Тема2: производственная программа предприятия

Вопросы темы:

1. Особенности составления производственной программы предприятия

2. Этапы производственной программы

Важным элементом планирования является составление подробной производственной программы. В ней намечаются уровни производства, которые должны быть достигнуты в определенные периоды времени. Для создания та­кой программы следует подробно рассмотреть различные произ­водственные стадии проводимых мероприятий и график их осу­ществления. Для многих проектов достижение полной мощности на первом этапе — задача нереальная. Вследствие различных тех­нологических, производственных и коммерческих трудностей реализация большей части проектов срывается на первом этапе такими обстоятельствами, как весьма умеренный рост объема продаж и сложность проникновения на рынки, с одной сторо­ны, и различными издержками освоения производственного про­цесса, с другой стороны. В зависимости от характера производ­ства реализация продукции в первый год может достичь лишь 40—50% общей мощности предприятия. Лишь к третьему или чет­вертому году обычно удается выйти на полную мощность. Даже для предприятий обрабатывающей промышленности, где имеет­ся возможность выйти на расчетную мощность почти сразу после начала производства, объем выпуска в первый год планируется значительно более низким, чем позволяет мощность предприя­тия.

Существуют следующие типы производства:

— предприятия по выпуску одного изделия, имеющего не­прерывный технологический процесс, например произ­водство цемента;

• предприятия по выпуску нескольких изделий с непрерывным технологическим процессом, например нефтеочистительные производства;

• выпускающие партии изделий по заказам, например машиностроительные предприятия;

• массовое сборочное производство, например автомобильных двигателей.

Учет технологических особенностей и других обстоятельств позволяет составить производственную программу предприятия с разбивкой объемов выпуска продукции по годам. При этом можно воспользоваться таблицей.

Производственная программа предприятия

Виды продукции (натур, ед.)	Объем выпуска по годам (месяцам)
	1	2	3	4	5
Продукция 1 Продукция 2 ……………….

2. Этапы производственной программы

Раздел 1. Определение мощности предприятия

Производственная мощность предприятия — это объем или количество единиц продукции, которые могут быть изготовле­ны за определенный период. Мощность предприятия, взятая за небольшой отрезок времени, может считаться постоянной ве­личиной. При этом следует иметь в виду необходимость внесе­ния коррективов по мере изменения производства и номенкла­туры изделий.

Достижимая нормальная мощность — это количество единиц продукции, произведенных при определенных условиях за один год, — должна соответствовать величине спроса, предусмотрен­ной при исследовании рыночной конъюнктуры.

Достижимая нормальная мощность достигается в нормальных рабочих усло­виях с учетом:

• установленного оборудования,

• соблюдения тех­нических характеристик предприятия:

• нормальные перерывы в работе,

• простои,

• праздничные дни;

• время, отведенное на тех­ническое обслуживание;

• замена инструмента,

• требуемая струк­тура рабочих смен;

• невозможность использования основного обо­рудования по частям в каких-либо других сочетаниях),

• применяемой системы управления.

Номинальная максимальная мощность — это технически до­стижимая мощность — обычно соответствует мощности уста­новленного оборудования и гарантируется поставщиком. Работа на пределе возможностей для достижения максимального вы­пуска продукции, внеплановое потребление предметов произ­водственного снабжения, вспомогательных средств, запасных частей и деталей и материалов для регламентных работ приво­дят к превышению нормального уровня производственных из­держек.

Определение необходимой мощности предприятия осуществ­ляется в ходе технико-экономического исследования с учетом:

• прогноза спроса и степени проникновения на рынок для какого-либо конкретного изделия;

• наличия требующихся ресурсов;

• типа производства (единичное, серийное и т.д.);

• вида выпускаемой продукции или оказываемых услуг;

• применяемой технологии;

• минимально окупаемого (рентабельного) размера данного вида производства.

Основанием для расчета производственной программы предприятия служит потребность народного хозяйства в данном виде продукции и производственная мощность.

Производственная мощность предприятия определяется по мощности ведущих производственных цехов, установок и агрегатов, выполняющих основные технологические операции по изготовлению продукции. В общем виде мощность технологической установки можно представить как функцию трех величин — часовой произво­дительности аппарата в натуральных единицах измерения a_i, числа одно­типных аппаратов п и эффективного фонда времени работы аппарата Т_эф.

M = n ∙a_i ∙ Т_эф.

В течение планового года, как правило, вводятся и выбывают произ­водственные мощности. Поэтому, чтобы определить объем производства продукции на планируемый год, необходимо рассчитать среднегодовую мощность М_ср.г. Для этого к мощности на начало года М_н.г. прибавляется среднегодовая вводимая мощность М_вв и вычитается среднегодовая выбывающая мощность М_выб:

М _ср.г. = М _н.г. + М_вв t/12 – М_выб (12-t)/12

где t – количество полных месяцев работы оборудования

Задача.

Нефтеперерабатывающий завод выпускает дизельное топливо — летнее «Л» и зимнее «З».

Дизельное топливо «Л» получают с атмосферно-вакуумной установ­ки перегонки. Выпуск его по плану и отчету за год — 750 тыс. т; вся продукция товарная; оптовая цена 1 т составляет 24,5 руб.

На установке гидроочистки дизельного топлива получают топливо марки «З». Плановая часовая производительность установки по сырью 93 т; выход продукта с 1 т сырья 95%; простой в текущем ремонте 135 ч, в капитальном — 330 ч. Фактическая часовая производительность установки по сырью составила 94,6 т, выход продукта из 1 т сырья 97 %, простои в текущем ремонте 145 ч, в капитальном — 264 ч. Оптовая цена 1 т дизельного топлива «З» — 36 руб. На протяжении марта месяца де­кадные планы на установке гидроочистки выполнялись следующим образом:

Декады	Выпуск продукции. т		Принимается в зачет выполнения плана по ритмичности, т
	план	факт
I	18000	17000
II	20000	22000
III	20000	24600
Итого

Определить выполнение плана по товарной продукции, ассорти­менту, ритмичности и выполнить пофакторный анализ.