 5. Контроль за внедрением в производство предложений, сделанных по результатам анализа.
|
14. Диагностика потенциала предприятия 1. Организация диагностики потенциала предприятия
Организация
диагностики потенциала предприятия
должна осуществляться соответствующими
звеньями его структуры управления.
Примерная схема управления предприятием
может быть следующей. Общее руководство
предприятием осуществляет директор,
координирующий
работу аппарата управления.
Техническое руководство возложено им на главного инженера — первого заместителя директора, в подчинении которого находятся подразделения и отделы, проводящие техническую подготовку производства выпускаемой продукции.
Конструкторский отдел, возглавляемый главным конструктором, осуществляет разработку проектов новых машин, оборудования, аппаратов и доведение их до серийного производства.
Технологическая подготовка производства осуществляется отделом главного технолога, который разрабатывает технологические процессы изготовления изделий, их деталей и узлов, технические нормы и нормативы, конструирует необходимые инструменты.
За состояние энергомеханического оборудования предприятия, организацию проведения капитального ремонта и методическое руководство системой планово-предупредительного ремонта оборудования отвечают главный механик и главный энергетик предприятия.
Функции внутризаводского планирования возложены на отделы: планово-экономический, производственно-диспетчерский, отдел труда и заработной платы.
Планово-экономический отдел осуществляет технико-экономическое планирование, составляет основной документ, характеризующий текущую деятельность предприятия, производственную программу, разрабатывает перспективные программы развития предприятия, координирует работу экономических служб, их взаимодействие с техническими службами.
Производственно-диспетчерский отдел, возглавляемый начальником производства, осуществляет оперативно-производственное планирование, разрабатывает графики запуска и выпуска продукции, ведет оперативный учет выпуска и реализации продукции и регулирует производство.
В функции отдела труда и заработной платы входят: руководство организацией труда и техническим нормированием на предприятии и в цехах; разработка штатного расписания ИТР, служащих и списочного состава рабочих; подготовка и участие в разработке плановых показателей по труду и заработной плате для цехов и отделов предприятия; составление проектов коллективных договоров и контроль за их выполнением; изучение и распространение передового опыта организации труда.
Внешние хозяйственные связи предприятия находятся в ведении отделов материально-технического снабжения, сбыта, финансового и транспортного.
Главная бухгалтерия осуществляет учет и контроль материальных и денежных потоков предприятия, расчеты с рабочими и служащими, составление бухгалтерской отчетности и баланса предприятия.
Основным структурным подразделением предприятия является цех. Руководит цехом начальник, назначаемый директором предприятия. Начальник цеха организует производственный процесс и отвечает за хозяйственную деятельность цеха. Под его руководством осуществляется работа коллектива по выполнению плановых заданий, оперативному регулированию производства, внедрению новой техники и технологии. В руководстве производством начальнику цеха оказывают помощь начальники участков, мастера, руководители цеховых бюро и служб.