12. Фінансовий план

Найважливіша складова частина бізнес-плану. В даному розділі розглядаються потенціал проекту та графік його фінансування в ув'язуванні з комерційною та виробничою діяльністю підприємства.

Подається наступна інформація:

• звіт про фінансові результати підприємства;

• прогноз фінансових результатів від реалізації проекту;

• баланс грошових витрат і надходжень;

• характеристика джерел фінансування та розрахунок потреби у додаткових фінансових ресурсах;

• прогноз балансу активів і пасивів;

• аналіз беззбитковості (точка беззбитковості, запас фінансової міцності);

• аналіз чутливості доходів до зміни показників (ціни, витрат, обсягу продаж).

13. Стратегія фінансування

• оцінка необхідного обсягу коштів для реалізації пропонованого проекту;

• аналіз можливих джерел отримання коштів (власні, залучені та позичені);

• умови платежів;

• схеми залучення інвестицій;

• оцінка в часі перспектив повернення вкладених коштів;

• оцінка розмірів доходів та прибутків.

14. Охорона навколишнього середовища

• оцінка можливого впливу виробничої діяльності підприємства на зовнішнє середовище;

• заходи по зменшенню можливого негативного впливу на довкілля;

• шляхи утилізації відходів виробництва.

15. Оцінка ризиків та форми їх страхування

Ризик – загроза того, що підприємство понесе додаткові витрати чи отримає менші доходи в порівнянні з тими, що передбачалися.

Для запобігання ризикам необхідно їх ідентифікувати, оцінити, вибрати методи та інструменти, які дозволять запобігти їх появі, або ж їх контролювати.

Основними факторами ризику, які зустрічаються найчастіше і можуть впливати на кінцеві результати бізнес-плану є:

1. ризики, що відносяться до загальної соціально-економічної ситуації:

2. виробничі ризики:

3. ринкові ризики:

Даний розділ повинен містити в собі аналіз ступеня всіх можливих для проекту ризиків. У цьому аналізі слід пояснити, чому цей ризик є важливим для проекту, показати ступінь можливого підвищення цього ризику та заходи, за допомогою яких вдасться його зменшити.

Після проведення аналізу ризиків та їх виявлення потрібно розробити конкретні заходи, які дозволять або зовсім позбутись, або значно зменшити негативний вплив кожного фактору ризику на кінцеві наслідки впровадження проекту розвитку підприємства.

***

Таким чином, бізнес-план — це документ, що описує всі основні аспекти майбутнього комерційного заходу. Бізнес-план є необхідним для нового підприємства, обґрунтування випуску нової продукції, впровадження нової техніки, інших нововведень. Він є необхідним в разі реконструкції діючих підприємств, їх переспеціалізації, суттєвої зміни їх діяльності, а також у разі приватизації майна державних підприємств.

6