3. Методи планування

Метод планування – спосіб визначення планових показників.

В залежності від вихідної позиції для розробки плану (з того, що ми можемо чи з того, що ми хочемо) розрізняють ресурсний та цільовий методи планування.

Ресурсний метод планування передбачає встановлення планових показників, виходячи із ресурсних можливостей підприємства.

Цільовий метод планування передбачає визначення мети (цілей) діяльності і для її (їх) досягнення формування відповідних планів.

В залежності від принципу визначення планових показників розрізняють екстраполяційний та інтерполяційний методи планування.

Згідно методу екстраполяції проміжні та кінцеві (на кінець планового періоду) значення планових показників визначають на підставі динаміки цих показників у минулому, припускаючи, що темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану, будуть збережені і у майбутньому.

Застосування методу інтерполяції передбачає зворотний рух – спочатку визначаються кінцеві цілі, а потім визначається тривалість планового періоду та проміжні планові показники.

В залежності від способу розрахунку планових показників розрізняють дослідно-статистичний (середніх показників), факторний і нормативний методи.

Дослідно-статистичний (середніх показників) метод передбачає при встановленні планових показників використання середніх величин за фактичними статистичними даними минулих періодів.

Згідно факторного метод планування планові значення показників визначають на підставі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни цих показників.

Суть нормативного методу планування, полягає в тому, що планові показники розраховуються на підставі обґрунтованих норм використання ресурсів.

В залежності від способу узгодження ресурсів та потреб розрізняють балансовий і матричний методи.

Суть балансового методу полягає в розробці спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких із різним ступенем деталізації показують всі напрямки витрачання ресурсів згідно з потребами, а в другій — джерела надходження цих ресурсів. Під час опрацювання балансу треба домогтися рівності між цими двома його частинами. Баланси на підприємстві розробляються для різних видів ресурсів (матеріальні, трудові, фінансові).

Матричний метод планування є дальшим розвитком балансового методу і полягає у взаємоув’язуванні показників окремих виробничих підрозділів та підприємства в цілому.

На підприємстві нерідко доводиться розробляти не один, а декілька варіантів плану. Тому, від кількості варіантів розрізняють одноваріантний та багатоваріантний (поліваріантний) плани. Показники окремих розділів (найбільш важливих) мають бути оптимізовані за допомогою економіко-математичного моделювання.

4. Функції бізнес-плану

Бізнес-план підприємства — це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним.

Функції, які розкривають сутність бізнес-планування, містяться в наступному:

• перша функція пов'язана з можливістю використання бізнес-плану для розробки загальної концепції, генеральної стратегії розвитку підприємства;

• друга функція — планування дає можливість оцінити та контролювати процес розвитку діяльності підприємства;

• третя функція — залучення до здійснення проектів та реалізації планів розвитку підприємства потенційних партнерів, які можуть вкласти власний капітал або технології.

На відміну від традиційного планування бізнес-планування враховує не тільки внутрішні цілі підприємства, але й зовнішні цілі осіб, які можуть бути корисними підприємницькій справі — потенційних інвесторів, потенційних постачальників та потенційних споживачів продукції підприємства.