Задачи при построении системы стимулирования предприятия

При построении системы стимулирования руководитель должен решить следующие задачи:

1. Выделить те результаты, за которые предприятие намерено поощрять работников, и критерии их оценки.

2. Определить основные потребности работников и все, что предприятие может им дать для удовлетворения этих потребностей, используя это как актуальные мотивы трудовой активности.

3. Определить правила, по которым будет поощряться достижение каждого из выделенных результатов.

4. Обеспечить принятие всеми работниками предлагаемой системы стимулирования путем обсуждений и совместной выработки условий поощрения.

5. Утвердить разработанные правила как официальную систему стимулирования, раскрывающую связь между результатами и видами, сроками, размерами и любыми особыми условиями поощрения и гарантирующую работнику получение вознаграждения при достижении нужного результата.

6. Периодически анализировать действенность используемых методов стимулирования и корректировать систему по результатам анализа.

Только имея хорошо продуманную систему поощрений продуктивной трудовой деятельности, руководитель может рассчитывать на активное участие своих подчиненных в достижении целей предприятия.

При этом в важно соблюдать следующие принципы разработки системы стимулирования.

Основные принципы используемые в процессе разработки системы стимулирования

При этом в процессе разработки системы стимулирования важно соблюдать следующие основные принципы:

1. взаимопонимание и согласие между работниками и администрацией предприятия относительно общих принципов системы стимулирования;

2. опора на надежную систему оценки работ, включающую обоснованные процедуры измерения и критерии оценки;

3. использование разумных нормативов и наличие механизма их пересмотра;

4. простота системы;

5. четкое увязывание поощрения с результативностью;

6. измерение, оценка и вознаграждение всех работ на предприятии;

7. акцент на качестве работ;

8. гарантированные часовые ставки или уровень заработной платы;

9. гарантия работы;

10. наличие прогнозов объема работ;

11. максимальное сближение времени получения результатов и вознаграждения;

12. акцент на создании атмосферы сотрудничества в большей степени, чем конкуренции;

13. стратегическая ориентация на вовлечение работников в поиск идей повышения производительности.

Сложность создаваемой или применяемой на предприятии системы стимулирования производительности зависит от существенных условий деятельности предприятия, в число которых кроме специфики содержания деятельности входит уровень конкуренции на данном сегменте рынка и принятая фирмой конкурентная стратегия, а также этап жизненного цикла предприятия. Совершенно очевидно, что зрелое предприятие со сложившимся коллективом может использовать более сложные системы стимулирования с опорой на методы коллективного поощрения. Стартовое предприятие относительно в большей степени вынуждено решать задачу закрепления кадров, а потому использовать, по преимуществу, системы индивидуальных поощрений.