3.Цели уп

Глобальная цель упр перс сост. В формировании, развитии и реализации с наиб. эффект-ю кадрового потенциала орг-ии. Это означ. улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптим. образом наращивал и исп. Свой трудовой и творч. потенциал и благод. этому сод.достиж. целей пр-ия. Гл.цель- совершенств. сист. упр. перс. 1.стабилизация кадр.потенциала(удовлетвор в кадрах, подбор,расстановка продвиж-я;координирование поведения кадров, текучесть, дисциплина, отвественность;адаптация новых кадров, обеспечение занятости, сохран раб мест) 2. обучение перс(обеспеч.непрерывного обновления знаний;повыш-е квалифик-ии;форми рац.стиля управ) 3.развитие кадр. потенц(повыш кач-ва оценки кадров, лизинг перс,развитие стиля лидерства;формир кадрового резерва, маркетинг перс;совершенствование условий труда, самообучение перс).

Целевые концепции пр-ия: 1. материальные цели (пр-во пр-ии) 2. цели обесп.успеха (технология реализ.тов,созд.фирм-го стиля) 3.цели обесп.ликвидности пр-ия.

Цели и задачи упр.произв. персоналом: 1. разработка и реализация кадровой политики и принципов хозой деят-ти. 2.разраб. штатного расписания в соотв. Со стратег.орг-ии и её стр-ой. 3. разраб.проф-квалифицир. Требований 4. обесп. раб.мест специалистами, подбор и отбор перс. 5. регулирование перс,ротация,назначения,аттестация,выборы. 6. оценка перс, соц-психол. Диагностика,тестирование 7. анализ и координация межличн. И внутригруп. взаимоотн.,профилактика соц. и хоз. Конфликтов,предупреждение нежелательных стрессов. 8. формирование резерва перс,лизинг перс, прогнозирование развития перс, планирование деловой карьеры внутри орг-ии, анализ потребности в персонале. 9.управление занятостью 10. проф. И орг-ая адаптация перс. 11.регулирование труд.отношений,требований психофизиологии,этики,эстетики 12. подготовка и переподг. персонала.

4.Современное направление уп

Напр.развития упр.перс.связаны с ориентациями.кот.необходимо учитывать в процессе любых изменений, происх.во внутр.среде пр-ия. Они предст.в виже 5 модулей: осн.ориентации – клиенты,сотрудники, организ.стр-ра – цели и результаты деят.пр-ия.

Напр.развития упр.перс связаны с рыночно ориетир. Изменениями в экономике,технологии,соц.сфере и правовых отношениях. Осн ф-ми упр.перс явл: планирование,развитие и оценка перс, системы его информац. Обеспечения, мен-т рабочего времени,развитие предпринимат-ва и подготовка предпри-й, разработка концепции деловой активности перс, маркетинг перс. Переходные проц. В соц и пол-правов. Сферах привели к возникновению новый направл.упр: стратег.мен-т перс, индивид.планир.карьеры, технико-кадрового регулир. И упр. перс в эк.сложное время. Решения перечисл.проблем и достижения спехов на новых напр-ях имеют одну общую основу. Это ориентация на сотрудников,его новые восприятия совей роли и самосознание.

5.Сущность понимания концепции уп и ее составляющие

Конц упр перс взаимосвяз с формир-ем и развитием кадрового понтециала орг и диференц на категории: фирменного стиля упр(формир кадр потенц), деловой активности(разв кадр потенц), хоз деят(реализация кадр потенц)

Формир кадр потенц обознач предания ему опред вида, т.е труд отнош персонала на основе опред кадровой службой регламентов.Речь идет о таком виде управленч отношений как стиль управ . Эта категория объясн связ.-ие проц, обеспеч взаимод. Между всеми ф-ями управ, спец. Ф-ии управ из кадр-го мен-та(напр. Инвест мен-т и упр перс, пр-й и управ перс) В роли свзя проц-в выступ коммуникации и управ решения.Цель управ перс состоит в обеспеч развития и реализ кадр потенц орг-ии и фокусируется в основополог идеях формир-я, развития, реализ кадр потенц, кот состав конц-ю упр перс.Основу этой конц состав также участие перс в связ проц, кот обеспец согласованность м-ду общими и спец ф-ями орг-ии, т.е м-ду всеми видами раб в орг-ии как в ед.организме.Общие ф-ии явл основой мен-та(планирование, мотивация, контроль, а также самопроектирование как организация сис-мы управ)Спец. Ф-ии предпр определ специфику конкр.мен-та, а также те особенности, кот. Пресущи производ-му финс, турист, иннововац, инвестиц мен-ту.Управ перс(мент-т перс)присутсвует во всех функ-ях, потому что каждый из них не отделима от исполнителя персонала управления.Централиз управ пер-специфич.функ-ия, выполняемая как и другие специальными отделами, децентрализ упр перс-деятельность всех руковод подразделения(отделов, цехов, служб,лабораторий).

Место управ перс в сис-ме мен-та определ тем, что такое управ явл постоянной состав мен-та как такового, напр.финансы+упр перс+общие ф-ии управ=финн.мен-т

Пр-во+управ.пер+общие ф-ии управ=произ-й мен-т и т.д(инвест.мен-т, мен-т сбыта).