- •1. Экономическая сущность управленческого учета.
- •2. Взаимосвязь и различие управленческого и финансового учета.
- •3. Функции специалиста по управленческому учету. Методы учета.
- •4 Сущность, виды и задачи калькуляции
- •5. Понятие затрат, издержек и расходов
- •6. Классификация затрат
- •7. Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли.
- •8. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •9. Организационные модели формирования издержек.
- •11. Себестоимость продукции ее состав и виды.
- •12.Требования предъявляемые к информации упр.Учета
- •13. Система учета полной себестоимости.
- •14 Принятие решений с помощью средств управленч-го учета.
- •15 Система учета сокращенной себ-сти ,,Директ-костинг,,
- •16 Сущность бюджетного планир-я, виды бюджетов.
- •17. Методы учета затрат на пр-во.
- •18. Особ-сти исчисления себ-сти прод-ции при попередельном методе.
- •19. Счета управленческого учета затрат.
- •20 Поясните методику и последовательность закрытия счетов.
- •21 Учет затрат основного производства.
- •22 Учет затрат вспомогательного произв-ва.
- •23 Учет затрат общепроизводств-го назначения.
- •24 Учет затрат общехоз-го назначения.
- •25 Учет затрат в обслуживающих производствах и хоз-вах.
- •26. Учет расходов будущих периодов.
- •27,28. Порядок калькуляции себ-ти однолетн.И многолетн.Трав.
- •29 Порядок калькуляции себ-сти овощей в открытом и закрытом грунте.
- •30 Порядок исчисления себ-сти услуг автотранспорта
- •31 Порядок исчисления себ-сти услуг Машинотракторного парка.
- •32 Порядок калькуляции себ-сти услуг гужевого транспорта.
- •33 Поясните учет затрат и исчисление себ-сти услуг энергетич-х произв-ств
- •35 Порядок исчисления себ-сти услуг по водонабжению.
- •36. Порядок калькуляции про-ции пром-х производств.
- •37. Порядок калькуляции себ-сти зерновых культур.
- •38. Порядок калькуляции себестоимости овощей, выращиваемых в закрытом грунте.
- •39 Порядок калькуляции себ-сти прод-ции молочного скотоводства.
- •40 Порядок калькуляции себ-сти прод-ции овцеводства.
- •41 Порядок калькуляции себ-сти прод-ции свиноводства.
- •42. Понятие, виды и значение бухгалтерской отчетности.
- •43. Пользователи бухгалтерской отчетности.
- •44. Состав бухгалтерской отчетности.
- •45. Виды и варианты состава б/отчетности.
- •47 Публичность бух. Отчетности.
- •48.Порядок исправления ошибок при формировании отчетности.
- •49. Понятие и виды балансов.
- •50. Порядок формирования актива бухгалтерского баланса
- •51. Порядок формирования пассива бухгалтерского баланса
- •52. Методика составления показателей "Отчета о прибылях и убытках"
- •53. Порядок формирования показателей «Отчета о прибылях и убытках»
- •54. Формирование базовой и разводненной прибыли (убытка) на акцию.
- •55. Содержание и техника составления «Отчета об изменениях капитала».
- •57. Трансформации бухгалтерской отчетности российских организаций в отчетность, составляемую по международным стандартам.
13. Система учета полной себестоимости.
Согласно этой системы все прямые и косвенные произв-нные з/ты вкл.в себ-ть прод-ции. Д20 К10,70,69,02,23,60 Приимущ-во данной сист-мы: 1-возможность определить себ-ть и рентаб-ть отдельных видов прод-ции, 2-составление внешней отчетности, 3-расчет цены за ед.прод-ции, Недостатки сист-мы:1 –субъективность выбора коэф-та распределения, невозможность применения д/сравнит.ан-за себ-ти однородных товаров производимых разными п/п.
14 Принятие решений с помощью средств управленч-го учета.
Под управл. решением понимают обдуманный вывод о необх-сти осущ-ния к/либо действия д/достижения цели орг-ции, или воздержания от них. Принятие управл.реш-я это сравнит-я оценка разных вариантов действий, и выбор из них оптим-го варианта, к-рый будет отвечать поставл-ной цели. По степени влияния на будущее бывают стратегич-е и тактич-е решения. По срокам действия долгосрочные (свыше 5 лет,) среднесрочные (от годо до 5-ти лет) краткосрочные (до года). По степени обязат-сти исполнения: директивные, рекомендательные, ориентирующие. Этапы принятия управл.реш-й:1-цель и задачи, 2-поиск альтернативных вариантов, 3-выбор оптимального варианта, 4-выбор критериев оценки, 5-оценка результатов.6-принятие управл-ских решений. Сущ-ют различн. Направл-я принятия управленч. реш-й:1-на основе ан-за взаимосвязи: затраты-объем-прибыль. 2- целесообразность выполнения дополнит-х заказов, 3-определ-е стр-ры произв-ва. 4-решение о прекращении произв-ва какого–либо продукта, 5-решение по ценообразов-ю, 6-решение по инвестиц-ым. проектам.
15 Система учета сокращенной себ-сти ,,Директ-костинг,,
Согласно этой сист-мы в себ-ть прод-ции вкл-ся только переем-ые произв-е з-ты, а пост-ые з-ты относятся на финн.рез-т и не распред-ся по видам прод-ции. Д20К10,70,69,02,23,60; Д23К10,70,69. При этой системе схема построения отчетов многоступенчатая, в ней содержатся 2 фин. показателя: маржинальный доход и прибыль.
Марж. доход-это разница м-ду выручкой и себ-тью прод-ции исчисленной по переменным издержкам. Преимущ-ва системы: 1-взаимосвязь м-ду объемом произв-ва, затратами и прибылью, 2-определение точки безубыточности, 3-возможность прим-ния сист-мы ценообразов-я и нижней цены ед.прод-ции. 4-упращение расчета себ-сти, Недостатки: 1-возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, 2-отсутствие инф-ции.
16 Сущность бюджетного планир-я, виды бюджетов.
Бюджет-это финн. план п/п к-рый в коллич-ном выражении отраж-ет стратегич-е и тактич-е цели. И мероприятия по их достижению, он показывает плановые дох-ды и расх-ды в течение данного периода, и капитал к-рый необх-мо привлеч д/поставл. цели. Процесс сочтавл-я бюджета наз-ся бюджетный цикл, к-рый состоит из след. этапов: 1-постановка задачи и сбор инф-ции, 2-изучение и ан-з инф-ции, 3- оценка проекта, 4-принятие и утверждение бюджета. Бюджет может составляться: 1-сверху-вниз, 2-снизу вверх, 3-комбенированный подход. Принципы бюджетного планир-я: 1-унификация всех бюджетных фондов, бюджетных периодов, и процедур обработки. 2-совместим-ть с установл-ными нормами гос. отчетности. 3-стабильность процедур бюджетиров-я . 4-непрерывн-ть процедуры составления бюджетов. Ф-ции бюджетиров-я: планиров-е, прогнозиров-е, контроль и ан-з. Виды: 1-По сферам деят-ти п/п виды бюджета следующие: по операц-ной деят-ти, по фин-ой деят-ти по инвестиц-й деят-ти. 2- По видам затрат: бюджет текущий з-т, бюджет капитальных з-т, 3- по методам разработки: статистич-ий бюджет и гибкий бюджет. 4-по длит-сти планир. периода: ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой. 5-по периоду составления: оперативный, текущий, перспективный.