13. Metoda space (strategic

position and action evaluation)

- vnější prostředí je vyjádřeno kritérii – stabilita prostředí a přitažlivost odvětví

-vnitřní prostředí je vyjádřeno kritérii – konkurenční výhoda, finanční síla

9. Manazersky audit -

Audit je v obecné rovině

nezávislé zkoumání určité oblasti organizace z hlediska plnění požadovaných cílů, norem, tendencí, stavů, pravidel chování.

Manažerský audit se

zaměřuje na řízení a slouží TOP managementu jako nástroj pro efektivní řízení firmy.

Kontrola se zaměřuje na

ověření již konkrétní situace

Audit zkoumá především

systémové souvislosti a kvality

• Audit jako zákonná povinnost

• Audit z rozhodnutí oprávněného subjektu

• Audit jako iniciativa subjektu podnikání

1. 2 typy auditu

Externí(pět velkych auditskych firem) a interní(firma ma oddeleni auditu)

2. Postup manažerského auditu

1. Zadání auditu

1. Příprava auditu

2. Vlastní uskutečnění auditu

3. Vypracování protokolu

4. Verifikace přijatých opatření

3. Předmět manažerského auditu

- Audit celkové koncepce systému řízení

- Audit racionality organizační výstavby

- Audit organizačních předpisů

- Personální audit

- Finanční audit

-Audit manažerského informačního systému

10. Risk management

1. riziko = kombinace

pravdepodobnosti nebo cetnosti vyskytu a nasledku urcite nebezpecne udalosti

2. Podnikatelske riziko =

nebezpeci podnikatelskeho neuspechu spojene s nadeji dosazeni dobrych hospodarskych vysledku

Čisté riziko = jednostranné riziko, které má pouze negativní stránku Reziduální riziko = velikost rizika po realizaci opatření na sníţení rizika Přijatelné riziko = riziko sníţené na úroveň, která můţe být vedením firmy tolerována s přihlédnutím k zákonným povinnostem a její politice v oblasti řízení rizik

3. Klasifikace rizik:

-podnikatelska a cista

-systematicka a nesystematicka

-vnitrni a vnejsi

-ovlivnitelna a neovlivnitelná

-primarni a sekundarni

-podle fazi projektu

4. Kroky risk managementu:

1. Vymezeni kontextu a cilu risk managementa ( specifikace prostredi a stanoveni cilu rizeni rizika)

2. Identifikace a sledovani rizika ( urceni všech faktoru, které by mohli ovl podnikove cile )

3. Stanoveni vyznamnosti rizika ( uplatneni principu priority )

4. Mereni rizika ( statisticke charakteristiky variability(zisku, rentability. Penežního toku)-nastroje založene na konceptu Value at Risk (rizikova hodnota)

5. Hodnoceni rizika a rozhodovani o riziku ( posuzovani prijatelnosti rizika a rozhodovani o zpusobech zvladani rizika )

6. Pristupy ke snizovani rizika :

- prevence – zavedeni systemu rizeni jakosti; bezpecnosti práce; zlepseni vnitrniho info systemu

- opatreni vedouci ke snizeni negativnich vlivu – diverzifikace

- pojisteni – cistych i podnikatelskych rizik

- transfer rizika

- faktoring

7. Ohlasovani rizika a komunikace

- risk reporting

8. Monitorovani a proverovani systemu man rizika

- interni audit a databaze rizik

5. Implementace rizika do

podnikove práce :

- vytvareni systemu man rizika shora

- management rizika jako soucast firemniho rizeni

- integrovany pristup

- uplatnovani všech fazi procesu man rizika

- diferenciace rizik

- posilovat systém vcasneho varovani a flexibilitu firmy

-komunikace se zamestnanci

11. Krizovymanagement

1. Krizový management =

specifické manažerské přístupy sloužící k prevenci a řešení krizových situací

2. Firemní krize = událost, která

hrozí poškozením firmy

3. Vnitřní příčiny krizí

-Technické

- Nedostatečná kvalita

- Finanční situace firmy

- Lidský faktor

4. Vnější příčiny krize

-Vyvolané přírodními jevy

-Nepříznivé ekonomické podmínky-Jiné faktory

Z hlediska času

-Náhlá krize

-Postupná krize

5. Jak předcházet

krizím???Prevence:

- Monitoring a analýzy potenciálních rizik a nežádoucích situací

- Kontrolní akce

- Systémy včasného varování

- Firemní komunikace

6. Řešení krizí

- Zjištění a vymezení nežádoucí situace

- Vyhodnocení krizové situace a rozhodnutí o řešení

- Opatření ke zmírnění negativních účinků krize

- Scénáře řešení krizové situace

- Komunikace v krizové situaci

12. Time management

umožňuje člověku udělat si jasno v otázkách důležitosti a

naléhavosti řešených pracovních a životních úkolů

optimalizace životního a pracovního režimu člověka, efektivní způsob hospodaření s časem

Čas nelze nakupovat, ani spořit a skladovat

1. Time management I. generace

CO máme dělat-přehledy úkolů a jejich propojení se zdroji potřebnými k jejich zajištění; seznam úkolů

2. Time management II. generace

CO, KDY máme dělat-seznam úkolů přiřazuje k časové ose

3. Time management III. generace

CO, KDY a JAK máme dělat-přiřazuje priority jednotlivým činnostem; zavádí pojem cílů, priorit, delegování, týmové práce… Je zaměřen na dlouhodobé výsledky

4. Time management IV. generace

doplňuje, rozvíjí a v některých bodech přímo popírá generace předchozí, především díky poznání, které pokročilo i ve vědě „o člověku“,

„člověk není stroj“

poznání zákonitostí emocí, výkonnosti, mysli. „spokojenost člověka je podmínkou jeho dlouhodobé efektivity, lepších výkonů“

emoční inteligence, vztahy, stres, kondice

5. Priciny TM4:

-clovek je vice nez cas

-cesta je vic nez cil

-zevnitr je vic nez zvenku

-pomalu je vic nez rychle

-celek je vic nez cast

6. Matice úkolů:

- úkoly důležité, ale nenaléhavé (ty by měly při správné organizaci práce představovat hlavní okruh problémů, jimiž je třeba se zabývat),

- úkoly důležité a současně naléhavé (jsou to obvykle ty, kterým je věnována pozornost především, protože jde o úkoly, které vyžadují okamžité řešení), (fakticky se nejvíc podílí na zátěži či stresu)co musi udělat hned za den

- úkoly naléhavé, ale nedůležité (mnoho lidí je upřednostňuje, protože jejich naléhavost berou jako vhodný únik před úkoly důležitými),neni stolity ukol

- úkoly nedůležité a současně nenaléhavé v tomto ohledu mohou při rozumné míře zastoupení přispívat k relaxaci. Ne budu a ne musim