Выводы по второй главе

В ходе анализа затрат по экономическим элементам выявлено, что в 2007 году, равно как и в 2006г, наибольший удельный вес занимают материальные затраты (50,24%), что говорит о материалоемком характере производства. По сравнению с 2006 годом материальные затраты в 2007 году увеличились на 39469 тыс. руб. или на 41,15%. Это произошло благодаря повышению расходов на сырье и материалы на 28659 тыс. руб. (44,5%), расходов на покупные изделия на 11696 тыс. руб. (83,47%), расходов на теплоэнергию на 1543 тыс. руб. (54,81%), расходов на топливо на 29 тыс. руб. (1,17%). В это же время расходы на воду и электроэнергию снизились на 174 тыс. руб. (11,59%) и 2284 тыс. руб. (21,34%) соответственно.

В ходе анализа себестоимости по статьям калькуляции выявлено, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом полная себестоимость товарной продукции возросла на 56234 тыс. руб. или на 27,01%.

Наибольшую долю в себестоимости в 2007 году занимали расходы на материалы, которые составляли 33,4% себестоимости продукции. По сравнению с 2006 годом их доля увеличилась на 1,57%.

Общая численность персонала на конец 2006г. составила 981 чел, на конец 2007г. она уменьшилась на 12 человек и составила 969 человек .

В свою очередь численность рабочих в 2007г. по сравнению с 2006г. увеличилась на 36 человек и составила 786 человек.

В возрастной структуре персонала наибольший удельный вес занимают работники возрастом от 50 до 60 лет как мужчины(33%) так и женщины(45,3).Наименьший вес занимают работники возрастом до 20 лет женщины(0,2%), мужчины(0,3%).

Наибольший удельный вес составляют рабочие со средним образованием(441человек- 45%).

Производительность труда одного работника в 2006г составила 209,02 руб. в 2007г наблюдается рост на 74,78 (283,8). Производительность одного рабочего в 2007г. увеличилась по сравнению с 2006г. и составила 354,2. План перевыполнен на 43,3% и 31% соответственно.

Фонд оплаты труда в 2006г. составил 70697 в 2007г. увеличилась по сравнению с 2006г. и составила 89472. Хоть и наблюдается рост ,но план недовыполнен на 19,7%.

Следовательно, важнейшим направлением снижения затрат на производство будет поиск резервов по сокращению расходов на сырье и материалы, расходов на покупные изделия, расходов на труд. Как известно, главным источником экономии материалов является их рациональное использование.

Снижение затрат может быть достигнуто по средствам:

- снижение затрат за счет изменения кадровой политики и частичной реорганизации структуры предприятия.

- снижение материальных затрат за счет замены материалов более дешевыми.

- реализация неиспользуемых активов предприятия

- увеличение арендной платы за счет увеличения стоимости аренды.

Глава 3. Пути снижения затрат на оао «пэмз»

3.1.Снижение затрат за счет изменения кадровой политики.

Как показывает анализ производительности труда, произведенный во второй главе данной дипломной работы, в 2007г. план по производительности труда работников и рабочих перевыполнен на 43,3% и 31% соответственно. Следовательно, на предприятии имеется излишняя численность специалистов (служащих) и рабочих основного производства.

Переизбыток специалистов и рабочих, вызван, прежде всего, достаточно высоким средним возрастом сотрудников (преобладают сотрудники в возрасте от 50 лет и старше), а так же тем, что сотрудники, работающие на ОАО «ПЭМЗ» имеют не достаточно высокую квалификацию. Работники, имеющие высшее образование, составляют наименьший удельный вес (20%), что является не очень хорошим показателем и предприятию стоит принять меры по повышению уровня образование.

Фонд оплаты труда в 2007 г. увеличился по сравнению с 2006г., но план по фонду оплаты труда в 2007 году недовыполнен на 19,7%. Средний размер оплаты труда одного работника в 2007г. составил 7600,4 руб. что больше чем в 2006г. но меньше плановых показателей на 1466 руб. (план недовыполнен на 16,2%). Средний размер оплаты труда одного рабочего в 2007г. составил 8387,8 руб. что больше чем в 2006г. но меньше плановых показателей на 2729,9 руб. (план недовыполнен на 24,6%).

Динамика средней заработной платы сотрудников предприятия и динамика численности представлены на диаграммах, из которых можно увидеть, что на предприятии за последние два года произошло незначительное снижение численности сотрудников, но при этом была увеличена заработная плата оставшимся сотрудникам.

По статистическим данным, в 2007 году размер средней заработной платы в г. Пскове и Псковско области составил 11750 рублей, при этом размер заработной платы на ОАО «ПЭМЗ» значительно ниже. (см. рисунок 5,6.)

Рисунок 5 Средняя заработная плата сотрудников

Рисунок 6Динамика численности сотрудников но ОАО « ПЭМЗ»

Следовательно, на предприятии необходимо пересмотреть систему оплаты труда, т.е. увеличить оклады инженерно-техническим работникам и повысить тарифные ставки, действующие на предприятии.

В качестве мероприятия по снижению затрат, предлагается произвести сокращение сотрудников старшего возраста и повысить заработную плату оставшимся сотрудникам. Сотрудников старшего возраста необходимо сократить т.к. производительность труда данных сотрудников значительно меньше, чем производительность труда сотрудников более молодого возраста. Кроме того плановые показатели производительности труда в 2007году перевыполнены, что свидетельствует о неполной загруженности сотрудников на предприятии.

Однако, учитывая приобретенные опыт и профессиональные знания сотрудников старшего возраста некоторое количество работников старшего возраста необходимо оставить на предприятии в качестве наставников и учителей для сотрудников более молодого возраста. С сотрудниками старшего возраста, которые останутся работать на ОАО «ПЭМЗ», предлагается заключить годовой контракт.

Таблица 3.1.Мероприятия по снижению численности сотрудников предприятия

Возраст	Количество сотрудников в 2007году.	Количество сотрудников в 2008году после сокращения.
До 20 лет	6	6
От 20 до 30 лет	131	281
От 30 до 40 лет	143	210
От 40 до 50 лет	235	180
От 50 до 60 лет	380	175
Старше 60 лет	86	10
	981	862

Так как наибольший удельный вес составляют рабочие со средним образованием (441человек- 45%), а высшее образование имеют 196 человек (20%), то часть работников необходимо направить на курсы повышения квалификации.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения данного мероприятия.

Таблица 3.2. Снижение затрат за счет изменения кадровой политики

	2007г.	2008г.	2008г.после увеличения заработной платы	% увеличения заработанной платы
Численность всего, в т.ч	981	862	862
Рабочих	786	680	680
Работников	195	182	182
Зарплата рабочих, руб.	8387,8	8387,8
Зарплата работников, руб.	7600,4	7600,4
Рекомендуемая зарплата рабочих, руб.			9500	13%
Рекомендуемая зарплата работников, руб.			8450	11%
ФОТ рабочих, тыс. руб.	79113,73	68444,45	77520	-2,01
ФОТ работников тыс.руб.	17784,94	16599,27	18454,8	3,8
ФОТ всего тыс.руб.	96898,67	85043,72	95974,8	-1
Экономия по ФОТ всего тсс.руб.		11854,95	923,87

Из таблицы видно, что при сокращении численности персонала на 119 человек экономия затрат на заработанную плату составляет 11854,95 тыс.руб.

При увеличении заработанной платы рабочим ан 13% или до 9500 рублей, работникам на 11% или до 8450 рублей затраты на труд уменьшились на 923,87 тыс.руб. Отразим экономический эффект для наглядности графически на рисунке 7.

Рисунок 7.Экономия по ФОТ.