9.2 Управление деловой карьерой

1 Понятие деловой карьеры. Виды и типовые модели.

Карьера – это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.

Различают 2 вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера характеризуется тем, что конкретный сотрудник в процессе своей профессиональной деятельности проходит различные стадии развития: обучение, поступление на работу, профессиональный рост, поддержку индивидуальных профессиональных способностей, уход на пенсию. Эти стадии конкретный работник может пройти последовательно и в разных организациях.

Внутриорганизационная карьера – это последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации. Внутриорганизационная карьера, как принято считать, реализуется в следующих направлениях:

- вертикальное, т.е. подъем на более высокую ступень структурной иерархии; чаще всего именно с ним связывают понятие карьеры, поскольку продвижение наиболее зримо;

- горизонтальное – это перемещение в другую функциональную область деятельности либо выполнение служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре (руководитель программы, временной целевой группы и т.д.), либо расширение и усложнение задач в рамках занимаемой ступени;

- центростремительное – это продвижение к ядру, руководству организации, что является весьма привлекательным для сотрудников; выражается в получении доступа к неформальным источникам информации, в доверительных обращениях и отдельных важных поручениях руководства, приглашениях на встречи и совещания.

Типовые модели деловой карьеры:

1 «Лестница» - предусматривает то, что каждая ступенька представляет собой определенную должность, которую работник занимает определенный период времени. С ростом квалификации работник продвигается по ступенькам служебной лестницы и каждую последующую ступень он занимает после повышения квалификации. Самую высокую ступень работник занимает, когда им приобретен необходимый опыт и высшая квалификация. После занятия определенной ступени может происходить и спуск по лестнице.

2 «Трамплин» - распространена среди руководителей и специалистов. В отличие от «лестницы», данная типовая модель не предусматривает спуска по ступеням. После занятия работником самой высокой ступени определенное время, происходит «прыжок с трамплина» - работник уходит из организации, например на пенсию.

3 «Змея» - она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую с занятием каждой должности непродолжительное время (характерна для японских организаций, в системе «пожизненного найма»).

4 «Перепутье» - характеризуется тем, что по результатам проведения аттестации работника, его могут:

а) повысить в должности,

б) понизить в должности,

в) перевести в другое подразделение в рамках одного уровня управления.

2 Этапы и правила управления деловой карьерой.

В деловой карьере условно можно выделить несколько этапов, на которых человек удовлетворяет различные потребности, представленные в таблице 1.

Таблица 1 - Этапы карьеры менеджера и его потребности.

Этапы карьеры	Возраст, лет	Потребности достижения цели	Моральные потребности	Физиологические и материальные потребности
Предварительный	До 25	Учеба в школе, получение среднего и высшего образования, смена нескольких различных работ в поисках того вида, который полностью удовлетворял бы потребности человека	Начало самоутверждения как личности	Безопасность существования
Становления	До30	Освоение работы, развитие необходимых навыков, формирование квалифицированного специалиста или руководителя	Самоутверждение, начало достижения независимости	Безопасность существования, здоровье, нормальный уровень оплаты труда
Продвижения	До 45	Рост квалификации продвижение по служебной лестнице, приобретение новых навыков и опыта	Рост самоутверждения, достижение боль- шей независимости, начало самовыражения	Здоровье, высокий уровень оплаты труда
Сохранения	До 60	Пик совершенствования квалификации, ее повышение в результате активной деятельности и специального обучения, обучение молодежи	Стабилизация независимости, рост творческого самовыражения, начало уважения к себе и к окружающим	Повышение уровня оплаты труда, интерес к другим источникам дохода
Завершения	До 65	Приготовление к уходу на пенсию. Подготовка достойной смены и себя к новому виду деятельности на пенсии	Стабилизация самовыражения, рост уважения, кризис карьеры	Сохранение уровня оплаты труда и повышение интереса к другим источникам дохода
Пенсионный	После 65	Занятие новым видом деятельности	Самовыражение в новой сфере деятельности, стабилизация уважения	Размер пенсии, другие источники дохода, здоровье

Для того, чтобы более успешно управлять деловой карьерой требуется полное описание того, что происходит с людьми на различных этапах карьеры, для чего в организации проводятся специальные исследования. Результаты исследования оформляются в виде карьерограммы. Этот документ, составляемый на 5-10 лет, содержит, с одной стороны, обязательства администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работника, а с другой – его обязательства повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства. Для высшего уровня управления карьерограмма имеет сложную структуру.

Факторами успешной карьеры могут быть: благоприятный случай, рациональный подход к выбору направления; возможности, предоставляемые социально-экономическим статусом семьи (образование, связи); хорошее знание своих сильных и слабых сторон, четкое планирование и др.

Правила управления деловой карьерой:

1 Не теряй времени на работу с безынициативным и бесперспективным начальником;

2 Расширяй свои знания и приобретай новые навыки;

3 Готовь себя занять более высокооплачиваемое место;

4 Составляй план на неделю, сутки, в котором оставляй место и для любимых занятий;

5 Увольняйся, как только убедился, что это необходимо;

6 Помни, что все в жизни меняется: и ты, и твои знания, и рынок; умей оценить эти изменения.