- •1. Экономическая сущность управленческого учета.
- •2. Взаимосвязь и различие управленческого и финансового учета.
- •3. Функции специалиста по управленческому учету. Методы учета.
- •4 Сущность, виды и задачи калькуляции
- •5. Понятие затрат, издержек и расходов
- •6. Классификация затрат
- •7. Классификация затрат для определения себестоимости и полученной прибыли.
- •8. Классификация затрат для принятия управленческих решений.
- •9. Организационные модели формирования издержек.
- •11. Себестоимость продукции ее состав и виды.
- •12.Требования предъявляемые к информации упр.Учета
- •13. Система учета полной себестоимости.
- •14 Принятие решений с помощью средств управленч-го учета.
- •15 Система учета сокращенной себ-сти ,,Директ-костинг,,
- •16 Сущность бюджетного планир-я, виды бюджетов.
- •17. Методы учета затрат на пр-во.
- •18. Особ-сти исчисления себ-сти прод-ции при попередельном методе.
- •19. Счета управленческого учета затрат.
- •20 Поясните методику и последовательность закрытия счетов.
- •21 Учет затрат основного производства.
- •22 Учет затрат вспомогательного произв-ва.
- •23 Учет затрат общепроизводств-го назначения.
- •24 Учет затрат общехоз-го назначения.
- •25 Учет затрат в обслуживающих производствах и хоз-вах.
- •26. Учет расходов будущих периодов.
- •27,28. Порядок калькуляции себ-ти однолетн.И многолетн.Трав.
- •29 Порядок калькуляции себ-сти овощей в открытом и закрытом грунте.
- •30 Порядок исчисления себ-сти услуг автотранспорта
- •31 Порядок исчисления себ-сти услуг Машинотракторного парка.
- •32 Порядок калькуляции себ-сти услуг гужевого транспорта.
- •33 Поясните учет затрат и исчисление себ-сти услуг энергетич-х произв-ств
- •35 Порядок исчисления себ-сти услуг по водонабжению.
- •36. Порядок калькуляции про-ции пром-х производств.
- •37. Порядок калькуляции себ-сти зерновых культур.
- •38. Порядок калькуляции себестоимости овощей, выращиваемых в закрытом грунте.
- •39 Порядок калькуляции себ-сти прод-ции молочного скотоводства.
- •40 Порядок калькуляции себ-сти прод-ции овцеводства.
- •41 Порядок калькуляции себ-сти прод-ции свиноводства.
- •42. Понятие, виды и значение бухгалтерской отчетности.
- •43. Пользователи бухгалтерской отчетности.
- •44. Состав бухгалтерской отчетности.
- •45. Виды и варианты состава б/отчетности.
- •47 Публичность бух. Отчетности.
- •48.Порядок исправления ошибок при формировании отчетности.
- •49. Понятие и виды балансов.
- •50. Порядок формирования актива бухгалтерского баланса
- •51. Порядок формирования пассива бухгалтерского баланса
- •52. Методика составления показателей "Отчета о прибылях и убытках"
- •53. Порядок формирования показателей «Отчета о прибылях и убытках»
- •54. Формирование базовой и разводненной прибыли (убытка) на акцию.
- •55. Содержание и техника составления «Отчета об изменениях капитала».
- •57. Трансформации бухгалтерской отчетности российских организаций в отчетность, составляемую по международным стандартам.
1. Экономическая сущность управленческого учета.
Управленческий учет-это система учета, планирования, контроля, анализа доходов и расходов, рез-тов деят-сти по отдельным объектам управл-я. Он предназначен д/ оперативного принятия управл. решений. Предмет управл.учета- произв-я деят-сть орг-ции в целом и его структурный подразделений. Объекты-издержки п/п, рез-ты хоз.деят-ти, ценообразов-е, бюджетиров-е, внутренняя отчетность. Цели: 1-оказание информац-ной помощи руководителям д/принятия оперативных управленч. решений, 2- контроль, планир-ние и прогнозир-е, эк. деят-ти п/п, 3- обеспечение базы д/ценообразов-я, 4-выбор наиболее эф-ных путей развития п/п. Задачи: 1- выбор форм внутр. отчетности, 2-определение затр-т и результатов, 3- осущ-ние маржинального ан-за выпускаемой прод-ции, 4-методы бюджетиров-я, 5-оценка конкурентных преимуществ и слабых сторон огр-ции.
2. Взаимосвязь и различие управленческого и финансового учета.
Цель учета: В финн. учете - формирование достоверной инф-ции д/составления финн. отчетности, осуществл-я контроля и выявления резервов
В управл. учете-формиров-е достоверной инф-ции для администрации орг-ции и ее подразд-ний.
Пользователи инф-ции: фин. учет - в основном внешние пользователи, Управл-ский учет – управл. персонал орг-ции и подразд-ний. Обязат-сть ведения: В финн. учете – обязателен, в управл. учете - не обязателен, вводится по реш-ю администрации. Объекты учета и отчетности: Фин. учет- орг-ция в целом управл-ский учет - структурное подразделения. способы учета: фин.учет-использов-е всех эл-тов метода б/учета обязательно, управл-ский учет - использов-е эл-тов методов б/учета необяз-но.
Правила ведения учета: Фин. учет – использ-тся общепринятые принципы и правила, управл-ский учет - устанавлив-ся орг-цией Степень точности информации: Фин. учет - достоверная, документально обоснованная
Управл-ский учет - допускаются приблизит-е и примерные оценки Периодичность представления отчетности: Фин. учет- месяц, квартал, год
Управл-ский учет- смена, день, неделя, месяц
Сроки представления отчетности : фин. учет - через неск-ко недель, месяцев, Управл-ский учет - через неск-ко дней, на следующее утро, немедленно. Доступность отчетных данных: фин. учет - доступны пользователям, Управл-ский учет – явл-ся коммерч-ой тайной.
3. Функции специалиста по управленческому учету. Методы учета.
Функции: Планирование. На стадии планирования бухгалтер-аналитик участвует в разработке частных бюджетов предприятия, которые затем сводятся им в общий (генеральный) бюджет, представляемый на утверждение руководству. При разработке производственного бюджета (производственной программы предприятия) благодаря деятельности бухгалтера-аналитика обеспечивается сопряженность в работе отдельных цехов, участков и бригад, предотвращается появление так называемых узких мест в производственном процессе. Он участвует в обсуждении производственной программы предприятия, в оценке предложений по капитальным вложениям, выявляет наиболее рентабельные виды продукции, рекомендует потенциальные рынки сбыта и оптимальные цены. Современный бухгалтер-аналитик в равной мере должен владеть методами оперативного бухгалтерского учета, финансового анализа и финансового планирования.
Контроль. По окончании отчетного периода он составляет отчеты об исполнении бюджета (плана) каждым центром ответственности, в которых приводится сравнительный анализ запланированных и достигнутых результатов. Таким образом, бухгалтер-аналитик осуществляет в организации управленческий контроль. Стимулирование. Бюджеты и отчеты об их исполнении, подготовленные бухгалтером-аналитиком, стимулируют деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.