18

Филиал Санкт-Петербургского государственного

инженерно-экономического университета в г. Череповце

Менеджмент

С.В Бойко

Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента

Лекция

Череповец, 2003

Тема 2.2. Планирование как функция менеджмента Содержание лекции.

Сущность внутрифирменного планирования. Задачи (функции) планирования в рамках системы менеджмента. Основные принципы планирования.

Классификация планов по признакам: цели планирования, период планирования, уровень планирования, функциональная область, содержание планов. Сущность каждого вида планирования. Сравнительные характеристики стратегического и оперативного видов планирования.

Этапы процесса планирования и порядок разработки планов.

Вопросы лекции

1. Планирование реализации стратегии

2. Необходимость и содержание внутрифирменного планирования

* * *

Ныне и функция планирования также приобрела качественно новые чер­ты и особенности. Внутрифирменное планирование получило принципиально новое содержание, поскольку потребность в нем обусловлена масштабами обобществления производства. Эта функция развивается и дополняется ны­не функцией маркетинга, в связи с осуществлением которой планирование приобретает новое содержание. Расширение горизонтов планирования озна­чает, что оно выполняет не только оперативные задачи, но и задачи перспективного развития, что является новым моментом планирования и отражает качественно иное содержание данной функции. В настоящей лекции речь пойдет, в основном, о внутрифирменном планировании. При этом под внутрифирменным планированием следует понимать, во-первых, процесс планирования реализации стратегии, и, во-вторых, сам процесс планирования деятельности фирмы, т.е. внутрифирменное планирование в узком смысле слова.

Задачами лекции являются:

1. Определение сущности и содержания плана реализации стратегии.

2. Уяснение необходимости согласование планирования и процесса контроля.

3. Изучение содержания бюджета и планирования по целям.

4. Выяснение необходимости и содержания внутрифирменного планирования.

5. Анализ особенностей перспективного, среднесрочного и текущего планирования.

1. Планирование реализации стратегии

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.

Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного плани­рования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Цель устанавливает, что организация хочет достичь и когда она хочет получить желаемый результат. Метод достижения цели — каким образом органи­зация достигает это.

Такой подход дает огромную свободу действий. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечат достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и непра­вильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стра­тегического плана.