46 Сетевое планирование и управление: понятие, система, назначение

Сетевые модели в планирование и управление

1. Сущность и задачи сетевого планирования и управления (СПУ)

Методы СПУ применяются с целью разработки оптимального плана выполнения работы, совершенствование организаций производства, обеспечение оперативного управления и контроля за ходом выполнения плана.

Применение сетевых моделей дает возможность более точно оценить объемы и продолжительность выполнения работ, увязать работы в технологической последовательности, уменьшить сроки выполнения работ и снизить затраты ресурсов.

Сущность системы сетевого планирования состоит: в построение сетевой модели технологического процесса путем разбивки его на ряд рабочих процессов и операций; в установление связи между ними, в определение количественных оценок по каждой работе в разработке мероприятий по ускорению и удешевлению работы, в постоянном контроле за ходом выполнения работ и принятие оперативных мер по ликвидации отклонений от сетевой модели.

47 Сетевой график

Сетевой график – это графич-я схема послед-сти выполнения комплекса взаимосв-ных и взаимозависимых работ, направ-ых на достиж-е 1 или нескольких целей, Осн-е элементы сетевого графика: 1. Работа – может иметь 3 значения:- действительная работа, т.е. трудовой процесс для выпол-я которого требуется время и ресурсы. - ожидание - технологический процесс, требующий только затрат времени.- фиктивная работа – логическая связь между работами, не требующая затрат, но указывающая, что начало одних работ возможно только после завершения других. На графики действительная работы изображаются сплошными стрелками, а фиктивная пунктирными. Событие – отображает факт оконч-я предшествующей работы и начало последующей за ней работы. Каждая работа опред-ся 2мя событиями и обознач-ся двойным индексом, предшествующего и последующего события, длительность выполнения работы обычно изображается под стрелкой, а название работы над стрелкой. Продолж-сть фиктивной работы равна 0. Выделяют 2 вида особых событий: нач-е – обозн-ся цифрой 0 и указывает начало выполнения комплекса работ, и одно или несколько конечных событий, отображающих достижение намеченной цели. Путь сетевого графика: любая непрерывная послед-ть событий и работ. Различают:- путь между двумя событиями. - полный путь сетевого графика – это путь от начального до конечного события. Длина его равна сумму продолжительности составляющих его работ. - критический путь – полный путь сетевого графика с максимальной продолжительностью, он определяет время выполнения плана в целом. Работы критич-го пути выдел-ся жирными стрелками. - под критич-е пути – пути близкие по времени к критич-у. Осн-е правила составления сетевых графиков: 1. каждая работа должна соединять предшествующее и послед-ее событие, для изображения одновременно выполняемых работ, вводится доп-е событие и фиктивная работа. 2. в каждое событие должно входить и выходить не менее одной работы. Исключение составляют начальные и конечные события. 3. в сетевом графике не должно быть замкнутых контуров. 4. каждая работа должна иметь конкретное содержание и объем. В случае, когда выполнение части сложной работы позволяет начать 1 или несколько работ, сложную работу можно разделить на последовательно выполняемые части. 5. укрупнение работ в сетевом графике возможно, если группа работ имеет 1 конечное событие и выполняется 1 исполнителем. 6. При составление сетевого графика необходимо стремиться к отсутствие пересечения работ по возможности изображать работы горизонтальными стрелками направленными слева направо.(длина стрелок произвольна).7. номер любого последующего события должен быть больше предшествующего события. Составляются графики прямым ходом (от начального события к конечному) или обратным. Временные оценки и расчет сетевого графика Кач-во сетевого графика опр-ся достоверностью оценок времени необх-мого для выпол-я каждой работы. Сущ-ет 2 метода для опред-я затрат времени: детерминированный и вероятностный. При детерминированном метода дается 1 временная оценка, обоснованная нормами времени выработки, производительностью оборудования и проверенная практикой. При вероятностном методе, когда нет утвержденных нормативов задаются 2-3 оценки и по ним рассчитывается ожидание: оптимистическая оценка (минимальное время работы – а), наиболее вероятное – m, пессимистическая оценка b. t=(a+4m+b)/6, t=(3a+2b)/5. После определения продолжительности всех работ расчитываются параметры графика. Основными параметрами сети являются ранее и поздние сроки свершения событий и резервы времени. Тр – ранний срок свершения события, Тn – поздние сроки свершения событий. Ранний срок свершения события, определяется в прямом порядке и равен продолжительности максимального предшествующего пути. Трj=Tpi+tiо=мах. Поздний срок свершения события – определяется в обратном порядке и равен разности между продолжительностью критического пути и самого длительного пути от данного события до конечного. Tni=Tnj-tij=min. Резерв времени наступления события – равен разности между поздним и ранним сроками свершения данного события. Он показывает на какой предельно допустимый срок можно задержать наступление этого события не вызывая при этом увеличения срока выполнения планируемых работ. Rij=Tnj-Tpi-tij. У работ, находящихся на критическом пути, резервов нет, а ранее и поздние сроки начала и окончания работы совпадают. Порядок составления сетевой модели: 1. Составляется перечень отдельных работ всего комплекса, 2. Определяется длительность их выполнения и (или) трудоемкость.3. Строится логическая модель выполнения всего комплекса, 4. Нумеруется событие, которое отражает последовательность выполнения работ, 5. Расчитываются все параметры графика и выделяется критический путь.6. Оптимизируется данный график 7. Организуется весь комплекс работ. Оптимизация сетевых моделей – процесс внесения в модель изменений приближающих значения оценочного параметра к оптимальному. Оптимизация по временному параметру производится методом последовательного приближений времени критического пути к оптим-му показателю.При этом используются следующие приемы:- совершенствование топологии графика- привлечение дополнительных ресурсов со стороны на выполнение работ критического пути, - изменение временных оценок за счет пересмотра норм и нормативов, - перераспределение ресурсов между работами критического пути и других путей