
- •Планово-економічний відділ.
- •Відділ праці і заробітної плати.
- •Фінансовий відділ.
- •Планово-економічний відділ
- •1.1 Задачі підприємства і його виробнича структура, форми виробничих зв’язків між підрозділами ват „Нафтохімік Прикарпаття”
- •Виробнича структура ват ”Нафтохімік Прикарпаття” наступна:
- •1.2 Основні техніко-економічні показники діяльності підприємства і методика їх розрахунку
- •Види і форми звітності на підприємстві
- •1.4 Ознайомлення з правами та обов’язками працівників відділу
- •1.5 Взаємодія планово-економічного відділу з іншими підрозділами апарату управління
- •1.6 Розрахунок економічної ефективності заходів по впровадженню нової техніки і організації виробництва.
- •Відділ праці і заробітної плати
- •2.1 Організаційна структура управління підприємством
- •2.2. Розподіл функцій, прав і обов’язків між працівниками. Основні завдання та функції відділу праці і заробітної плати:
- •В сфері організації, планування праці та заробітної праці:
- •Для здійснення функцій, начальник відділу:
- •Відповідальність Начальник відділу праці і заробітної плати відповідає за :
- •2.3. Організація оплати праці на підприємстві Система організації оплати праці
- •Організація оплати праці
- •Система преміювання
- •Інші норми і гарантії в оплаті праці
- •2.4 Методи вивчення витрат робочого часу
- •2.5 Взаємозв’язки відділу з іншими підрозділами апарату управління
- •2.6 Результати індивідуальної фотографії робочого дня.
- •3 Фінансовий відділ.
- •3.1 Склад, структура і динаміка основних фондів підприємства і їх коротка оцінка
- •3.2 Склад, структура і динаміку оборотних засобів підприємства і їх коротка оцінка.
- •3.3 Підбір показників оцінки інвестиційної привабливості підприємства
- •3.4 Характеристика податків, зборів та платежів, які сплачує підприємство, особливості їх нарахування
Відділ праці і заробітної плати
2.1 Організаційна структура управління підприємством
Як і на будь-якому підприємстві у ВАТ”Нафтохімік Прикарпаття” є чітка структкра управління. У відповідності з якою великі управлінські рішення , голови правління, затверджують збори акціонерів. Голові правління підпорядковане загальне керівництво, до складу якого входять шість осіб, це:
Перший заступник голови правління Фінансовий директор. Йому підпорядковане управління планово-економічним, фінансовим та інформаційно-обчислювальним відділами.
Головний інженер. Забезпечує управління технічного відділу, технічного контролю, цеху водопостачання і каналізації, дослідного виробництва, товарно-сировинного цеху, енерго цеху, головного енергетика, метрологічної служби.
Заступник голови правління Технічний директор. Управляє відділом охорони праці, охорони навколишнього середовища, капітального будівництва, ремонтно-кошторисним відділом.
Заступник Комерційного дпректора заступник комерційного директора. Підпорядковується Комерційному директору та відповідальний за роботу соціально-культурного комплексу (спортивного комплексу, дитячий садок “Сонеско”, гуртожитки, база відпочинку “Едельвейс”) та відділу забезпечення виробництва, переробки сировини, служби збуту, зовнішньо-економічних зв’язків та матеріало-технічного постачання.
Головний бухгалтер член правління. Відповідає за роботу виробничого, матеріального, реалізаційного секторів. Також відповідальний за облікову роботу на підприємстві по всіх видах діяльності.
2.2. Розподіл функцій, прав і обов’язків між працівниками. Основні завдання та функції відділу праці і заробітної плати:
1 Організація роботи із забезпечення ВАТ кадрами необхідних спеціальностей та кваліфікації у відповідності з планами з праці та заробітної плати, їх розміщення та навчання.
2 Організація праці та заробітної плати працівників ВАТ.
3 Виявлення та використання резервів росту продуктивності праці.
4 Забезпечення правильного розподілу фонду оплати праці. 2.2. Виходячи з основних завдань, ВТР виконує наступні функції:
В сфері організації та нормування праці:
1. Забезпечення підрозділів ВАТ нормативними матеріалами з праці.
2. Організація та розробка нормативних матеріалів з управління виробництвом:
схем, структур управління, штатних розкладів, положень про структурні підрозділи, посадових інструкцій.
3. Організація і проведення систематичного обліку та аналізу використання робочого часу всіма категоріями працівників.
4. Виявлення та аналіз причин втрат робочого часу, розробка пропозицій з покращення використання робочого часу.
5. Вивчення та підготовка разом з відповідними відділами та службами пропозицій про найбільш раціональну розстановку робочої сили і здійснення контролю за їх виконанням .
6. Розробка разом з відповідними відділами та службами пропозицій з удосконалення управління виробництвом, структури підрозділів ВАТ.
7. Здійснення контролю за дотриманням штатної дисципліни.
8.Організація атестації робочих місць за умовами праці.
9.Організація тарифікації робіт і робітників на присвоєння розрядів у відповідності з тарифно- кваліфіційними довідниками.
10. Організація та розробка раціональних режимів роботи, графіків змінності роботи бригад, дільниць, установок, цехів та здійснення контролю за їх виконанням.
11. Підготовка разом з профспілковою організацією і відповідними підрозділами ВАТ проектів колективних договорів і організація перевірки їх виконання.
12. Розробка правил внутрішнього трудового розпорядку.
В сфері підготовки та обліку кадрів:
1. Аналіз складу , ділових та інших якостей працівників ВАТ, з метою їх раціонального розміщення, підбору кадрів на заміщення посад, підвищення освітнього та кваліфікаційного рівня .
2. Контроль за розміщенням та використанням кадрів та керівного складу, спеціалістів у підрозділах ВАТ.
3. Представлення правлінню пропозицій з покращення розміщення і використання кадрів.
4.Оформлення прийому, переводу, переміщення та звільнення працівників відповідно з трудовим законодавством, положеннями, інструкціями та наказами Голови правління , видача різного роду довідок працівникам ВАТ.
5. Підготовка і систематизація матеріалів на працівників при співбесіді та реалізація спільно з відповідними підрозділами ВАТ рішень атестаційної комісії.
6. Облік особового складу ВАТ.
7. Підготовка матеріалів для представлення працюючих до заохочення та нагород чи стягнень.
8. Організація контролю за станом трудової дисципліни в структурних підрозділах та дотриманням працюючими правил внутрішнього трудового розпорядку.