- •22.Понятие, экономическая сущность издержек производства и их классификация
- •23.Себестоимость производства с-х продукции.
- •31. Сущность и классификация с-х предприятий.
- •32.Организационно-экономические основы с-х производственных кооперативов,хозяйственных товариществ, акционерных обществ, гос. И муниципальных предприятий, фермерских хоз-в.
- •33.Принципы, методы и системы внутрихоз-ого планирования
- •36.Годовые производственные планы внутрихоз-ных подразделений предприятия.
- •37.Оперативное планирование.
- •38.Понятие, показатели, виды и формы специализации в с-х.
- •39.Классификация отраслей и принципы их сочетания.
- •41.Экономическая сущность и показатели концентрации производства.
- •42.Методы установления оптимальных размеров с-х предприятий и их подразделений.
- •46.Понятие,содержание и принципы эффективной организации труда.
- •47.Организация труда на рабочих местах и в рабочих процессах.
- •48.Разделение и кооперация труда, формы организации труда.
- •49.Трудовые коллективы.
- •50.Режимы труда и отдыха.
- •51.Понятие о нормировании и нормах труда.
- •52.Классификация затрат рабочего времени.
- •53.Методы нормирования труда.
- •54.Приемы наблюдения за использованием рабочего времени.
- •55.Нормирование труда в животноводстве.
- •56.Понятие и принципы оплаты труда.
- •57.Виды, формы и системы оплаты труда.
- •58.Тарификация труда.
- •59.Тарифная система оплаты труда.
- •24. Структура себестоимости продукции животноводства.
- •25. Показатели экономической эффективности производства животноводческой продукции.
- •26. Методика расчета показателей экономической эффективности.
- •27. Основные направления повышения эффективности с/х производства.
- •28. Понятие, состав и структура агропромышленного комплекса.
- •29. Система экономических отношений в апк.
- •30. Развитие апк и продовольственная безопасность.
- •34. Перспективные планы.
- •35. Основное содержание годового производственно-финансового плана деятельности с/х предприятия и бизнес-плана.
29. Система экономических отношений в апк.
Экономическая эфф-ть функционирования АПК в значительной степени определяется системой экономических отношений.
Экономические отношения – это связи, посредством которых реализуются экономические интересы предприятий.
Основной формой организации экономических отношений между предприятием и организациями, заготовкой, хранении, реализацией продукции АПК является хозяйственный договор.
Хозяйственный договор – документ, определяющий взаимные обязательства двух сторон в процессе выполнения тех или иных мероприятий.
Договор содержит следующие разделы:
1.предмет договора
2.обязанности сторон
3.порядок расчета
4.ответственность сторон за невыполнение условий договора
5.юридические адреса и банковские реквизиты сторон
Перспективной формой договорных отношений является укрепление прямых связей с/х предприятий с перерабатывающей промышленностью и торговлей, расширение приемки с/х продукции на месте ее производства.
В условиях дефицита денежных средств пользуются давальческой моделью взаимоотношений.
Экономические отношения в АПК при переходе к рыночной экономике приобрели несправедливый характер неэквивалентного обмена.
Для гармонизации экономических отношений необходимо создавать ассоциации, союзы, интегрирования, формирование из предприятий различных сфер АПК и перераспределять денежную выручку: примерно 55% от конечной продукции - с/х предприятиям, 33% - переработчикам, 12% - рабочим.
30. Развитие апк и продовольственная безопасность.
АПК должен развиваться по пути интенсификации, обновления производства, увеличения качества продукции и повышения эффективности производства. АПК должен обеспечить производственную безопасность государства.
Производственная безопасность – способность государства гарантировать удовлетворение потребностей населения страны в продовольствии на уровне, обеспечивающем нормальную жизнедеятельность всем слоям населения.
34. Перспективные планы.
Перспективные, или стратегические планы составляются в целях достижения каких-то крупных, отдаленных целей: планы организационно-хозяйственного устройства (ОРХОЗ план). Чаще он составляется для нового предприятия на период полного освоения мощностей.
Срок осуществления ОРХОЗ плана зависит от производственного направления, достигнутого уровня развития, размеров капиталовложения.
На период освоения ОРХОЗ плана осуществляется намеченная специализация хозяйства, его подразделения. Проводятся работы по мелиорации земель, создать соответствующую кормовую базу, завершить строительство помещений.
Перспективные 5-летние планы могут разрабатываться как самостоятельно, так и на основе плана организационно-хозяйственного устройства в 5-летнем плане.
Среднесрочные (3-лет) и долгосрочные (5-10 лет) планы имеют и рассматривают следующие вопросы:
-финансовый план
-объемы капиталовложения, монтаж работ
-приобретение техники
-объемы основных лесохозяйств, мелиоративных работ
-освоение новых земель
-развитие животноводства
-развитие подобных предприятий
-основные затраты (труда, зарплаты, целых издержек)