2. Необходимость и содержание внутрифирменного планирования1

2.1. Роль внутрифирменного правления в управлении фирмой

Сущность внутрифирменного планирования как функции управления промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства, а также структуры организации с учетом материальных ис­точников его обеспечения и спроса рынка. Она проявляется в:

 конкретизации целей развития всей фирмы и каждого ее подразделения на установленный период времени;

 определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации;

 выявлении материальных, трудо­вых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач;

 построении организации

Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении по возможности заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирова­ния и развития входящих в фирму предприятий:

Наиболее заметна потребность в планировании в современных крупнейших корпорациях, что обусловлено следующим:

♦ весьма значительными масштабами обобществ­ления осуществляемого в международном масштабе производства;

♦ специализа­цией и кооперированием производства в рамках обширных хозяйственных комплексов промышленных фирм;

♦ наличием многочисленных структурных подразделений в рамках фирмы;

♦ тесными связями с поставщиками сырья, по­луфабрикатов и комплектующих изделий, включенных в единый технологиче­ский процесс;

♦ требованиями научно-технического прогресса.

При этом внутрифирменное планирование в рамках крупных корпораций охватывает как текущее, так и перспективное планирование (в виде прогнозирования и программирования).

Перспективное планирование используется для определения общих стратегических целей и направлений развития фир­мы, а также необходимых для их реализации ресурсов.

Разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение на­меченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каж­дом данном этапе развития. Именно поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом постоянно изменяющейся конъюнктуры.

Ныне одной из важнейших функций управления остается функция орга­низации, которая заключается в установлении постоянных и временных вза­имоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы.

Данная функция реализуется двумя способами: через административно-ор­ганизационное управление и через оперативное управление.

Административно-ор­ганизационное управление пред­полагает:

- определение структуры компании (фирмы),

- установление взаимосвя­зей и распределение функций между всеми ее подразделениями,

- предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответ­ствии с утвержденным планом и заключается в периодическом или непрерыв­ном сравнении фактически полученных результатов с результатами, которые на­мечены планом. Именно поэтому оперативное управление тесно связано с текущим планированием.