10. Характеристика различных структур управления.

Структура управления организацией представляет собой состав, вза­имосвязи и методы взаимодействия подразделений и отдельных спе­циалистов в процессе выполнения функций менеджмента.Линейная структура относится к бюрократической модели управле­ния и стоится на основе департаментализацииК достоинствам такой структуры управления относятся:единство подчиненности (каждый сотрудник подчиняется толь­ко одному начальнику в соответствии со своим местом в органи­зационной иерархии);полнота ответственности (каждый сотрудник несет полную от­ветственность в соответствии со своим местом в организацион­ной иерархии).Недостатком линейной структуры управления является то, что ли­нейные руководители не могут быть компетентными по всем функци­ям менеджмента.Функциональная структура относится к бюрократической модели управления и строится на основе департаментализацииДостоинством такой структуры является то, что специальные во­просы (функциональные компетенции) решаются более компетентно, чем если бы они решались линейными руководителями.К недостаткам функциональной структуры следует отнести, во-пер­вых, возрастание количества согласований, а во-вторых, снижение от­ветственности исполнителей из-за множественной подчиненности Линейно-функциональная структура относится к бюрократической модели управления и строится на основе департаментализации.вклю­чает в себя специальные подразделения, являющиеся обладателями определенных компетенций, которыми не обладают линейные руко­водители.

Достоинства линейно-функциональной структуры:единство подчиненности;полнота ответственности;компетентность решений.

К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся боль­шая нагрузка на руководителей по согласованию решений штаба и боль­шие затраты на содержание функциональных подразделений

11. Традиционные и адаптивные структуры управления.

Адаптивные структуры -применяется в отраслях с высокой скоростью инновационных процессов, что требует большой мобильности организации. Возможно создание проектной организации (для реализации определенного проекта), матричной (при совмещении проектной и функциональной структуры). Адаптивные, структуры могут быть быстро модифицированы в со­ответствии с изменениями окружающей среды и потребностями са­мой организации. Если проблемы и действия нельзя разложить на составные части и закрепить выполнение этих частей за конкретными сотрудни­ками, то возникает необходимость в применении адаптивных структур. Взаимодействие между сотруд­никами различных рангов выглядит как консультация коллег, а не как иерархические отношения между начальником и подчиненным. Реализует принцип множественности подчинения, когда структурные подразделения сформированные по линейному и функциональному принципам распределяются (полно/частично) между руководителями проектов с сохранением подчиненности их и последних вышестоящих руководителей.

Преимущества: 1.Обеспечивает целевую ориентацию системы управления;2. высокая степень адаптации;3.экономия на структуре при ее переориентации;4.организация директивных связей по многочисленному признаку; Недостатки:1.сложность деления власти и подчиненности;2.высокая организационная сложность;3.повышенная информационная перегруппировка системы.

Традиционная (линейно-функциональная) — основывается на делении организации по функциям, при этом каждый из блоков управляется по линейной системе, т.е. при сохранении принципа единоначалия.

Реализует принципы: единоначалие;линейного построения структурных подразделений и распределение функций управления между ними;демократического централизма.

Преимущества: 1.дифференциация и специализация функций управления;2.повышения уровня управленческого проффессионализма;3.централизация стратегических решений и децентрализация оперативных;4. простота;5. однозначное разграничение задач, компетенций, ответственности;6. жесткое руководство;7.координирование, не вызывающее трения; Недостатки: 1.не гибкость, 2.жесткость вертикальных связей 3.слабая связь на одном уровне; 4.конкуренция и конфликты по ресурсам.